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許久不聞其聲的周鴻祎，在歲末年初的時(shí)候，終于憋不住了。 老周先是高調宣布要和光線(xiàn)合資建立網(wǎng)上電影院；緊接著(zhù)又投資4。09億美元，與酷派成立一家合資公司，共同運營(yíng)酷派旗下的大神品牌手機；與此同時(shí)，市場(chǎng)上還傳出周鴻祎又要展開(kāi)各種“撕逼大戰”的傳聞，其中就有消息稱(chēng)，周鴻祎將再次親自上陣，對百度發(fā)起攻擊——要做百度安全產(chǎn)品專(zhuān)殺軟件。 表面來(lái)看，那個(gè)遇強則強、愈戰愈勇的“紅衣大炮”似乎回來(lái)了。但是，從燒錢(qián)與光線(xiàn)合作被指玩新概念影響不了格局、到投資酷派股價(jià)不漲反降、甚至于與對手撕逼難在移動(dòng)戰場(chǎng)有作為反而對抗PC安全，老周早已前院失守、后院著(zhù)火了。 在筆者看來(lái)，周鴻祎高調造勢的背后，其實(shí)是心虛的表現。周鴻祎還是那個(gè)周鴻祎，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是當年的互聯(lián)網(wǎng)。周鴻祎說(shuō)，“像我這么倔強的人，總歸會(huì )回來(lái)的�！睂Υ�，筆者想感嘆的是，“像老周這么倔強的人，也是會(huì )老去的�！� 四面受敵核心業(yè)務(wù)乏力不堪 阿里做電商平臺，騰訊做社交、即時(shí)通訊，百度做搜索，京東做自營(yíng)電商，小米做手機，360做安全……這是以往人們對互聯(lián)網(wǎng)大佬核心業(yè)務(wù)的一個(gè)簡(jiǎn)單粗獷的歸納。這其中，相比于BAT和京東、小米，唯獨360核心業(yè)務(wù)受到的沖擊最大。 在安全這一領(lǐng)域，在3Q、3B大戰后，騰訊和百度“一戰驚醒夢(mèng)中人”，紛紛把“安全”當作一個(gè)重要的業(yè)務(wù)短板去彌補，并不吝投入巨大的人力、物力和財力。在騰訊、百度的“輕裝上陣”下，360卻只能疲于招架。以代表趨勢的手機端為例，根據易觀(guān)智庫發(fā)布的《2014年第二季度中國手機安全應用市場(chǎng)監測報道報告》顯示：360、騰訊、百度的市場(chǎng)份額分別為54%、36%和20%。一般來(lái)說(shuō)，70%是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“贏(yíng)家通吃”的低位線(xiàn)，可惜的是如今360手機衛士的市場(chǎng)份額已經(jīng)低于騰訊和百度之和，別說(shuō)贏(yíng)家通吃，能否保住領(lǐng)先優(yōu)勢，如今看來(lái)都是個(gè)問(wèn)題。 當年，360依靠渠道倒流，迅速搶占了10%的搜索份額，想不到當體量更加龐大的對手對其核心業(yè)務(wù)進(jìn)行反撲時(shí)，動(dòng)作卻更加兇猛。如今無(wú)論是社交、即使通訊還是搜索，還都分別是騰訊、百度的天下，但是360的安全究竟還安不安全，已經(jīng)很難說(shuō)了。 除了安全業(yè)務(wù)之外，在應用分發(fā)領(lǐng)域，隨著(zhù)百度和91的聯(lián)手，360已經(jīng)早早地退出了榜首的位置。近日，知名數據調研機構Enfo Desk易觀(guān)智庫發(fā)布的《中國移動(dòng)應用分發(fā)市場(chǎng)季度監測報告2014年第3季度》。顯示，在2014年第3季度中國全渠道移動(dòng)應用分發(fā)中，百度系、360系、騰訊系占據了前三名，市場(chǎng)份額比分別為41.8%、22.7%和21.5%。同樣的，在瀏覽器、導航、游戲等領(lǐng)域，360同樣面臨著(zhù)“前有強敵后有追兵”的困境。 比遭遇強敵更可怕的是被用戶(hù)拋棄 如果說(shuō)，在安全領(lǐng)域360還能夠憑借著(zhù)多年來(lái)在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌方面的積累，在一段時(shí)間內抵抗住騰訊和百度的攻擊的話(huà)，那么更嚴峻的情況是，比遭遇強敵更可怕的是被用戶(hù)拋棄。谷歌開(kāi)源總監Chris DiBona就曾表示說(shuō)，開(kāi)源所帶來(lái)的安全性問(wèn)題實(shí)際上是被夸大了。事實(shí)上，只要用戶(hù)禁止從未知來(lái)源（非官方的應用商店、網(wǎng)頁(yè)等）安裝應用，基本上不會(huì )遭遇安全問(wèn)題。更簡(jiǎn)單的一個(gè)測試辦法是縱向對比一下個(gè)體用戶(hù)在PC與移動(dòng)時(shí)代對安全軟件的需求，以及橫向咨詢(xún)一下周邊的親朋好友，就不難發(fā)現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)希望的是手機更快、更流暢、更省電、用得更爽，因此才使得獵豹清理大師、金山電池醫生這樣的產(chǎn)品快速火爆起來(lái)，并以主力身份，有力地撐起了獵豹移動(dòng)20億美金的市值。 除了用戶(hù)的需求和偏好發(fā)生改變外，360的另一個(gè)危機是基于核心產(chǎn)品的倒流能力而催生出的廣告業(yè)務(wù)，正遇到了天花板，而廣告業(yè)務(wù)恰恰是360商業(yè)變現的首要手段與模式。 根據奇虎360第三季度財報，其在線(xiàn)廣告營(yíng)收為2.019億美元，僅比上一季度增長(cháng)17.9%。由此，360從年初就開(kāi)始嘗試從廣告這種后向付費模式，開(kāi)始向用戶(hù)增值這種前向付費模式轉變。只不過(guò)這樣的轉變并非一朝一夕可就的，暫且不說(shuō)成功與否，就光是轉變過(guò)程中帶來(lái)的運營(yíng)成本的增加和運營(yíng)利潤率的下降，就足夠周鴻祎焦頭爛額的。就運營(yíng)利潤率來(lái)說(shuō)，今年第三季度奇虎360的運營(yíng)利潤率僅為18.1%，而去年同期還有27.0%，降幅在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中名列前茅。 移動(dòng)轉型遲緩錯失所有潛力領(lǐng)域 在一個(gè)月前的第三季度財報電話(huà)會(huì )上，奇虎360CFO表示，360要爭取在今年實(shí)現25%流量來(lái)自移動(dòng)端的目標。粗看一下這個(gè)數字并不算太低，但是互聯(lián)網(wǎng)永遠是“快者為王”。要知道，如今百度移動(dòng)端的搜索量已經(jīng)完全超過(guò)了PC端，移動(dòng)端的營(yíng)收占比，也達到了36%；而阿里移動(dòng)端GMV占整體交易額的比例也達到了35.8%。即使是體量比360小的公司，移動(dòng)化速度也超過(guò)了360——第三季度，當當網(wǎng)移動(dòng)端流量超過(guò)PC端；去哪兒移動(dòng)營(yíng)收占比達到40%；獵豹移動(dòng)端營(yíng)收占比達到24%。由此不難看出360的移動(dòng)化腳步，不光是遠遠落后于行業(yè)領(lǐng)導者，甚至已經(jīng)是全面落后于整個(gè)行業(yè)。 緩慢移動(dòng)的后果是，讓360錯失了2014年中國互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。在互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、大數據、云計算、人工智能、智能硬件等商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng )新方面，全然不見(jiàn)360的身影。與此同時(shí)，競爭對手卻一路高奏凱歌。阿里在云計算方面，做得有聲有色；騰訊的微信所向披靡；百度在大數據和人工智能方面，遙遙領(lǐng)跑；京東借助平臺資源孵化出了京東金融；小米開(kāi)始了智能手機后的快速復制道路；就連美團也都從團購延伸到了O2O領(lǐng)域…… 核心業(yè)務(wù)遭圍攻、用戶(hù)需求弱化、移動(dòng)轉型緩慢、缺席新鮮業(yè)務(wù)，各種利空也明顯地反應在了資本層面，不到一年時(shí)間360的股價(jià)從124美元這一高點(diǎn)，跌到了60美元左右，市值跌去了一大半之多，成為資本市場(chǎng)上表現最差的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 老去的張朝陽(yáng)，此前復出時(shí)，走的是悲情路線(xiàn)，試圖通過(guò)抑郁的故事，重新聚焦眼球；而如今，同樣老去的周鴻祎，復出時(shí)走的卻是激情路線(xiàn)，妄圖通過(guò)慣用的手法——內部郵件的方式，激發(fā)員工的信息，引起業(yè)界的期待。實(shí)際上老周自己在郵件中就說(shuō)道，“這個(gè)郵件，與其說(shuō)是一封內部信，不如說(shuō)是一個(gè)戰斗動(dòng)員令�！� 老周在內部郵件的最后寫(xiě)道：帶上AK47，跟我到南方做手機去！對此，筆者不妨也援引老周郵件中的一句話(huà)——“讓我們面對現實(shí)”吧，老周你已經(jīng)老了。雖然很殘酷，但是不得不說(shuō)，像老周這么倔強的人，也是會(huì )老去的。（百度百家，文/土妖） ------------------------------------------------------------- 集芯城—IC正品原裝大批量在線(xiàn)商城：http://www.icjxc.com/ 用微信也可以詢(xún)價(jià)啦！關(guān)注集芯城微信號：icjxc520，輸入電子元器件型號、品牌，即可隨時(shí)隨地用手機微信快速詢(xún)價(jià)、查詢(xún)現貨，親們再也不用到處找名片了。 |
