“魅族+海爾”P(pán)K“小米+美的”

發(fā)布時(shí)間:2015-1-26 01:12    發(fā)布者:集芯城IC批發(fā)網(wǎng)
關(guān)鍵詞: 魅族 , 海爾 , 渠道商 , 小米 , 美的
  繼小米投資美的之后,魅族宣布與國內第一大家電廠(chǎng)商海爾達成合作。手機廠(chǎng)商為何與家電企業(yè)頻頻聯(lián)合?對國內終端行業(yè)會(huì )帶來(lái)哪些沖擊?

  從數據來(lái)看,魅族對標小米從出貨量來(lái)看差距相當大,而海爾雖然位居國內第一大家電企業(yè),在智能家電企業(yè)運作多年,但并未形成市場(chǎng)銷(xiāo)售額和用戶(hù)知名度。那么,魅族+海爾真的可以對抗小米+美的智能生態(tài)陣營(yíng)嗎?

  魅族科技副總裁李楠、海爾智能家電總經(jīng)理李莉、海爾云貸總經(jīng)理汪傳國,U+聯(lián)盟推廣總監陳海林,以及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士就此進(jìn)行了討論。

  魅族與海爾合作背后:

  1、合作發(fā)起時(shí)間。2014年10月海爾云貸總經(jīng)理汪傳國找到魅族,希望雙方在金融貸款方面進(jìn)行合作。而魅族則順勢希望將合作擴大至海爾集團的一系列的產(chǎn)品與服務(wù)。兩家企業(yè)在隨后兩個(gè)多月時(shí)間內進(jìn)行了迅速完成了多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的談判和對接。

  2、合作內容。海爾此次合作主要涉及了U-Home、日日順物流、海爾云貸三個(gè)部門(mén),相對應的是智能家居、物流倉儲、金融貸款三大業(yè)務(wù)。對于合作雙方來(lái)說(shuō),這形成了一個(gè)較為完整的生態(tài)圈:魅族使用海爾U+的SDK,開(kāi)發(fā)Flyme系統內置系統級智能平臺LifeKit,來(lái)完成與海爾智能家居的對接和控制。海爾日日順則為魅族和其他智能硬件產(chǎn)品提供物流和安裝服務(wù),而海爾云貸將為不斷擴大的魅族線(xiàn)下分銷(xiāo)渠道提供金融貸款和交易支付。

  3、“M+金融”。在海爾云貸的支持下,魅族渠道商只需預支付定金便可提貨,余下的貨款只需在規定的時(shí)間內還清。海爾云貸針對魅族推薦的合作渠道會(huì )給予快速貸款和較大資金額度等優(yōu)惠措施,不過(guò)受貸方需要把物流與倉儲交由日日順管理,并與海爾聚商會(huì )實(shí)現數據對接。

  魅族目前全國渠道總量約為1000家,這無(wú)法滿(mǎn)足魅族2015年全面擴大,以及進(jìn)入智能家庭和穿戴式設備市場(chǎng)的需要,而海爾云貸+日日順+海爾聚商會(huì )將會(huì )魅族的線(xiàn)下渠道擴張提供資金、物流和倉儲支持。海爾云貸總經(jīng)理汪傳國稱(chēng),首批預計投入資金5億元,而隨著(zhù)魅族渠道擴張需求,“相信資金需求遠不止5億元”。

  4、誰(shuí)來(lái)主導?從公布的內容和消息來(lái)看,由魅族LifeKit接入海爾U-Home平臺,并且使用了海爾的一系列產(chǎn)品和服務(wù),海爾一方在合作中主導權更大。U+聯(lián)盟推廣總監陳海林表示,海爾推出U+開(kāi)放平臺,就是希望建立一個(gè)行業(yè)標準,而且是開(kāi)放標準,U+平臺未來(lái)還會(huì )接入其他手機企業(yè),甚至其他家電企業(yè),實(shí)現不同品牌的互聯(lián)互通。

  5、不涉及資本合作。與之前阿里巴巴合作一樣,魅族與海爾本次同樣不涉及資本合作。魅族科技副總裁李楠表示,資本合作就是利益聯(lián)盟,是排他性質(zhì)的,而開(kāi)放的聯(lián)盟更適合行業(yè)更多伙伴加入,協(xié)議開(kāi)放,互相打通。

  對標小米+美的

  無(wú)論是海爾還是魅族都聲稱(chēng)此次合作不針對第三方,但目標對準小米+美的意圖非常明顯:

  1、路由器是不是智能生態(tài)核心?手機、路由器、智能電視被雷軍稱(chēng)之為智能生態(tài)的核心產(chǎn)品。而李楠對此的回答是“抄襲+不可能”。

  李楠稱(chēng),在Google主導的智能生態(tài)中,Nest為控制核心,因為其具有感知和鏈接功能,這代表了智能生態(tài)的未來(lái)。而用手機通過(guò)路由器開(kāi)啟或關(guān)閉電器,充其量是遠程遙控,這與智能生態(tài)產(chǎn)品之間的互相感知、智能適配差距甚遠。海爾智能家電總經(jīng)理李莉則表示,遠程遙控對于用戶(hù)智能家庭要求相差甚遠,智能感知是智能家庭的基本要求。

  李楠強調稱(chēng),實(shí)際上國際上并沒(méi)有智能路由器這一概念,在國內也不是小米的發(fā)明,而是極路由首先提出的概念,但被小米抄襲。而從小米路由器的性能和銷(xiāo)量來(lái)看,其也不可能成為智能生態(tài)的核心設備。因此小米最近推出了多功能網(wǎng)關(guān)、人體感應器、門(mén)窗傳感器、無(wú)線(xiàn)開(kāi)關(guān)的智能家庭套裝,這實(shí)際上否定了智能路由器為核心的前期戰略。

  李楠表示,魅族希望通過(guò)從Flyme系統級別整合LifeKit平臺,來(lái)接入U-Home等智能家庭平臺,實(shí)現人與物、物與物、物與環(huán)境間的相互感知。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),通過(guò)收集一個(gè)城市空調打開(kāi)與設置的數據,就可自動(dòng)優(yōu)化家庭中人體最事宜的溫度,而空調在收集到用戶(hù)收集一定的距離信息后,即可自動(dòng)開(kāi)機,用戶(hù)回到家之后就已經(jīng)是最合適的溫度。

  2、小米生態(tài)是封閉聯(lián)盟?雷軍希望“打造50家類(lèi)小米公司”、“投資100家硬件企業(yè)”,以及投資眾多不同的領(lǐng)域企業(yè),再結合智能手機巨量出貨+小米電商,來(lái)打造一個(gè)超級賣(mài)場(chǎng)式的智能生態(tài)。雖然雷軍多次對外強調稱(chēng):“小米不是封閉生態(tài)”,但外界對小米依靠投資一家企業(yè)、實(shí)現單品爆款完成市場(chǎng)收割式戰略仍屢有質(zhì)疑。

  李楠對此表示,通過(guò)資本的整合,本身就是一個(gè)封閉聯(lián)盟,因為不可能一家手機企業(yè)投資所有行業(yè)與企業(yè)。資本的合作就會(huì )要求利益分享,就會(huì )有資本貪婪性,就會(huì )形成事實(shí)上的市場(chǎng)排他。從小米目前推出的手環(huán)、充電寶、空氣凈化器等產(chǎn)品都已很明顯等看到這一市場(chǎng)現狀。

  U+聯(lián)盟推廣總監陳海林對此表示,海爾U+希望打造成為一個(gè)完全的開(kāi)放平臺,向所有手機、家電和其他行業(yè)企業(yè)開(kāi)放,目標建立一個(gè)行業(yè)標準和一站式解決方案,希望未來(lái)兩年內實(shí)現所有設備的互聯(lián)互通。

  李楠強調稱(chēng),合作是否涉及資本很關(guān)鍵,小米+美的是一個(gè)聯(lián)盟,聯(lián)盟意味著(zhù)聯(lián)盟之外都是敵人。但魅族與海爾之間沒(méi)有資本聯(lián)盟,而是開(kāi)放平臺,U-Home會(huì )接入其他手機廠(chǎng)商,也可能會(huì )接入其他行業(yè)企業(yè)。魅族的目標是,開(kāi)放合作可以作出超越聯(lián)盟的產(chǎn)品和標準。

  魅族+海爾的機會(huì )有多大?

  對于海爾+魅族的智能生態(tài)來(lái)說(shuō),成功的前提是能夠獲得多少用戶(hù)。聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理謝清江表示,從技術(shù)角度講,智能家庭和穿戴式設備的門(mén)檻都已被突破,困難點(diǎn)在于用戶(hù)的接受速度和統一標準的建立。聯(lián)發(fā)科、高通等芯片企業(yè)2015年都已推出了芯片級解決方案。謝清江預計,2017年國內智能家庭產(chǎn)業(yè)就會(huì )迎來(lái)全面爆發(fā)。

  對于小米+美的來(lái)說(shuō),前者M(jìn)IUI覆蓋了8500萬(wàn)用戶(hù),預計2015年智能手機出貨量超過(guò)8000萬(wàn)。而美的2014年的預計銷(xiāo)售收入1400億元,空調、洗衣機、冰箱銷(xiāo)售國內行業(yè)前兩名,每年銷(xiāo)售近3億臺家電。小米+美的,將至少覆蓋國內1億用戶(hù)。

  海爾則為國內第一大家電企業(yè),2014年營(yíng)收超過(guò)2000億元,利潤超過(guò)150億元,擁有國內品類(lèi)最為齊全的家電產(chǎn)品線(xiàn)。不過(guò)魅族2014年手機出貨量在400-500萬(wàn)臺之間,與小米差距明顯。李楠表示,智能手機行業(yè)已進(jìn)入最后整合期,未來(lái)可以規模存在的品牌手機企業(yè)不會(huì )超過(guò)5家,而魅族的目標是兩年內進(jìn)入前5大甚至前3大手機企業(yè)。

  這也就意味著(zhù),魅族2017年手機出貨量將達6000-8000萬(wàn)規模,這對魅族來(lái)說(shuō)壓力不小。從產(chǎn)業(yè)而言,智能生態(tài)一定會(huì )成為行業(yè)趨勢,要么成為智能生態(tài)的發(fā)起者,要么被整合,未來(lái)排斥在智能生態(tài)的手機單品將很難在市場(chǎng)生存。對于魅族來(lái)說(shuō),目標就是聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各方成為類(lèi)似Android對開(kāi)放生態(tài),去對抗魅族和海爾認為的“小米+美的封閉生態(tài)”。不過(guò)與小米+美的對比,海爾并不缺乏智能家電的創(chuàng )新,但是很難形成市場(chǎng)銷(xiāo)售額和用戶(hù)知名度,而魅族與小米相比在出貨量方面存在明顯短板。而缺乏資本聯(lián)姻的合作也缺乏長(cháng)期的穩定性。

  魅族與小米,最終由手機之爭發(fā)展為生態(tài)之戰,注定將波及家電廠(chǎng)商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭,以及其他行業(yè)企業(yè)。而在這場(chǎng)與小米的智能生態(tài)對決中,黃章的魅族能完成反擊嗎?(虎嗅網(wǎng),文/宿藝)


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