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在“數字中國”與“綠色建筑”戰略雙重驅動(dòng)下，建筑行業(yè)正迎來(lái)前所未有的變革機遇。傳統的工程管理模式因信息孤島嚴重、標準化程度低、效率與質(zhì)量無(wú)法兼顧等問(wèn)題而難以滿(mǎn)足新時(shí)代的發(fā)展需求。在建筑工程管理領(lǐng)域，數字化轉型正成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力，如何實(shí)現數字化轉型，成為當下企業(yè)提升效率與質(zhì)量、降低成本與風(fēng)險的關(guān)鍵課題。而在這場(chǎng)變革中，鐘朝暉這位長(cháng)期深耕于建筑工程管理與信息化交叉領(lǐng)域的專(zhuān)家，以一系列創(chuàng )新的軟件系統和實(shí)踐應用，成為引領(lǐng)行業(yè)前行的重要力量。自2019年起，鐘朝暉陸續發(fā)表了多項計算機軟件，不僅填補了行業(yè)內多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)空白，更以實(shí)際應用效果驗證了科技賦能建筑管理的巨大潛力。 作為中國首批將BIM技術(shù)應用于工程管理的實(shí)踐者，鐘朝暉一直在進(jìn)行深入研究與探索。彼時(shí)，雖然BIM作為理念已在業(yè)內逐漸被關(guān)注，但在國內，BIM應用仍處于起步階段，技術(shù)體系遠未成熟，市場(chǎng)上相關(guān)軟件更是鳳毛麟角。少數能夠實(shí)現基礎建模功能的軟件，要么操作復雜、難以適工程管理流程，要么缺乏對項目進(jìn)度管理的深度支持，無(wú)法滿(mǎn)足建筑企業(yè)對全流程精細化管控的需求。但國外軟件使用過(guò)程中，因為中國標準規范的支持問(wèn)題，結構、施工圖等方面難以深入應用。同時(shí)，在軟件從工具向平臺化升級的過(guò)程中，BIM進(jìn)口軟件的適應性問(wèn)題也同時(shí)展露出來(lái)。鐘朝暉認識到，要想使中國B(niǎo)IM技術(shù)能夠更廣泛的應用，亟需結合中國的實(shí)際情況進(jìn)行本土化開(kāi)發(fā)。 在這一背景下，2019年鐘朝暉首次發(fā)表了《BIM建筑工程項目進(jìn)度管理系統》。這是他面向建筑工程項目管理領(lǐng)域的一次重要技術(shù)嘗試，通過(guò)引入關(guān)鍵路徑算法、動(dòng)態(tài)進(jìn)度偏差分析與可視化預警機制，首次實(shí)現了以數字模型為核心，對工程項目全生命周期進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤與智能預測。這款系統不僅填補了國內建筑行業(yè)在BIM進(jìn)度管理領(lǐng)域的技術(shù)空白，更為后續建筑信息化的深入發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。 在《BIM建筑工程項目進(jìn)度管理系統》取得成功后，鐘朝暉并未止步，而是以敏銳的行業(yè)洞察力，持續深耕建筑工程管理數字化的不同維度。他深知，建筑工程管理是一個(gè)龐大且復雜的體系，進(jìn)度管理只是其中一環(huán)，要實(shí)現真正意義上的數字化轉型，必須全方位、多領(lǐng)域地進(jìn)行技術(shù)突破與創(chuàng )新。此后，他結合行業(yè)實(shí)踐中暴露出的痛點(diǎn)與需求，圍繞項目設計、成本控制、施工質(zhì)量、安全預警及流程可視化管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，系統布局，持續研發(fā)，先后推出了《建筑工程三維勘探輔助設計系統》、《房屋建筑工程施工預算管理軟件》、《防水防滲工程施工方案管理軟件》、《建筑工程施工質(zhì)量安全預警系統》、《智慧工地施工流程數據可視化系統》等具有行業(yè)引領(lǐng)意義的軟件產(chǎn)品。鐘朝暉以技術(shù)創(chuàng )新為支點(diǎn)，持續為建筑工程管理數字化注入澎湃動(dòng)力，奠定了其在行業(yè)轉型升級中的領(lǐng)導地位。 從項目進(jìn)度管理到預算控制，從三維勘探設計到防水施工方案，從施工質(zhì)量安全預警到智慧工地數據可視化，鐘朝暉用一項項原創(chuàng )性軟件的開(kāi)發(fā)與落地應用，推動(dòng)著(zhù)建筑工程管理從傳統模式向數字化、智能化、精細化轉型。他所開(kāi)發(fā)的軟件系統，密貼合行業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新解決傳統管理模式下的痛點(diǎn)和難題，為整個(gè)建筑行業(yè)的信息化水平提升提供了可復制、可推廣的樣板經(jīng)驗，更推動(dòng)了建筑行業(yè)的數字化升級。 當前，隨著(zhù)新一代信息技術(shù)與建筑行業(yè)的深度融合加速推進(jìn)，鐘朝暉正在繼續探索BIM+GIS、人工智能輔助決策、建筑機器人協(xié)作等新興領(lǐng)域的實(shí)踐路徑。作為建筑工程管理領(lǐng)域數字化轉型的重要實(shí)踐者與引領(lǐng)者，鐘朝暉始終堅持以行業(yè)需求為導向，以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)。他強調，數字化轉型絕不僅僅是技術(shù)應用的簡(jiǎn)單疊加，更是管理理念、組織流程與業(yè)務(wù)模式的系統性重塑，他將繼續以創(chuàng )新為驅動(dòng)，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。鐘朝暉用自己的行動(dòng)詮釋了科技與建筑管理深度結合的無(wú)限潛力，也為中國建筑工程數字化轉型進(jìn)程注入了源源不斷的動(dòng)力。（文：李明雨） |
