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日本機器人制造商發(fā)那科(Fanuc)的總部位于富士山麓的山梨縣，占地45萬(wàn)平方米，所有建筑物都被漆成黃色，就連員工的制服，工廠(chǎng)的機器人、卡車(chē)也都是黃色。 在公司總部門(mén)口有一對惠比須(Ebisu)雕像�；荼软毷侨毡旧竦澜痰墓ぷ魃�，在日本的七福神中，他一般被塑造成一個(gè)肥胖的快樂(lè )漁夫。在民間，經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到惠比須手捧一條大魚(yú)的畫(huà)像。后來(lái)他與金錢(qián)扯上了關(guān)系，人們認為他可以為商業(yè)帶來(lái)好運氣。 發(fā)那科的企業(yè)文化堪稱(chēng)神秘，與外界保持有限的往來(lái)。然而，這座“黃色森林”卻是全球機器人行業(yè)的重要推動(dòng)引擎。此前有預測指出，到2015年，全球新裝工業(yè)機器人將達到20萬(wàn)臺，整機年銷(xiāo)售170億美元，加上配套規模將達500億美元。 在建筑群內部的22座工廠(chǎng)中，大量的黃色涂裝機器人一天24小時(shí)地工作，不停地復制與自己相同的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過(guò)程中，也有少數工人負責監督，他們生產(chǎn)更多的機器人以及機床，并通過(guò)向外出售為發(fā)那科創(chuàng )造利潤。 直到近期，大部分外來(lái)者還都被發(fā)那科拒之門(mén)外，尤其是那些投資者，他們希望能從發(fā)那科所持有的68億美元現金中分得一杯羹。去年，由于蘋(píng)果等智能手機制造商、特斯拉等電動(dòng)車(chē)企業(yè)以及其他客戶(hù)需求的增長(cháng)，機床和產(chǎn)業(yè)機器人銷(xiāo)量繼續上升。 不過(guò)，現在發(fā)那科響應日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)的號召，對于投資者進(jìn)行更多的回應，表示將持開(kāi)放的態(tài)度。外國投資者紛紛將資金投入日本股市，將日經(jīng)225指數推高至15年以來(lái)的最高水平。 發(fā)那科CEO稻葉善治(Yoshiharu Inaba)周四接受采訪(fǎng)時(shí)表示，該公司將在4月底之前推出具體方案增加股東分紅。此外，發(fā)那科還首次創(chuàng )建了“股東關(guān)系”部門(mén)。稻葉善治說(shuō)：“我想通過(guò)創(chuàng )造積極對話(huà)的機會(huì )來(lái)建立我們與股東的雙邊互信�！� 長(cháng)期以來(lái)，發(fā)那科都習慣性回避季度財務(wù)說(shuō)明會(huì )，在其他公司被視為再平常不過(guò)的投資者交流活動(dòng)也被該公司拒絕。與外界的電子郵件交流只限于針對客戶(hù)，而且還被要求使用特別的加密系統。其他人士有事則只能向該公司發(fā)傳真。 稻葉善治的父親，也就是稻葉右衛門(mén)(Seiuemon Inaba)見(jiàn)證了發(fā)那科的誕生。上世紀50年代，當時(shí)的發(fā)那科只是富士通公司旗下的一個(gè)部門(mén)。1972年，稻葉右衛門(mén)領(lǐng)導發(fā)那科從富士通公司獨立出來(lái)。稻葉右衛門(mén)一生領(lǐng)導發(fā)那科公司，直至1995年退休。 在稻葉善治的管理下，現在的發(fā)那科或許更加現代化，但是他還是保留公司的老一套，比如接待訪(fǎng)客時(shí)還是穿著(zhù)和公司機器人和廠(chǎng)房一樣的黃色外套。 就公司為何對開(kāi)放憂(yōu)心忡忡時(shí)，稻葉善治使用軍隊管理理論來(lái)進(jìn)行解釋。稻葉善治說(shuō)：“商場(chǎng)如戰場(chǎng)，也有其規律。如果我向外界披露在哪個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售哪種產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的利潤如何，就好比打戰的時(shí)候告訴敵人我在哪個(gè)戰區動(dòng)用了多少坦克、飛機以及部隊�！� 發(fā)那科大量的現金盈余也吸引了美國知名基金經(jīng)理丹尼爾•勒布(Daniel Loeb)旗下的對沖基金Third Point。該機構今年2月份時(shí)透露，其已大舉購入發(fā)那科股票，并敦促發(fā)那科增發(fā)股息回購股票。 目前，發(fā)那科的產(chǎn)品正乘著(zhù)中國工廠(chǎng)自動(dòng)化發(fā)展的東風(fēng)高歌猛進(jìn)。據分析師和熟知發(fā)那科業(yè)務(wù)的消息人士稱(chēng)，該公司的Robodrill機床被用于幫助蘋(píng)果等手機制造商生產(chǎn)鋁制一體機身。 位于英格蘭的家族式飛機零件制造商Protocon Engineering也在去年購入了第七臺發(fā)那科機器。Protocon總經(jīng)理吉奧夫•史密斯(Geoff Smith)稱(chēng)贊這家日本公司的產(chǎn)品“快速、精確，而且非�？煽俊�。 發(fā)那科的傳統優(yōu)勢在于其計算機數（字）控（制）系統，也就是CNC設備，這一設備可以用于控制該公司以及其他公司機床的活動(dòng)。稻葉善治表示，發(fā)那科每個(gè)月可以生產(chǎn)大約2.3萬(wàn)臺CNC設備。 傳統意義上用于汽車(chē)制造的發(fā)那科產(chǎn)業(yè)機器人現在成為各個(gè)行業(yè)的香餑餑。在該公司的技術(shù)中心，一臺用于演示的機器人可以在一堆藥片中，快速識別各種藥品的顏色，并進(jìn)行分類(lèi)。 美國ARC顧問(wèn)集團研究總監塞爾•斯巴達(Sal Spada)表示，德國西門(mén)子在高端產(chǎn)品上有優(yōu)勢，其客戶(hù)往往要求最為精確的CNC設備。不過(guò)，發(fā)那科在數量上有優(yōu)勢，其生產(chǎn)依靠公司的高效，而這種高效則建立在本公司機器人完成大量工作的基礎之上。 發(fā)那科在日本忍野(Oshino)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)機器人生產(chǎn)工廠(chǎng)，其面積達到了8.6萬(wàn)平方英尺(約合8000平米)，但一次只需要四名員工。在另一家工廠(chǎng)中，機器人可以在40秒鐘之內組裝一臺電動(dòng)機。 這種工廠(chǎng)的巨額投入往往意味著(zhù)準入門(mén)檻很高。由于發(fā)那科的產(chǎn)品均在日本本土生產(chǎn)，目前弱勢的日元對其發(fā)展具有推動(dòng)作用。今年2月份，發(fā)那科宣布將投資逾10億美元用于建設新生產(chǎn)線(xiàn)和研究基地。 截至周四，發(fā)那科市值約為530億美元。該公司預計截至3月31日的財年中，其營(yíng)業(yè)利潤為23億美元，銷(xiāo)售額為57億美元，利潤率接近40%。 稻葉善治表示，勒布的投資并不是發(fā)那科決定加強與投資者溝通，并提高股東收益的原因。他說(shuō)，這一改變是受到政府呼吁加強企業(yè)管理的宣傳活動(dòng)影響。此外，在稻葉善治看來(lái)，這樣的改變也是因所應當的。 為了防止分散精力，稻葉善治表示該公司將把投資者關(guān)系的工作外包給一家咨詢(xún)公司打理。稻葉善治說(shuō)：“我是一個(gè)什么都愿意說(shuō)的人，我正在努力使自己保持克制�！� 來(lái)源：騰訊科技 |
