雖然戴夫·莫林(Dave Morin)只有31歲，可是他的名字已經(jīng)在或將與全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭發(fā)生聯(lián)系，從Facebook到蘋(píng)果再到Google。對此，他并沒(méi)有什么驚奇。他在2010年所創(chuàng )立的Path——一款私人移動(dòng)社交工具——抓住了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的社交大潮，同時(shí)又占據了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口先機。
Path公司創(chuàng )始人兼CEO 戴夫·莫林(Dave Morin) 用戴夫·莫林的話(huà)說(shuō)，自己一開(kāi)始就要建立的是一家至少存活30年的公司，而說(shuō)這話(huà)的他，恰好也是30歲時(shí)。 “我們需要時(shí)間去獲得用戶(hù)的信任，”戴夫·莫林覺(jué)得，這個(gè)才是私密型社交工具的關(guān)鍵�！拔覀兩髦貙Υ銈兊幕貞�，我們希望想把Path打造成一個(gè)記憶永恒的地方�！币虼�，他將已上市且用戶(hù)總數已經(jīng)超過(guò)10億人的Facebook比作汽車(chē)行業(yè)里的雪佛蘭，而他領(lǐng)導的Path，卻是要做“奔馳或寶馬”。 為此，戴夫·莫林暫時(shí)拒絕了巨頭們的并購建議。他打造的這款社交利器會(huì )否成為“豪華車(chē)”并不清楚，但他無(wú)疑已成為新一代創(chuàng )業(yè)家中的翹楚。 天生愛(ài)冒險 戴夫·莫林也許天生就和冒險和創(chuàng )業(yè)有聯(lián)系。 他出生在美國西北部蒙大拿州，巧合的是，在美國，蒙大拿州的昵稱(chēng)是財富之州(Treasure State)。那里東部是由堅硬巖石組成的洛基山脈，西部則是廣袤的大平原，地貌的海拔落差，令他從小便懂得了征服目標的樂(lè )趣與艱辛。在家鄉，戴夫·莫林成為了全美頂尖山地滑雪手，這項運動(dòng)需要將專(zhuān)注和柔韌性極高地合一。這也成為了他此后成功的關(guān)鍵詞。從科羅拉多大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位之后，他進(jìn)入了IT這個(gè)最具創(chuàng )新土壤的行業(yè)。職業(yè)生涯早期，莫林一邊在蘋(píng)果公司工作，一邊繼續學(xué)習設計思維和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，之后他進(jìn)入Facebook公司，成為這家日后成為全球社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭早期的重要成員。 在Facebook，戴夫·莫林主要負責讓這家初創(chuàng )期的互聯(lián)網(wǎng)公司有更多的社交元素，他幫助Facebook打造了開(kāi)發(fā)者平臺，也就是后來(lái)為業(yè)內所知的Facebook Platform和Facebook Connect。 有人說(shuō)，正是因為在Facebook工作過(guò)的背景，使得戴夫·莫林更清楚Facebook 的弊端，從而有可能再造一個(gè)完全不同的社交網(wǎng)絡(luò )。 迫切的創(chuàng )業(yè) 2011年，戴夫·莫林離開(kāi)了Facebook。彼時(shí)，Facebook已經(jīng)成為了新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭，占據了社交網(wǎng)絡(luò )的霸主地位，而且即將上市，這意味著(zhù)員工手中的股權很快便可以變?yōu)檎嬲膫�(gè)人財富。 但是戴夫·莫林離開(kāi)得卻非常堅決。此后他在接受美國科技網(wǎng)站TechCrunch采訪(fǎng)時(shí)解釋說(shuō)：“我與我們的創(chuàng )業(yè)團隊都認為，是時(shí)候去尋找一種讓人與人社交更緊密、更私人化的方式了，尤其是在移動(dòng)終端的普及，這是構建新型社交方式的基礎設施�！� 這便是Path的開(kāi)端。Path意為“路線(xiàn)”，顧名思義這款應用的宗旨就是記錄用戶(hù)的人生軌跡。戴夫·莫林稱(chēng)其為“私人網(wǎng)絡(luò )”：用戶(hù)最多只能設置50個(gè)朋友，基于電子郵件地址和電話(huà)號碼(而不是用戶(hù)的公共數據庫)分享照片，具有較強的私密性，可以減輕用戶(hù)對與陌生人分享照片的擔心。 這款應用甫一推出，便成為小眾圈子里的流行分享，先是在美國本土，繼而風(fēng)行全球。不到半年，就了有超過(guò)200萬(wàn)的注冊用戶(hù)。 相對于其他流行社交網(wǎng)站和應用而言，Path可以說(shuō)是背道而馳：它沒(méi)有“關(guān)注” 和“朋友”系統，與人們在Facebook上的體驗大不相同。最近發(fā)布的Path2更為精細，除了記錄照片和視頻，它還提供記錄用戶(hù)的想法，用戶(hù)聽(tīng)過(guò)的音樂(lè )、去過(guò)的地方、遇到的人，以及作息時(shí)間等功能，你可以記載自己一天里的每個(gè)瞬間。在這方面，Path比Facebook更加深入、更加細致。 “經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，我們有50%的用戶(hù)與某種家庭成員有關(guān)系。如果你在Path上只有2名好友，那么你并不適合使用Path，因為Path的體驗不是為這類(lèi)用戶(hù)設計的。當你的好友逐漸增加時(shí)，你才能感受到豐富和有趣的體驗。它是讓你與好友保持聯(lián)系的一種方式�！� 戴夫·莫林告訴用戶(hù)，自己是如何使用這款應用的。 此外，搜索功能也是Path突出的特點(diǎn)，這可以方便用戶(hù)追溯往日記憶。Path搜索與Facebook搜索最大的不同之處在于：后者偏重“人”——“我朋友的朋友中有誰(shuí)做過(guò)蘋(píng)果的設計師？”之類(lèi)的問(wèn)題在Facebook上最常見(jiàn)；而前者偏重“事”——也就是用戶(hù)的人生經(jīng)歷和點(diǎn)滴時(shí)刻。 而且，Path更注重在移動(dòng)終端的開(kāi)拓，除了在一開(kāi)始就將App登陸iPhone應用和Android應用等主流平臺，它更是將“移動(dòng)社交”的概念打造成自己與其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獨特不同的標簽。 之所以從這個(gè)切入口進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，源于戴夫·莫林在Facebook工作期間的觀(guān)察和思考，他發(fā)現，社交網(wǎng)絡(luò )里的大部分好友只是網(wǎng)友，只有少部分甚至極少部分人進(jìn)入我們真正的生活，“好友”們和你的關(guān)系遠近和對你的價(jià)值程度是不同的。 因此，他開(kāi)發(fā)Path的邏輯是：意識到這個(gè)問(wèn)題，并且提供解決方案——你的社交網(wǎng)絡(luò )里最多只能有50個(gè)人(Path2為150 人)，并且和他們分享自己真實(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的生活�；诖硕⒌纳缃痪W(wǎng)絡(luò )活躍度、粘性以及用戶(hù)之間的互動(dòng)無(wú)疑會(huì )大大提高。 戴夫·莫林的創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就獲得了投資界的認可，資本們蜂擁而至。2011年，公司完成了A輪融資，由Kleiner Perkins Caufield & Byers、 Index Ventures 和Digital Garage Japan共投資856萬(wàn)美元。 而值得一提的是，也是在2011年，戴夫·莫林完成了自己社交生活中的最重要一環(huán)——結婚，他與曾是谷歌公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的布里特·莫林在當年7月步入了婚禮殿堂，但兩個(gè)人卻并不愿透露是否是通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )相識。 做互聯(lián)網(wǎng)的“豪車(chē)” 2012年4月，Path完成了B輪融資，據稱(chēng)紅點(diǎn)投資領(lǐng)導和完成了這次4000萬(wàn)美元的融資，另外據相關(guān)機構稱(chēng)Path的估值達2.5億美元。 此時(shí)，人們不禁將這家公司與另一家明星公司做比較：此前的圖片分享網(wǎng)站Instagram以估值5億美元成功融資5000萬(wàn)美元后，被Facebook以10億美元的價(jià)格所收購。于是，業(yè)內覺(jué)得，缺少社交基因又非常想補上這塊短板的Google，抑或是要保持社交網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者的Facebook，也許將會(huì )對Path展開(kāi)爭奪戰。畢竟，戴夫·莫林與這2家公司的創(chuàng )始人是舊相識。 但2013年1月，戴夫·莫林公開(kāi)否認了近期被并購的可能。他在慕尼黑DLD大會(huì )上發(fā)表演講時(shí)說(shuō)，雖然很多人認為Facebook可能想在某一天收購Path，但Path現在并不想被收購�！半m然我們已派人與Facebook進(jìn)行談判，但從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，我們仍有興趣創(chuàng )立一家可持續發(fā)展的公司�！彼鎸χ鞒秩说奶釂�(wèn)如是回答。 也是在這次演講中，他向外界描述了這家迅速成長(cháng)公司的盈利模式——走“免費增值”之路。他表示，因為要秉承公司創(chuàng )業(yè)時(shí)的宗旨，為用戶(hù)打造能與親人和密友每天互動(dòng)的“私人網(wǎng)絡(luò )”，所以自然不會(huì )追求媒體或廣告，而免費增值模式一方面已經(jīng)在Evernote、Spotify和Dropbox等網(wǎng)絡(luò )服務(wù)上取得巨大成功，另一方面也比較容易被用戶(hù)接受�！癙ath已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售一些照片濾鏡，并將于今年上半年推出虛擬商品和升級版付費服務(wù)�！彼嘎墩f(shuō)。 除了美國，東亞和歐洲是公司最重要的兩大市場(chǎng)�！坝捎谔O(píng)果的關(guān)系，中國將會(huì )是我們的5大市場(chǎng)中的一個(gè)。但是我們還不清楚Path為什么會(huì )在中國如此流行。我們還不了解這個(gè)市場(chǎng)�！彼聹y：“由于好友比較有限，Path是以一種不同的方式來(lái)服務(wù)的。我們最大的一部分用戶(hù)是家庭用戶(hù)，那是中國文化的一個(gè)重要組成部分�！敝劣谠谟偷聡l(fā)展迅猛，尤其在德國。戴夫·莫林相信，這是因為Path注重用戶(hù)隱私的特性契合了同樣注重隱私的德國文化——德國人對谷歌街景都有很大爭議，所以私密社交應用讓他們很受用。 因此，基于這些市場(chǎng)的本土新應用將更多地被開(kāi)發(fā)出來(lái)，首當其沖的便是當地語(yǔ)言搜索。Path支持18種語(yǔ)言，在目前僅有英文版的情況下，Path搜索引擎自推出以來(lái)流量已經(jīng)增加了40%。所以戴夫·莫林表示，Path搜索引擎也會(huì )拓展至更多語(yǔ)言，首先是西班牙語(yǔ)，然后是中、日、韓、印尼等亞洲語(yǔ)言。 關(guān)于長(cháng)期發(fā)展目標，他也很明確：“肯定有很多用戶(hù)已經(jīng)成家了，因此我們的潛在用戶(hù)可能是世界上的每一個(gè)人，但是由于我們更加專(zhuān)注于服務(wù)質(zhì)量，因此我們并不會(huì )在意是否能夠獲得10億用戶(hù)，而是更關(guān)注用戶(hù)數量的緩慢增長(cháng)。如果Facebook是雪佛蘭轎車(chē)的話(huà)，那我們就要做寶馬�！� Path是否會(huì )在不久之后針對不同的個(gè)人用戶(hù)推出多種Path網(wǎng)絡(luò )呢？莫林說(shuō)：“到目前為止，我們還沒(méi)有做過(guò)那樣的事情。它是簡(jiǎn)潔與控制之間的一個(gè)平衡點(diǎn)�，F在，你不用去考慮系統中出現多個(gè)好友列表的事情。應用圖標意味著(zhù)你知道誰(shuí)在哪里。我們以后也許會(huì )考慮建立多種Path網(wǎng)絡(luò )的問(wèn)題�！�(21世紀經(jīng)濟報道) |
