1． 認真負責有時(shí)就意味著(zhù)得罪人。
2．到士兵們不再向你訴苦的那天，你領(lǐng)導他們的日子就到頭了。他們或是不再相信會(huì )得到你的幫助，或是斷定你不再關(guān)心他們了。無(wú)論怎樣，都是領(lǐng)導者的失敗。
3． 不再被專(zhuān)家和精英嚇倒。專(zhuān)家掌握的數據往往勝過(guò)他們的決斷能力。精英也會(huì )成為近親遺傳的血友病人，脫離現實(shí)時(shí)間也會(huì )流血身亡。
4． 不要害怕向權威挑戰，即使在他們自己的后院里。
5． 決不要忽視細節。當每個(gè)人都感覺(jué)到大腦遲鈍或注意力分散的時(shí)候，領(lǐng)導必須加倍警覺(jué)。
6． 只有試過(guò)了，才知道什么不能做。
7． 堅持透過(guò)現象看本質(zhì)，不要因為可能看到不喜歡的東西而退縮。
8．組織本身不能真正完成任何事情，計劃同樣如此，管理理論亦然，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人。只有吸引最優(yōu)秀的人才才能成就偉大的事業(yè)。
9． 工作進(jìn)度表和花哨的頭銜其實(shí)分文不值。
10． 決不要讓你的自我靠近你，不要你走到哪里，你的自我就跟到哪里。
11． 不要迎合老一套。不要追趕管理時(shí)尚。要審時(shí)度勢地制定完成團隊任務(wù)的最佳方式。
12．無(wú)窮的樂(lè )觀(guān)主義是一臺能量放大器。
13．用人之道——要找有智慧和有判斷力的，而且最重要的是，具有放眼未來(lái)而又著(zhù)眼現實(shí)的人。也要挑選忠誠、正直、精力充沛、能擺正自我的位置并且有一股不達目的誓不罷休的干勁的人。
14．杰出的領(lǐng)導者常常是最能簡(jiǎn)化問(wèn)題的人，在爭論和問(wèn)題面前能找到人人都能理解接受的解決方案。
15． 第一：“采用公式Ｐ＝40到70，這里的Ｐ代表成功的可能性，數字代表所得信息的百分比�！钡诙�：“一旦信息量達到40到70之間，就可以大膽去干�！�
16． 戰場(chǎng)上的指揮官是正確的，而后方的梯隊指揮是錯誤的，除非證明不是這樣。
17． 享受樂(lè )趣，不要疲于奔命，見(jiàn)好就收，花時(shí)間和家人在一起。這樣做的結果是：你的身邊都是那些認真對待工作而不是在意自己的人，這樣的人既會(huì )工作，也會(huì )娛樂(lè )。
18． 統帥是孤獨的。