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不僅節省人工還能節省材料，對客戶(hù)很有誘惑 一條焊花飛舞的生產(chǎn)線(xiàn)上，兩個(gè)機器人正在工作。它們憑借靈活的六軸關(guān)節，做出精確的連續焊接動(dòng)作，這讓宏和節能設備廠(chǎng)總經(jīng)理蘇宏亮滿(mǎn)眼興奮。 “這一個(gè)機器人頂好幾個(gè)焊工呢！現在很多廠(chǎng)都是這樣，能上機器設備的，就不愿意用人工。人工的管理成本和工資成本都高，而且能焊出機器人那種質(zhì)量效果的好焊工，算上基本工資、養老失業(yè)醫療保險等費用，再加上公休和加班費，每月要付給他至少1萬(wàn)元錢(qián)�！碧K宏亮說(shuō)，機器人就是一次性投入，平時(shí)只要進(jìn)行維護，花點(diǎn)電費，設備保養好了，沒(méi)有大問(wèn)題。 山東華興機械股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“華興機械”）有傳統的焊接車(chē)間，也有機器人項目波浪腹板加工車(chē)間。兩個(gè)車(chē)間的場(chǎng)景形成鮮明對比：傳統生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間顯得凌亂，而帶有機器人的波腹板生產(chǎn)線(xiàn)車(chē)間則很整潔。在機器人車(chē)間工作的工人，不再從事焊接作業(yè)，主要負責吊裝和操作設備。 蘇宏亮真是看好了華興機械的機器人項目。理由是，高效和省料。華興機械銷(xiāo)售經(jīng)理張斌也說(shuō)，機器人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，在人工節省和材料節省上，對客戶(hù)的確很有誘惑。 張斌給蘇宏亮粗算過(guò)一筆賬：上一條機器人波浪腹板機器人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，一個(gè)焊接站、2個(gè)機器人同時(shí)工作，設備投入的成本是1900萬(wàn)，年產(chǎn)波浪腹板2萬(wàn)噸；傳統輕鋼焊接生產(chǎn)線(xiàn)，雖然設備投資每條線(xiàn)僅有300萬(wàn)，但只能生產(chǎn)傳統H型鋼1.5萬(wàn)~2萬(wàn)噸，這兩條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品截然不同，銷(xiāo)售上的競爭優(yōu)勢也不可同日而語(yǔ)。 張斌說(shuō)，在原材料的節省和人工成本的節約上，他也進(jìn)行了對比測算實(shí)驗。用鋼量可以節省30.4%。實(shí)驗數據表明，大截面波腹板焊接H型鋼節材可達52.75%。波浪腹板作為節能低耗產(chǎn)品，節約鋼材量大，總工程造價(jià)低，銷(xiāo)售前景不錯，也受到行業(yè)推崇。而傳統H型鋼，拼完價(jià)格拼材料，甚至偷工減料，帶來(lái)的問(wèn)題也比較多。人工成本的節約上，波浪腹板機器人自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)需要的工人數量，要比傳統焊接生產(chǎn)線(xiàn)工人減少50%，而且省去吊車(chē)、裝焊絲、員工安全等很多管理問(wèn)題。 張斌以銷(xiāo)售人員特有的流暢，計算器啪啪算下來(lái)，報給蘇宏亮的粗算結果是，按照1+2方式（即1條生產(chǎn)線(xiàn)、2臺焊接站、4臺機器人）計算投資回收期，年產(chǎn)型材比如4萬(wàn)噸計算，設備投資回收期大約是17個(gè)月。設備成本回收之后，每年去除工人工資支出、設備折舊、輔材消耗、不可預見(jiàn)費用等，再去掉增值稅、其他小稅，可以獲得純利1673萬(wàn)元。 這筆賬讓蘇宏亮很動(dòng)心：使用機器人自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線(xiàn)，人工成本可以減少一半。材料成本可以節省30%以上。機器人使用的氣體和焊絲都少，中間還減少了吊裝、火焰切割等工序，輔材消耗也可以減少2/3以上。成本回收之后，產(chǎn)生的效益確實(shí)可觀(guān)。 然而眼下讓蘇宏亮猶豫的是，機器人生產(chǎn)線(xiàn)先期投入資金確實(shí)有點(diǎn)高。要拿出近2000萬(wàn)買(mǎi)一條生產(chǎn)線(xiàn)，前期首付也要投入800萬(wàn)~900萬(wàn)，利息很高。華興是新產(chǎn)品，還沒(méi)法還價(jià)。他們公司規模不大，達不到年產(chǎn)4萬(wàn)噸型材，無(wú)法形成規模效益，所以不可能在17個(gè)月收回投資。 蘇宏亮明白，至少前幾年是不賺錢(qián)的。但是這個(gè)機器人設備可以使用10年，保養好的話(huà)，使用年頭還會(huì )更久�？吹窖矍斑@個(gè)行業(yè)最先進(jìn)的機器人設備，他又想，3年后不知道怎么樣，如果成本沒(méi)收回來(lái)就面臨淘汰怎么辦？蘇宏亮翻來(lái)覆去思考著(zhù)，很糾結。不過(guò)他說(shuō)服自己，項目不僅是從產(chǎn)品利潤方面賺錢(qián)，也要看產(chǎn)業(yè)規模和各方面的支持，如果政府對于節能產(chǎn)品要是能在土地上給予支持，就有可能上這個(gè)項目，否則就只能放一放了。 機器人潮涌 原本中國人工成本相對較低，可以多上一些人工，但現在情形已經(jīng)發(fā)生改變。如今，希望使用機器人的企業(yè)越來(lái)越多了。 今年春節還沒(méi)過(guò)，搶工已經(jīng)開(kāi)始。近日青島市人才市場(chǎng)“2013年春季人才招聘大會(huì )”上，招聘單位“追著(zhù)”應聘人員跑，甚至拋出了萬(wàn)元月薪吸引應聘者。青島即墨市一些用工單位甚至向老員工提出，回家挖回來(lái)一個(gè)合適工人，可以提成500元。 勞動(dòng)力成本居高不下和招工難，讓老板們不得不思考新的出路：讓機器人代替人工。 春節前后，富士康部分廠(chǎng)區收到了暫停招收普工的通知。鄭州富士康、濟源富士康，用人計劃大幅減少。據悉，鄭州廠(chǎng)區于2013年6月份之前不再進(jìn)行大規模招聘。 減少招聘的情形在富士康集團管理部門(mén)得到證實(shí)。相關(guān)負責人對本報表示，深圳龍華工廠(chǎng)，近期的招聘的確不像以前那么密集。跟去年相比，進(jìn)廠(chǎng)人數已經(jīng)控制了。以往都是很多人在應聘，大批量招工，現在明顯沒(méi)有那么多了。 在經(jīng)歷了2010年員工連續“墜樓”事件后，2011年7月底，郭臺銘提出富士康3年引入100萬(wàn)臺機器人（Foxbot）戰略。讓機器人從事既有生產(chǎn)線(xiàn)重復、枯燥的替代勞作。上述負責人表示，近期看，推廣自動(dòng)化是有成效的。因為人工成本太高，管理難度太大，而作為代工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，機器比較省事，還有效率，自動(dòng)化一定要做的。 富士康看到的趨勢是，中國內地工資將繼續上漲。跟政府的“十二五”居民收入倍增計劃相關(guān)，也與中國經(jīng)濟發(fā)展到這一階段的必然升級相關(guān)。郭臺銘一方面給內地員工加薪，一方面看到現在的年輕人不喜歡進(jìn)工廠(chǎng)，他們通過(guò)上機器人項目，提高工廠(chǎng)管理自動(dòng)化水平。 英國《金融時(shí)報》分析，全球制造業(yè)就業(yè)規模均在萎縮，中國正在加速向原本由德國和日本制造商主導的工業(yè)機器人領(lǐng)域邁進(jìn)。他們關(guān)注到中國北方城市哈爾濱的一家餐館去年成為了第一家全部由機器人服務(wù)的餐館。不久前，全球首家3D打印博物館在中國開(kāi)張。 華興機械從去年12月開(kāi)始，才正式向外界銷(xiāo)售帶有機器人的波浪腹板自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。迄今還不到3個(gè)月時(shí)間，就有來(lái)自北京、山東、河南、江蘇、廣東、湖北等地14家鋼構件企業(yè)意向購買(mǎi)。其中6個(gè)客戶(hù)已經(jīng)來(lái)公司考察過(guò)。青島和北京的客戶(hù)還簽訂了購買(mǎi)意向合同。還有客戶(hù)約在正月十五之后，來(lái)參觀(guān)和洽談。 張斌說(shuō)，他們準備在年后對設計院、甲方業(yè)主和型材經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行大范圍推廣�，F在波浪腹板前期銷(xiāo)售還比較火爆，但是對于很多業(yè)主來(lái)說(shuō)，還是疑惑是不是經(jīng)過(guò)了國家認證、是否存在偷工減料和安全問(wèn)題等。所以，公司打算從3月份開(kāi)始，召開(kāi)包括設計院、使用單位、型材經(jīng)銷(xiāo)商參加的會(huì )議，推廣波浪腹板和機器人生產(chǎn)線(xiàn)項目。而近期，公司研發(fā)人員又已經(jīng)著(zhù)手第二代波腹板自動(dòng)焊接生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)。他們想始終保持領(lǐng)先地位。 華興機械技術(shù)總工程師韓濤說(shuō)，機器人代替人工會(huì )是一種趨勢。中國是世界工廠(chǎng)，有龐大的工人群體，機器人代替人工，可以被用于除了汽車(chē)、鋼構件制造、機械行業(yè)或者更廣泛的領(lǐng)域。 機器人的興起已經(jīng)不再是科幻小說(shuō)中的場(chǎng)景，或許在不遠的未來(lái)，它們也會(huì )成為中國工廠(chǎng)中的主角。(經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng)) |
