中國為什么不是下一個(gè)硅谷

李寬

　　導語(yǔ)：剛剛訪(fǎng)問(wèn)過(guò)中國的美國科技博客專(zhuān)欄作家莎拉·萊西(Sarah Lacy)今天撰文稱(chēng)，中國并非下一個(gè)硅谷，因為中國缺乏硅谷數十年的體制建設和沉淀。

　　以下為全文：

　　混亂的繁榮

　　自我上周從中國返回美國后，我發(fā)現自己在與很多人都談話(huà)中不斷出現“下一個(gè)硅谷”或“就像過(guò)去的硅谷”等語(yǔ)句。盡管中國充斥著(zhù)大量資本，各種創(chuàng )業(yè)公司如雨后春筍般涌現，但我認為中國并非下一個(gè)硅谷。實(shí)際上，中國目前的情況與我之前所看到的相去甚遠。

　　想想吧，硅谷并非象人們所說(shuō)的那樣發(fā)展迅猛，雖然美國傳統商界可能對硅谷企業(yè)在數年內白手起家發(fā)展為規模達數十億美元公司的速度感到望塵莫及，但這些創(chuàng )業(yè)公司大多數為特例。在每個(gè)成為雜志封面人物的年輕才俊的微笑背后，是更多創(chuàng )業(yè)者在埋頭苦干30多年方才迎來(lái)納斯達克上市的艱辛，而更多創(chuàng )業(yè)者可能付諸更多努力都無(wú)法實(shí)現這一目標。

　　即使是在硅谷脫穎而出的谷歌和Facebook們，他們的成功也是基于硅谷數十年的基礎建設。我指的不僅是芯片、路由器、開(kāi)源架構等等技術(shù)范疇內的基礎建設，還指的是硅谷的基礎架構，它使得人們在早餐閑聊時(shí)蹦出的靈感到中午時(shí)就成為了一家公司。今天，硅谷企業(yè)家認為理所當然應擁有的由風(fēng)險投資家、天使投資人、律師、投資意向書(shū)、會(huì )計法則和最佳商業(yè)實(shí)踐組成的復雜商業(yè)體系，實(shí)際上是經(jīng)歷了數十年的經(jīng)濟起伏周期才形成的。

　　中國讓人震驚之處在于，在美國發(fā)生的一切——包括上世紀50年代電視臺和媒體工作室的興起、80年代的經(jīng)濟繁榮、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、IT基礎設施的全面建設、目前的Web 2.0和綠色能源創(chuàng )新——正同時(shí)出現在中國。

　　想象一下，在中國的電子商務(wù)初見(jiàn)規模之時(shí)，電視購物也正如火如荼。中國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的增長(cháng)并不是觀(guān)眾錄下電視節目時(shí)刪掉了廣告，因為那里的電視和網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)雙雙保持增長(cháng)。娛樂(lè )業(yè)和盜版的關(guān)系也是如此，在好萊塢將互聯(lián)網(wǎng)視為其威脅時(shí)，中國娛樂(lè )業(yè)尋找其它的盈利模式。中國的奇跡不在于這一市場(chǎng)的規模，而在于各種新、老經(jīng)濟模式在彼此的影響下走向成熟的速度之驚人，以及全國性經(jīng)濟發(fā)展所引發(fā)的超網(wǎng)絡(luò )效應。

　　創(chuàng )業(yè)開(kāi)發(fā)模式

　　中國正在努力建設自己的硅谷模式的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，但卻缺乏數十年穩步發(fā)展的沉淀。有專(zhuān)家說(shuō)中國目前有至少200億風(fēng)險投資基金。為很多風(fēng)投提供服務(wù)的律師事務(wù)所DLA Piper的洛基·李(Rocky Lee)說(shuō)，如果計入天使投資基金和各種非官方或區域基金，中國的風(fēng)險投資基金規�？赡軙�(huì )翻番。

　　這也是為什么說(shuō)將中國冠以“下一個(gè)硅谷”的做法忽視了中國市場(chǎng)的獨特性。因為硅谷從未象中國這樣。從很多方面說(shuō)，我們一步一個(gè)腳印的發(fā)展模式更為健康，當然激情也更少。在未來(lái)十年左右的時(shí)間里，我敢打賭說(shuō)，更多金錢(qián)將浮出水面。

　　這讓我想起了“平行開(kāi)發(fā)”和“系列開(kāi)發(fā)”型創(chuàng )業(yè)公司之間的差異。前者融到大筆資金后就開(kāi)始招募大量程序員，然后一口氣開(kāi)發(fā)出全部產(chǎn)品；后者開(kāi)發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品，在證明了它能賺錢(qián)后再融資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。一般而言，在經(jīng)濟繁盛、資本充裕期，平行開(kāi)發(fā)模式更受追捧。而當融資緊張和收入減少時(shí)，系列開(kāi)發(fā)模式更為流行。平行開(kāi)發(fā)模式更令人興奮，而系列開(kāi)發(fā)模式更為理智。

　　硅谷正是以“系列開(kāi)發(fā)”方式培育創(chuàng )業(yè)公司。但經(jīng)常會(huì )出現例外，例如清潔能源和Web 2.0就是同時(shí)產(chǎn)生，但投資人和企業(yè)家會(huì )坐上飛速前進(jìn)的馬車(chē)，直到大多數公司沉入水底，僅有屈指可數的幾家上億美元規模的公司浮出水面。然后，他們又會(huì )跳上另一架馬車(chē)。

　　內部市場(chǎng)

　　作為一個(gè)國家，中國正在并行發(fā)展，這架馬車(chē)在持續奔跑并朝向幾乎所有的方向。這是一個(gè)可能耗盡創(chuàng )業(yè)家熱情的混亂時(shí)代，但也是許多雄心勃勃創(chuàng )業(yè)家無(wú)法忽視的現代經(jīng)濟史上獨一無(wú)二的機會(huì )，這也是許多從西方轉移到中國并經(jīng)過(guò)兩年運營(yíng)的大多數歐美企業(yè)，決定在中國停留十年或更長(cháng)時(shí)間的原因。

　　考慮到上述因素，中國比以色列和歐洲更為關(guān)注內部市場(chǎng)，后兩個(gè)地區的創(chuàng )業(yè)公司在創(chuàng )業(yè)伊始就必須面向全球，以獲得足夠規模的市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò )和手機領(lǐng)域，中國最出色的是本地的企業(yè)家，這些企業(yè)家甚至并不居住在大城市中。他們可能并不閱讀TechCrunch，甚至不知道硅谷在地圖上的位置，但這些都不是障礙，因為他們面對的本地市場(chǎng)與美國的市場(chǎng)截然不同。

　　雖然中國創(chuàng )業(yè)公司模仿美國網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)公司的做法遭到非議，但我認為，我們將開(kāi)始看到美國的創(chuàng )業(yè)公司在復制許多中國企業(yè)商業(yè)計劃的許多元素，包括開(kāi)拓虛擬物品的價(jià)值、嘗試其他網(wǎng)絡(luò )支付方法或開(kāi)發(fā)更多社交形式的電子商務(wù)等等。

　　存在制約性的環(huán)境總能衍生出絕佳的創(chuàng )意，這是一些優(yōu)秀企業(yè)是在經(jīng)濟衰退時(shí)期誕生的原因，也是以色列在二十世紀90年代末期成為納斯達克首次公開(kāi)招股(IPO)溫床的原因。這也是中國網(wǎng)絡(luò )公司找出其他許多盈利方式而不是僅僅依靠廣告的原因——他們不得不這么做。

　　我將在10月份再次去中國，我也同時(shí)在學(xué)習普通話(huà)，因為下一個(gè)在雜志封面微笑著(zhù)的網(wǎng)絡(luò )精英可能不會(huì )說(shuō)英語(yǔ)。