斷臂的摩托羅拉,請重拾你的信仰!

發(fā)布時(shí)間:2015-1-27 17:11    發(fā)布者:集芯城IC批發(fā)網(wǎng)
  Motorola重回中國,引起一片尖叫和些許唏噓。但是通讀這些稿子,當今的作者已經(jīng)沒(méi)有幾人了解Motorola的厚重歷史,他們不了解六西格瑪,甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)銥星,所謂moto的“產(chǎn)品歷程”基本都在其衰落以后的幾款所謂經(jīng)典產(chǎn)品中計較。

  其實(shí)重回中國市場(chǎng)的,準確地說(shuō)只是作為手機品牌的Motorola而已。是那個(gè)被(卑)微創(chuàng )新的諾基亞擠下了老大位置,被GSM邊緣化,被谷歌吃掉又吐出來(lái)的手機moto。真正的Motorola并沒(méi)有死,仍然在自己另一個(gè)斷臂的軀體中艱強地掙扎著(zhù)。就像被中國農民李書(shū)福收購的只是轎車(chē)Volvo,而真正的Volvo仍然在商用汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機領(lǐng)域頑強生存一樣。

  五百多年前,哥倫布發(fā)現新大陸,整個(gè)歐洲為之瘋狂;六十多年前,Motorola發(fā)明對講機,二戰盟軍為之瘋狂;四十年前,Motorola的轉發(fā)器從月球發(fā)回阿姆斯特朗的第一句話(huà),整個(gè)人類(lèi)為之瘋狂;三十年前,Motorola的尋呼機和第一代蜂窩電話(huà)又讓全世界無(wú)線(xiàn)通信用戶(hù)為之瘋狂;二十年前,高爾文宣布實(shí)施6西格瑪,全球制造業(yè)再一次為之瘋狂。

  如今的Motorola,有什么值得我們?yōu)橹偪竦膯?說(shuō)實(shí)話(huà),除了質(zhì)量尚可嘉許,今天的Motorola讓我們失望透頂。新CEO布朗上臺才沒(méi)幾天,就傳出Motorola手機部門(mén)或與北電或與中興合并的消息,總讓人感覺(jué)就象是一個(gè)破落貴族開(kāi)始變賣(mài)家里的古玩字畫(huà)一樣。還不用說(shuō)遠的波音和麥道、戴姆勒和克萊斯勒,僅僅只看通信業(yè)界,諾西、愛(ài)馬和阿朗的大合并都沒(méi)有起到1+1>2的效果,甚至遠遠<2;在我看來(lái)管理和資本運作上的手段、細節都不是最重要的,對于Motorola來(lái)說(shuō),最大的對手既不是Nokia,也不是三星,而是其自身的管理層;最大的危機既不來(lái)自市場(chǎng),也不來(lái)自于資本,而是來(lái)自信仰。

  我們曾經(jīng)看到失去了喬布斯的蘋(píng)果一天天枯敗、潰爛,也看到找回了喬布斯的蘋(píng)果重新發(fā)芽、開(kāi)花。我們正在關(guān)注著(zhù)楊致遠歸來(lái)的雅虎能否柳暗花明,我們無(wú)法想象一個(gè)后蓋茨時(shí)代的微軟會(huì )迎來(lái)什么樣的未來(lái)。Motorola,一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟下的家族領(lǐng)導企業(yè),能夠引領(lǐng)無(wú)線(xiàn)通信科技數十年,能夠在管理學(xué)上創(chuàng )造出“6西格瑪”的先進(jìn)理念,這已經(jīng)是驚人的智慧和奇跡!

  如今,手機部門(mén)隨著(zhù)時(shí)間地推移,越來(lái)越成為Motorola的負擔;Motorola卻不合時(shí)宜地在3GSM大會(huì )上信誓旦旦地強調如何重振手機部門(mén)?雌饋(lái)這是在與Nokia們做不折不扣的白刃戰,換個(gè)說(shuō)法:血戰紅海。也許剝離出來(lái)反倒是一件好事,但前提是Motorola必須先找到新的藍海。IBM就是這么做的,所以它把曾經(jīng)輝煌但業(yè)已成為發(fā)展累贅的PC部門(mén)賣(mài)給了聯(lián)想。

  也許恰恰因為Motorola曾經(jīng)是一個(gè)成功的家族領(lǐng)導企業(yè),所以離開(kāi)了家族的血脈,也就沒(méi)有了企業(yè)的精神。當小高爾文黯然離座,當“Motorola”變成“Moto”,那個(gè)神話(huà)般的Motorola就已經(jīng)離我們而去了。不得不承認,兩音節的“Moto”比四音節的“Motorola”更上口,這個(gè)小小的改變,方便了稱(chēng)呼和記憶,也方便了廣告宣傳,所以我也曾經(jīng)為它品牌形象的改變而歡呼過(guò)。但這種改變,同時(shí)也說(shuō)明了它無(wú)法再通過(guò)其科技上的巨大優(yōu)勢,從容應對Nokia們的凌厲攻勢,轉而只能在品牌營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)渠道方面下功夫。攜手法拉利推出的品牌手機、ROKR搖滾、廉價(jià)大路貨,這些都只能讓Motorola離自己的信仰漸行漸遠。

  那個(gè)發(fā)明了對講機,為盟軍創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)戰場(chǎng)勝算;那個(gè)發(fā)明了尋呼機,為百姓生活創(chuàng )造了前所未有的便利;那個(gè)推行了蜂窩電話(huà),為人際網(wǎng)絡(luò )開(kāi)創(chuàng )了繽紛時(shí)代的Motorola,她銀色的翅膀已經(jīng)失去了光澤。

  Apple依靠喬布斯已經(jīng)重振旗鼓,Yahoo尚有楊致遠可以重新出山,Dell也可以重新掌握Dell的大局,Motorola有誰(shuí)呢?

  “重拾信仰”,與那些力圖用自己難得的天分和代價(jià)高昂的奮斗!Motorola雖然沒(méi)有一個(gè)可以期待的小小高爾文,但是我們相信,只要找回高爾文船長(cháng)的精神,重新樹(shù)立堅定的創(chuàng )新信仰,發(fā)現下一塊令人瘋狂的新大陸,也許就像哥倫布豎起一個(gè)雞蛋那樣簡(jiǎn)單。(瞬雨)


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