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《商業(yè)內幕》（Business Insider）網(wǎng)站近日列舉了科技歷史上十大最令人遺憾的選擇，十個(gè)故事的主人公如果做出相反選擇的話(huà)，現在都可以成為億萬(wàn)富翁，也許他們現在心想，要是當初能有個(gè)預知未來(lái)的水晶球就好了： 1、 諾蘭•布什內爾（Nolan Bushnell）本可以擁有蘋(píng)果三分之一的股票 
作為蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的首位老板，雅達利（Atari）創(chuàng )始人布什內爾拒絕了拿出5萬(wàn)美元對蘋(píng)果進(jìn)行種子投資的機會(huì )。如果布什內爾同意這么做，那現在他就擁有蘋(píng)果三分之一的股份，目前蘋(píng)果的市值超過(guò)4000億美元。 2、 羅蘭德•韋恩（Ronald Wayne）目前身家本可以達到400億美元
蘋(píng)果第三位聯(lián)合創(chuàng )始人韋恩在蘋(píng)果成立兩周后，以800美元的價(jià)格將手中10%的蘋(píng)果股份賣(mài)出，事后作為放棄任何所有權的補償，他又拿到了1500美元。如果韋恩沒(méi)有賣(mài)掉股份，那么這些股份現在的價(jià)值是400億美元。 3、 惠普高管五次拒絕沃茲尼亞克
上世紀70年代，史蒂夫•沃茲尼亞克（ Steve Wozniak ）為惠普工作，內容是設計工程計算機。在空余時(shí)間，他開(kāi)發(fā)出了Apple I型PC機。沃茲尼亞克向當時(shí)的惠普高管，就是后來(lái)成為首席執行官的約翰•楊（John Young）等一批人提出五次要求，請求生產(chǎn)他設計的PC，但都被拒絕。為此，沃茲尼亞克離開(kāi)惠普，與喬布斯創(chuàng )辦了蘋(píng)果公司。 4、 喬•格林（Joe Green）聽(tīng)從父親的建議，拒絕了Facebook
馬克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）的室友格林拒絕了幫助建立Facebook的請求。扎克伯格和格林在哈佛大學(xué)念書(shū)時(shí)一起創(chuàng )辦了照片比對網(wǎng)站Facemash，兩個(gè)人為此都陷入麻煩。當扎克伯格要求格林幫忙一起建立Facebook時(shí)，格林的父親向他破了冷水，要求他的兒子改投其他項目。如果當時(shí)格林加入Facebook，那他應該能拿到5%的股份，現在應該值30億美元。 5、 Battery創(chuàng )投放棄與Facebook的投資談判
Facebook是扎克伯格在哈佛大學(xué)的宿舍里創(chuàng )辦的。如果總部位于波士頓的Battery創(chuàng )投在2004年沒(méi)有放棄與Facebook的投資談判，那么Facebook很可能會(huì )留在波士頓。Battery創(chuàng )投合伙人，當時(shí)參與會(huì )議的斯科特•托賓（Scott Tobin）事后表示，Facebook是他們放走的最大一條魚(yú)。 6、 Bessmer創(chuàng )投合伙人拒絕與谷歌創(chuàng )始人開(kāi)會(huì )
數年前，科技風(fēng)投Bessemer創(chuàng )投發(fā)布了一個(gè)“反投資組合”，列舉了一些它本應該投資，實(shí)際上卻沒(méi)有投資的公司。其中一個(gè)最著(zhù)名的故事就是Bessmer合伙人大衛•考恩（David Cowan）丟掉了向谷歌提供種子輪投資的機會(huì )�？级鞯拇髮W(xué)朋友蘇珊•沃西基（Susan Wojcicki）將自己的車(chē)庫租給謝爾蓋•布林（Sergey Brin）和拉里•佩奇（Larry Page），作為谷歌的首個(gè)辦公室。沃西基一直試圖讓考恩與谷歌兩位創(chuàng )始人見(jiàn)面。但考恩卻費盡心思拒絕與他們見(jiàn)面。 7、 Viddy的布萊特•奧布萊恩（Brett O’Brien）拒絕1億美元收購
去年春天，奧布萊恩的初創(chuàng )公司Viddy引發(fā)轟動(dòng)。當時(shí)照片共享應用Instagram剛剛以10億美元的價(jià)格被Facebook收購。Viddy則被稱(chēng)為視頻版的Instagram，每月活躍用戶(hù)約為3000萬(wàn)。據報道，Twitter曾試圖以1億美元左右的價(jià)格收購Viddy，但奧布萊恩拒絕了，但他本人否認這些報道，稱(chēng)Twitter并未提出正式的收購要約。很可惜奧布萊恩沒(méi)有獲得Twitter的收購要約，現在Viddy的流行度暴跌，奧布萊恩也丟掉了公司首席執行官的職位。 8、 邁克•拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）認為黑莓Storm可以反擊蘋(píng)果
距離蘋(píng)果發(fā)布顛覆業(yè)界的iPhoen已經(jīng)過(guò)去了六年時(shí)間，黑莓才發(fā)布了靠譜的挑戰機型黑莓10。輿論一致認為，此次反擊力度太小，也太遲了。2008年，當時(shí)還叫做RIM的黑莓公司本可以自救。它的用戶(hù)異常忠誠，而且急切盼望觸屏機型黑莓Storm，但是Storm bug太多，極難使用，將這些用戶(hù)推到了蘋(píng)果那邊。2011年末，RIM聯(lián)合創(chuàng )始人拉扎里迪斯辭去聯(lián)席首席執行官的職務(wù)，最近更是退出黑莓董事會(huì )，切斷了他和這家公司的最后一點(diǎn)聯(lián)系。 9、 楊致遠拒絕微軟446億美元收購要約
雅虎首席執行官楊致遠2009年拒絕了微軟提出的31美元每股，總共是446億美元的收購要約。很多股東對此不滿(mǎn)，希望能將雅虎出售。一系列事件讓雅虎處于下行通道。只是現在曾經(jīng)供職于谷歌的梅麗莎•梅耶爾（Marissa Mayer）擔任首席執行官，雅虎才慢慢好轉起來(lái)，目前它的股價(jià)在20美元左右。但是如果2009年搜索引擎市場(chǎng)排第二和第三的兩家公司合并會(huì )發(fā)生什么情況呢？ 10、Groupon聯(lián)合創(chuàng )始人安德魯•梅森（Andrew Mason）拒絕谷歌60億美元收購要約
梅森拒絕谷歌的60億美元收購要約。相反，他選擇讓Groupon公開(kāi)上市。Groupon的首次公開(kāi)募股（IPO）融資7億美元，公司當時(shí)的市值突破120億美元。但是在Groupon未能達到收入預期，為賬目苦苦掙扎后，股價(jià)開(kāi)始狂跌。一個(gè)月前，有報道稱(chēng)梅森被解雇，聯(lián)合創(chuàng )始人埃里克•萊夫科夫斯基（Eric Lefkofsky ）和董事會(huì )成員泰德•昂西斯（Ted Leonsis）成為Groupon的聯(lián)席首席執行官。(搜狐IT) |
| 如果當時(shí)真的得到了，也不見(jiàn)得一定有現在的結果 |
| 不必遺憾，都是命運安排的。 |
| 事后諸葛亮，如果這些人都成功了，就會(huì )說(shuō)多有眼光啊，沒(méi)被收購。 |
| 從來(lái)沒(méi)有后悔藥，看來(lái)作者常做此事 |
| 本身這些人相比我們也是大牛，大老板了啊 |
