華為背后的任正非 - 惶者生存,偏執者成功

發(fā)布時(shí)間:2013-12-23 10:29    發(fā)布者:eechina
關(guān)鍵詞: 華為 , 任正非
江湖中曾有這樣的傳聞,有一年華為的銷(xiāo)售人員拜會(huì )邊疆某地電信局領(lǐng)導,聊天中,對方頗多感慨,說(shuō)十年前你們華為就有人來(lái)過(guò)這里,那個(gè)人背著(zhù)軍綠色舊書(shū)包,敲開(kāi)門(mén)問(wèn)我們買(mǎi)不買(mǎi)交換機……

這位銷(xiāo)售帶著(zhù)故事回到總部,講給上年紀的老同事。對方同樣一陣感慨,然后告訴年輕人,當年那個(gè)背舊書(shū)包去賣(mài)交換機的,可能就是老板(任正非)。

這件事的真實(shí)性似乎沒(méi)有確認過(guò),但江湖就是喜歡這樣帶點(diǎn)傳奇色彩的故事。對于任正非和華為來(lái)說(shuō),1987年拿出兩萬(wàn)余元創(chuàng )業(yè),是一段傳奇故事的開(kāi)始。

任正非出生于貴州安順,處世為人受父母影響頗深,這一點(diǎn)從后來(lái)他的文章《我的父親母親》中,有諸多詳細記述。在父母支持下,任正非得以進(jìn)入重慶大學(xué)學(xué)習,畢業(yè)后進(jìn)入部隊從事技術(shù)工作。33歲時(shí)被他因技術(shù)能力出眾,被推薦到北京出席科學(xué)代表大會(huì )。

再過(guò)了十年后的1987年,轉業(yè)后境遇不佳的任正非選擇創(chuàng )業(yè)。用后來(lái)他自己的話(huà)說(shuō),“華為是由于無(wú)知,才走上通信產(chǎn)業(yè)。,當初只知道市場(chǎng)大,不知道市場(chǎng)如此規范,不知競爭對手如此強大!

上個(gè)世紀80年代,隨著(zhù)通信需求的增長(cháng),中國誕生了400多家通信企業(yè),烽火驟起,狼煙遍地。華為創(chuàng )業(yè)同樣以代理香港一家交換機設備起步,但當其他對手滿(mǎn)足于通過(guò)這種方式獲得的豐厚利潤時(shí),任正非卻帶領(lǐng)初創(chuàng )不久的華為轉向自主研發(fā)。

提到華為早年的發(fā)展,就不能不提C&C08機,它的研制成功,奠定了華為后來(lái)數年的基礎。這款交換機于1993年第一次推向市場(chǎng),迅速成為華為在電信領(lǐng)域的一面旗幟。這里面離不開(kāi)任正非的決斷和知人善任。

與任正非和華為的早期發(fā)展密切相關(guān)的另一個(gè)關(guān)鍵詞,是李一男。這位華中科技大學(xué)的高材生來(lái)到公司后,兩天即被提拔為工程師,兩周后升為高級工程師。半年后,因表現出色,李一男被任命為華為最核心的中央研發(fā)部副總經(jīng)理。

兩年后,因為在C&C08機等項目上的突出貢獻,李一男被任命為華為中央研發(fā)部總裁,公司總工程師。那一年,他年僅25歲。

盡管后來(lái)這位技術(shù)天才與華為和任正非之間發(fā)生了諸多故事和牽絆,但回憶起當年,李一男不無(wú)感嘆,“在華為有的是信任、挑戰、機遇和分享勝利的喜悅!

這正是任正非給這家公司灌輸的一種價(jià)值觀(guān)——“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”。

2000年左右,任正非帶領(lǐng)華為開(kāi)啟了全面引入IBM管理流程等內部變革,將一家小米加步槍的企業(yè)“硬性”地轉變?yōu)榫邆涑醪絿H化運作的公司。對于變革期公司的思想動(dòng)蕩,任正非曾做出過(guò)明確的指示:“先僵化,后優(yōu)化,再固化”,華為要“削足適履”。

這種不同于傳統企業(yè)的另類(lèi)做法,后來(lái)證明對于一家經(jīng)歷了爆炸式野蠻生長(cháng)的企業(yè)有著(zhù)出乎意料的效果。

之后任正非又帶領(lǐng)華為完成了一系列變革和發(fā)展,他所倡導的“不讓雷鋒吃虧”的奮斗者文化,雖然經(jīng)歷了諸多變化,但依然難得地被繼承了下來(lái)。

同時(shí),任正非又是一個(gè)非常低調的人。在華為發(fā)展的20余年里,這位創(chuàng )始人和掌舵者,更習慣通過(guò)內部文章來(lái)傳遞自己對于公司未來(lái)的思考,而不是頻繁的站到閃光燈和鏡頭前面。他的《華為的冬天》、《一江春水向東流》等文章,不僅被公司內部視作理清思想、貫通戰略的利器,也被外界看做讀懂華為、讀懂任正非的窗口。

對即將年滿(mǎn)七十的任正非來(lái)說(shuō),帶出華為這樣一家企業(yè)足以慰籍平生。從2萬(wàn)余元創(chuàng )業(yè)到去年超過(guò)2000億營(yíng)收,任正非與華為用了25年時(shí)間。作為幾乎是接受媒體采訪(fǎng)最少的中國企業(yè)領(lǐng)袖,任的低調也曾給他帶來(lái)過(guò)一些爭議,但他似乎不愿意對此做出任何解釋。關(guān)于華為的書(shū)籍和文章數不勝數,但真的有人讀懂了華為嗎?

作者:騰訊科技 王冠
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hongsayang 發(fā)表于 2013-12-24 12:22:40
nice
sinican 發(fā)表于 2014-1-1 12:04:12
不了解華為的就只知道 李一男,而真正的 2號人物是鄭寶用,負責技術(shù)!李一男只是他帶出來(lái)的。第一臺交換機也是鄭研發(fā)的,人非常的低調!

fox6868 發(fā)表于 2014-1-11 23:09:57
學(xué)習
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