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來(lái)源：第一財經(jīng)日報 中國企業(yè)還在亂干快上的時(shí)候，外資企業(yè)借助自身優(yōu)勢，迅速分切著(zhù)機器人這塊誘人蛋糕。 目前，瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人并稱(chēng)為機器人領(lǐng)域的“四大家族”，這些巨頭占據中國機器人產(chǎn)業(yè)70%以上的市場(chǎng)份額，并且幾乎壟斷了機器人制造、焊接等高端領(lǐng)域。 據了解，在中國機器人市場(chǎng)上，ABB中國公司持續發(fā)力，已經(jīng)推出10款產(chǎn)品，并在近期與眾業(yè)達(002441.SZ)簽署框架協(xié)議，攜手分享工業(yè)4.0的中國蛋糕，后者是工業(yè)電氣產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)分銷(xiāo)商�！艾F在，90%以上的機器人型號和90%以上在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售的機器人都實(shí)現了本土化生產(chǎn)�！盇BB機器人部中國區負責人李剛曾表示。 日本安川電機和德國庫卡機器人同樣沒(méi)有停下，均在進(jìn)一步擴張其在中國的產(chǎn)能。 1月15日，沈陽(yáng)新松機器人自動(dòng)化股份有限公司(下稱(chēng)“新松”)中央研究院院長(cháng)徐方在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，中國的機器人市場(chǎng)從2010年前后切實(shí)啟動(dòng)，與日本相比啟動(dòng)慢了差不多30年，這種情況下，中國還是一個(gè)增量的市場(chǎng)，國際環(huán)境又是一種存量的市場(chǎng)，幾乎所有國外的機器人企業(yè)在涌入中國。 “這對中國的機器人產(chǎn)業(yè)是很不利的，因為這些都是巨無(wú)霸的企業(yè)，我們這邊還都是‘小帆船’，即便起步比較早的新松，跟國外比，也強不到哪兒去�！� 徐方認為，中國的機器人市場(chǎng)起來(lái)了，但并沒(méi)有給中國企業(yè)足夠的成長(cháng)時(shí)間。 來(lái)自中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數據顯示，新松、廣州數控等四大中國機器人廠(chǎng)商，僅占據中國市場(chǎng)5%的份額，這與外資巨頭在中國市場(chǎng)的表現相去甚遠。 “我們的研討會(huì )開(kāi)過(guò)很多，但等于給人家做廣告了，‘四大家族’一直悶聲掙大錢(qián)。真正的國內企業(yè)占了多少市場(chǎng)？有市場(chǎng)也滿(mǎn)足不了，無(wú)論產(chǎn)能、應用經(jīng)驗還是品牌知名度�！毙旆秸f(shuō)。 曾經(jīng)與安川電機交流過(guò)的蘇崇德告訴本報記者，“安川眼中的中國四大機器人廠(chǎng)商，像新松就是一家系統集成商，廣州數控好一些，但仍有5年左右的差距�！� 蘇崇德此曾將六軸的并聯(lián)機器人帶到展覽會(huì )上，一下子引來(lái)了二十多張訂單，但對方老板想的是，一年能收回成本馬上就干，兩年能收回成本要想一想再定，如是三年的話(huà)直接招呼走人�！敖Y果訂單全泡湯了，因為缺少應用工程設計，國內沒(méi)有產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)儲備�！� 現在，剛退休沒(méi)多久的蘇崇德，已經(jīng)著(zhù)手于機器人技術(shù)配套應用領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，希望能在這個(gè)領(lǐng)域有所突破。 中國傳動(dòng)網(wǎng)總經(jīng)理馮晉中介紹，工業(yè)機器人單體的競爭主要集中在集成應用、主機成本和可靠性三方面，外資廠(chǎng)商技術(shù)保持領(lǐng)先，且規�；a(chǎn)，一直保持絕對成本優(yōu)勢，現階段國內機器人主要的技術(shù)瓶頸是核心技術(shù)與國際主要競爭對手之間的差距，核心技術(shù)如果通過(guò)進(jìn)口來(lái)解決，導致的必然結果是成本升高，最終使得自身產(chǎn)品缺乏競爭力。 以新松為例，根據徐方的介紹，該公司與國外的差距，還是樣本案例太少，一般國外四巨頭基本有20萬(wàn)個(gè)機器人應用，新松自動(dòng)化這么多年不到1萬(wàn)個(gè)的應用，“現在從性能指標上的檢測來(lái)看，比如我們能做到2萬(wàn)小時(shí)，國外指標能做到5萬(wàn)到8萬(wàn)小時(shí)，這種差距必須通過(guò)增大產(chǎn)量，才有可能消除”。 供職于一家國外機器人公司的宋姓經(jīng)理認為，國外企業(yè)的要求很簡(jiǎn)單，就是系統別出事，或者出了問(wèn)題能馬上解決。但這些企業(yè)未必給中國企業(yè)試錯的機會(huì )。 而中國市場(chǎng)目前對國產(chǎn)品牌的不寬容，更是放大了這種差距。 “大的國外廠(chǎng)商一般沒(méi)什么問(wèn)題，就算它有錯，你也會(huì )認為是自己沒(méi)用好，如果是國內企業(yè)，就認為是自己的東西不行�！痹摻�(jīng)理說(shuō)。 他舉例，國內外的差距體現在細節上，比如你用西門(mén)子的驅動(dòng)器，出故障了，它的規范書(shū)詳細到一定讓你找到個(gè)原因是你錯了，因為它的前面30多頁(yè)都是注意事項，而國內的產(chǎn)品手冊就很薄了，出問(wèn)題后很容易陷入被動(dòng)。 |
