金融危機：本土嵌入式企業(yè)的良機

賈延安

　　金融危機帶來(lái)機遇

　　金融危機帶來(lái)的不應該全部是負面影響，如果把握得好的話(huà)，其影響則是正面、積極的。比如，我們教的學(xué)生絕大多數就業(yè)了。這是因為在金融危機沒(méi)有到來(lái)之前，我們在教學(xué)上就進(jìn)行了改革，以項目驅動(dòng)為基礎，強化理論與實(shí)踐相結合，企業(yè)哪有不要的道理呢?

　　面對金融危機企業(yè)更要投入開(kāi)發(fā)和吸納優(yōu)秀人才，以此來(lái)縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距。今年第一季度我們公司的成長(cháng)超過(guò)25%，因此我認為金融危機對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)就是機遇，也是嵌入式企業(yè)的發(fā)展機遇。所以我們公司在金融危機時(shí)一直在擴張，目前人員已經(jīng)增至1000人以上。

　　自己的IP是關(guān)鍵

　　企業(yè)之所以能夠發(fā)展，就是因為我們公司有自己的軟件IP(知識產(chǎn)權)。目前人們對SoC(系統芯片)的認識還很狹隘，認為將一些有限的功能模塊集成在芯片里面就是SoC，事實(shí)上這還遠遠不夠。我們定義的SoC為嵌入式SoC，即ESoC，因為SoC里不僅有硬件，更重要的還有很多軟件IP。因此它是一個(gè)知識平臺，你不需要了解它使用什么CPU內核，也不需要了解它到底用WinCE、Linux還是mC/OS-II操作系統，你只要會(huì )用C語(yǔ)言即可開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

　　基于此理念，我們開(kāi)發(fā)了Anywhere平臺—面向設備的編程，用戶(hù)只要會(huì )C語(yǔ)言就會(huì )開(kāi)發(fā)，而不需要了解底層，這樣可保證產(chǎn)品的一致性和可靠性，最重要的是實(shí)現了嵌入式軟件的批量生產(chǎn)。因此6年來(lái)，我們逾千名開(kāi)發(fā)人員主要從事基于平臺的戰略開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

　　下一步我們的方向是SIP(系統級封裝)，包括3D堆疊封裝，這可以把裸片做在封裝里面，使之小型化、成本更低，關(guān)鍵是更可靠。例如TI的OMAP3芯片里面有很多存儲器，把NAND Flash、DRAM與處理器等等堆疊在一起，所以其可靠性越來(lái)越高，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)一方面是可靠性，更重要的是賣(mài)軟件。

　　因此僅僅知道硬件IP不夠，實(shí)際上軟件也有IP。我覺(jué)得這就是中國企業(yè)在嵌入式行業(yè)里唯一可跟老外抗衡競爭的方面。

　　例如，我們設計的CANopen，CAN里若加一個(gè)CANopen，價(jià)格會(huì )增加1千元人民幣以上，我們公司CAN賣(mài)得最貴的也就2千元，加了 CANopen就可以賣(mài)到5千元，國外大公司例如德國一些企業(yè)甚至賣(mài)1萬(wàn)元以上。上海世博會(huì )的超級電容公交車(chē)，就采用了我們公司做的基于J1939的 CAN產(chǎn)品，這里面更多的是軟件IP。

　　只做買(mǎi)不到的

　　微軟的比爾·蓋茨為什么成功?他買(mǎi)了個(gè)DOS，貼了標簽以后變成MS-DOS。老美有一個(gè)理念，只做買(mǎi)不到的。因為在有限的空間和機會(huì )里你要取得全部的成功是不可能的。因此，嵌入式開(kāi)發(fā)方向是個(gè)思維的問(wèn)題，這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的關(guān)鍵是思想。

　　我們的理念是要跟世界一流的伙伴合作，全世界現在有10多家公司跟我們合作，有時(shí)我們做產(chǎn)品就委托他們來(lái)開(kāi)發(fā)，因為他們公司有全世界最頂尖的專(zhuān) 家，開(kāi)發(fā)后集成在我們的產(chǎn)品里面，就相當于全世界一流的科學(xué)家成為我們的員工。我不需要自己開(kāi)發(fā)，我開(kāi)發(fā)什么?我開(kāi)發(fā)買(mǎi)不到的。

　　例如，MontaVista是全世界頂尖的Linux廠(chǎng)商，他們的工程師、科學(xué)家全部是我的人才，為什么?該公司要保證我們里面任何部分的可靠性和知識性，而我們做應用，因此我們一次性把MontaVista的產(chǎn)品買(mǎi)斷。Linux是免費的，但往往需要更大的投入才能使用。你要懂Linux可以，你就用超一流的人才，但超一流人才的投入遠遠超過(guò)我購買(mǎi)軟件的代價(jià)，萬(wàn)一專(zhuān)家跑了，企業(yè)就很難維護這個(gè)平臺了。盡管專(zhuān)家自己的技術(shù)非常厲害，但要教會(huì )所有的人不太可能，因為專(zhuān)家是不可復制的。

　　很多人說(shuō)我是個(gè)商人，但更重要的我自認為是個(gè)思想者。實(shí)際上，我從來(lái)不參加公司任何日常管理，我的工作主要是教書(shū)、寫(xiě)書(shū)和管理技術(shù)。

　　要有遠大理想

　　SoC的 重點(diǎn)是軟件，并考慮如何在工藝上面突破，并跟芯片結合起來(lái)。芯片跟軟件結合后，銷(xiāo)售是個(gè)最大的問(wèn)題，這涉及到利益分配，這要求中國的企業(yè)家更誠信。部分中 國大陸和臺灣的企業(yè)有這樣的特點(diǎn)：在市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)之前，他將你視為合作伙伴;等生意做大了，他就要自己來(lái)做大客戶(hù)了。這就是最大的問(wèn)題。

　　所以中國的集成電路要發(fā)展，需要什么?企業(yè)家需要有遠大理想和眼光，要懂得與合作伙伴分段取利，與合作伙伴雙贏(yíng)。

　　注：本文源自“嵌入式系統聯(lián)誼會(huì )集成電路座談會(huì )”(www.esbf.org.cn)上的發(fā)言，王瑩整理。 該座談會(huì )于2009年3月28日北京召開(kāi)。