很多人面對辦公室內的小團體是又恨又怕，但是職場(chǎng)專(zhuān)家卻認為，人們不需要把小團體當成洪水猛獸，一味排斥。企業(yè)中小團體的存在是無(wú)法杜絕的，也不是什么錯誤。只要能把小團體限制在純業(yè)余的小范圍中，它甚至是有益的，增進(jìn)團結的。

小團體是一種客觀(guān)現象，有其存在的合理性

無(wú)論是私人小企業(yè)，還是跨國大公司，都或多或少地存在著(zhù)“辦公室小團體”現象。什么是小團體呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，小團體就是幾個(gè)人“抱小團”。企業(yè)會(huì )產(chǎn)生小團體，原因很簡(jiǎn)單。一個(gè)企業(yè)團隊，從理想上來(lái)說(shuō)，應該是像一塊鋼筋水泥那樣堅固，沒(méi)有漏洞可尋，但實(shí)際上并非如此。因為組成企業(yè)的是人，而不是鋼鐵，凡是有人的地方，就有不同的思想，不同的思想，就必然產(chǎn)生人以群分的現象。人的氣質(zhì)和做事風(fēng)格都是不同的，有合得來(lái)的，就有合不來(lái)的，合得來(lái)可以多交往，而合不來(lái)的則是不愿意交往的，這樣就形成了很多個(gè)小團體�？梢哉f(shuō)，只要有人的地方就有小團體。小團體是一種客觀(guān)的現象，有其存在的合理性。

小團體有消極的一面，也有積極的一面，不要一味排斥

一般人認為，小團體只會(huì )帶來(lái)消極影響，實(shí)際并非如此，因為組成小團體的目的不同，所以小團體的性質(zhì)也不一樣。小團體也有“惡性”和“正向”之別：如果有人蓄意拉幫結派，破壞了本企業(yè)的利益，這種小團體就是“惡性小團體”。比如，有些小團體之間會(huì )出現派系斗爭，排擠那些不是自己團體的人，甚至想辦法算計老板，讓老板按照自己團體的利益和想法來(lái)做。但是，小團體并非洪水猛獸�，F代企業(yè)已經(jīng)不流行個(gè)人英雄主義，人們講究的是團體協(xié)作精神。從某種意義上來(lái)說(shuō)，那些小團體也是組織的細胞，有他積極的一面�！罢�向小團體”就對公司的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。職場(chǎng)專(zhuān)家特別提倡一種“功能性小團體”。這是一種工作性質(zhì)的組合，其中有領(lǐng)導，有員工，工作起來(lái)層次分明，不是為了滿(mǎn)足個(gè)人感情的需要，而是為了工作業(yè)績(jì)進(jìn)行功能性分工;不是為了求取某種利益，而是為事業(yè)做貢獻。

企業(yè)中小團體可以為缺乏安全感的人提供避風(fēng)港

任何一個(gè)職場(chǎng)人或多或少地都會(huì )加入過(guò)一些小團體。那么，什么樣的人容易加入小團體呢?職業(yè)指導專(zhuān)家認為，一般來(lái)講，新入職的大學(xué)生和新轉換單位的員工容易尋找小團體并加入，因為他們進(jìn)入了一個(gè)陌生的環(huán)境，正是處在最缺乏安全感的關(guān)頭。人們加入某個(gè)團體，很大程度上就是因為人有依附和歸屬心理，在換了一個(gè)新環(huán)境后，試圖尋求安全感，這是在自我安全心理系數不高的時(shí)候才會(huì )采取的行動(dòng)，用來(lái)實(shí)現心理上的安全作用�，F代職場(chǎng)競爭激烈，人總是要互相幫助，你靠近一個(gè)小團體，就會(huì )有一些人幫助你，解決一下技術(shù)難題和工作難題，經(jīng)常溝通，團體中的人會(huì )更容易互相幫助，因為長(cháng)期在一起有一定的感情，便于交流。哪怕是平時(shí)經(jīng)常在一起打牌喝酒的人，在工作中也會(huì )因為更熟悉而提高合作效率。特別是對于那些異地打工的人，加入一個(gè)小團體，可以讓你消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺(jué)，大家一起娛樂(lè )，還可以消除你的職場(chǎng)疲憊。職場(chǎng)專(zhuān)家提示，只要你能正確處理好個(gè)人與小團體的關(guān)系，遠離“惡性小團體”，選擇正向的小團體，最好是與他人形成功能性小團體，會(huì )對你的事業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

專(zhuān)家支招：個(gè)人與小團體如何正確相處

在職場(chǎng)上，誰(shuí)也不能完全脫離小團體而生存，可一旦過(guò)多陷入辦公室政治斗爭，就會(huì )成為企業(yè)的破壞力量。專(zhuān)家建議，要做一個(gè)聰明的職場(chǎng)人士，就要學(xué)會(huì )正確處理與小團體的關(guān)系。

獨善其身不可取

現代的職場(chǎng)精神就是要講求團結協(xié)作，一個(gè)遠離了所有人的員工，在危機到來(lái)時(shí)就會(huì )缺乏支持力量，也會(huì )沒(méi)有轉圜的余地，陷入尷尬境地。同時(shí)，人們進(jìn)入職場(chǎng)奮斗只是為了給自己謀求利益，誰(shuí)都不得罪、不接觸的可能性太小。有時(shí)候，利益的沖突是不可避免的，關(guān)鍵是要讓利益平衡分配，掌握好度，這需要長(cháng)期積累經(jīng)驗，用一種積極的態(tài)度去處理工作中出現的各種問(wèn)題，想完全獨善其身來(lái)避免矛盾是不現實(shí)的做法。

冷靜觀(guān)望慎參與

如果你還沒(méi)有加入小團體，或者不準備加入的話(huà)，這時(shí)候最需要注意的就是仔細觀(guān)察你所處的職場(chǎng)環(huán)境，看清大形勢，把周?chē)�的小團體情況和權力分配結構做到了然于胸。專(zhuān)家建議，一個(gè)小團體之外的人不要鋒芒太露，因為如果你的周?chē)�存在小團體，相對于他們你就是弱勢。平時(shí)要注意搞好人際關(guān)系，保持一種和諧的氣氛。與人為善多交際如果已經(jīng)成為小團體的一員，專(zhuān)家建議，“害人之心不可有”，不要與團體之外的人為難，結下太多矛盾，更不要因為自己的利益去損害其他人。專(zhuān)家建議，不要總是幾個(gè)固定的人長(cháng)期在一起就餐，而是應該大家多聚在一起，盡可能地接觸不同的同事。午餐是增進(jìn)感情的方式，要盡量擴大范圍，多了解同事們的愛(ài)好和工作以外的事情，這不是鼓勵大家窺探對方的隱私，而是通過(guò)對方的習慣和特點(diǎn)來(lái)提高工作效率，增進(jìn)同事間的感情。

求得諒解免對立

專(zhuān)家認為，如果你不慎與某個(gè)小團體產(chǎn)生了矛盾，這時(shí)應該做的是盡量彌補。如果能靠自己的力量來(lái)取得諒解當然是最好，如果已經(jīng)不能自己解決，可以考慮加入其他的小團體來(lái)進(jìn)行保護。但專(zhuān)家不建議個(gè)人直接向最高領(lǐng)導投訴，可能這一次你捍衛了權利，但是日后就會(huì )完全陷自己于人際關(guān)系的泥沼。越級投訴是職場(chǎng)大忌，因為領(lǐng)導和老板一般不會(huì )因為一個(gè)最低層人員而犧牲自己的中層人員，這樣帶來(lái)的后果只能讓自己以后更加被動(dòng)。而且切記，跳槽永遠都是最后的選擇，一個(gè)好的工作環(huán)境是需要長(cháng)期積累才能營(yíng)造的，千萬(wàn)不能因為解決不了問(wèn)題就采取逃避態(tài)度，這只會(huì )給自己帶來(lái)另一段非常艱苦的日子。

專(zhuān)家警告：謹防小團體走入誤區 切莫結黨營(yíng)私

小團體極端的表現就是死黨，這對成為死黨的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何好處。死黨的每一方都是因為彼此的感情深厚而增進(jìn)了安全感，持續發(fā)展下去就會(huì )喪失跟其他人的交往能力。這種關(guān)系的生命力有限，夫妻都可以分手，死黨也一樣，但是死黨一旦分手，雙方的親密關(guān)系蕩然無(wú)存，反而會(huì )生發(fā)強烈的敵意，這會(huì )對一個(gè)人的職業(yè)生涯造成致命打擊。同時(shí)，如果你結成了死黨，也會(huì )受到其他人的排斥，別人會(huì )認為你們關(guān)系太好而心生警惕。這種“抱小團”的做法對個(gè)人的危害性是使人喪失了更長(cháng)遠的發(fā)展，只是盯住眼前的小圈子不放。而對于組織來(lái)說(shuō)，則是因小益而失大利，最終影響了大的團結。

勿偏離團隊精神

相對于團隊，有時(shí)最可怕的是借由某種感情，為了滿(mǎn)足個(gè)人要求而建立的小團體，比如說(shuō)老鄉、同城、同好等等。有的人一進(jìn)新單位就忙著(zhù)尋找老鄉，以此來(lái)作為適應工作的唯一方式，就偏離了我們所說(shuō)的團隊精神。因為他這樣做可以滿(mǎn)足自己的社會(huì )心理需求，但潛意識中就排斥了那些不是他老鄉的人，造成的影響是消極的。

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