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傳說(shuō)中有一種能夠飛越森林的無(wú)腳鳥(niǎo)，因為沒(méi)有腳，沒(méi)有停歇，沒(méi)有終點(diǎn)，只有選擇飛翔，沒(méi)有停歇的飛翔。累了的時(shí)候也只能在風(fēng)中休息。無(wú)腳的鳥(niǎo)一輩子只能落地一次，那就是死的時(shí)候。 用這樣的一種傳說(shuō)中的鳥(niǎo)來(lái)形容目前的小米或許并不是太恰當，但小米的現狀的確有點(diǎn)類(lèi)似這種傳說(shuō)中的鳥(niǎo)，它不能停歇，只能不停的飛下去，是自身的愿望亦或是身體上的“殘疾”并不重要，重要的是它一直在飛，并且“終點(diǎn)”在哪，或許小米以及雷軍都不知道。 從99元的小米手柄說(shuō)起 公測半年，小米手柄終于在今年年初亮相，售價(jià)99元，這款藍牙手柄支持小米電視、小米盒子、小米平板、小米手機，適配絕大部分第三方電視游戲大廳。 這是小米繼手機、平板、電視、手環(huán)、路由器、凈化器、移動(dòng)電源之后，小米家族的又一個(gè)新成員，未來(lái)小米的大家庭必定還將繼續擴張下去，誰(shuí)也不知道終點(diǎn)在哪里，小米背負著(zhù)的是一個(gè)停不下來(lái)，也不能停下的資本夢(mèng)。 在游戲手柄急待爆發(fā)的前夕，作為國內首屈一指的以硬件切入互聯(lián)網(wǎng)的公司，小米沒(méi)有放過(guò)這個(gè)產(chǎn)品的理由，而且這還是在小米著(zhù)力打造互動(dòng)娛樂(lè )生態(tài)圈的前提下。小米完全可以利用手柄來(lái)串聯(lián)起它的電視、手機以及未來(lái)可能出現的更多的互娛項目。 而且，還需要注意的一點(diǎn)是，小米手柄的商業(yè)模式，從某種意義上來(lái)說(shuō)與小米的手機存在著(zhù)天然的相似性。手柄可以做到免費，零毛利，甚至略微虧損的進(jìn)行銷(xiāo)售，不足百元的手柄，所能帶來(lái)的單個(gè)用戶(hù)價(jià)值更高。而這與小米搭建平臺，通過(guò)MIUI盈利，放棄硬件盈利的模型相一致，相比較之下，手柄更加垂直而已。 所以，從商業(yè)上來(lái)說(shuō)，小米的進(jìn)入是絲毫沒(méi)有問(wèn)題的，但問(wèn)題在于，小米的進(jìn)入對游戲手柄這個(gè)剛剛開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)到底是好是壞？ 對于小米而言，手柄賺錢(qián)與否，No Care，它是大廠(chǎng)商、盈利可以從別的地方變現、還可以靜待手柄產(chǎn)業(yè)真正完善。所以，小米的價(jià)格可以賣(mài)到99元，甚至未來(lái)可能更低，但這對那些創(chuàng )業(yè)公司呢?小米這是逼著(zhù)這些創(chuàng )業(yè)公司跟著(zhù)它的節奏。 但是，我們有沒(méi)有想過(guò)，這些創(chuàng )業(yè)公司，才是主導這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向的重要存在，才是對這個(gè)產(chǎn)業(yè)更多創(chuàng )新性建設的存在。而巨頭小米只是一個(gè)玩票性質(zhì)的角色，最差的結果，拍拍屁股走人就是，對自己沒(méi)有任何影響。 小米做手柄的第一意圖，與做電視一樣，是為自己的小米用戶(hù)服務(wù)，為自己的手機用戶(hù)服務(wù)，小米在手柄的適配性上，在小米手機上必然優(yōu)越，但在其它手機上則未必。根據筆者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手機的，但在最新的宣傳文案中，小米開(kāi)始將手機從中摘除。 也就是說(shuō)，對于小米而言，其手柄的存在意義僅僅是為了生態(tài)服務(wù)的一個(gè)產(chǎn)品，它的重心必然不會(huì )壓在手柄上，而是順手而為之，顯然在專(zhuān)注度與專(zhuān)業(yè)度上不會(huì )下太多功夫。 這樣的復制并非產(chǎn)業(yè)之幸。而且，它會(huì )給小米帶來(lái)好的結果嗎？ 小米正在背離“專(zhuān)注”要訣？ 結果，往往不太好，為何？還是專(zhuān)注度。 借用前段時(shí)間周鴻祎曾寫(xiě)過(guò)一篇《為什么大公司的一個(gè)部門(mén)干不過(guò)小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的優(yōu)勢就是團隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個(gè)產(chǎn)品，只干一個(gè)功能，調動(dòng)所有的人力，就能做到極致。大公司業(yè)務(wù)太多了，每周開(kāi)例會(huì )，某些部門(mén)的業(yè)務(wù)可能排不到前10名討論。大公司內部也有勾心斗角，傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個(gè)大公司看起來(lái)錢(qián)多，人多，但是因為公司大了，所以更不敢賭。 小米，到底是在沿襲“專(zhuān)注口碑極致快”的七字訣還是將對全面開(kāi)花的產(chǎn)品方向力有不逮? 在小米手機成功之后，我們看到的是小米開(kāi)始了一場(chǎng)大躍進(jìn)式的擴張。 在硬件領(lǐng)域，雷軍為合伙人之一的順為資本相繼投資30多個(gè)硬件項目，且以智能硬件公司為主。紫米(小米移動(dòng)電源)、華米(小米手環(huán))、智米(空氣凈化器)相繼誕生。 在內容以及服務(wù)領(lǐng)域，愛(ài)奇藝、優(yōu)土、迅雷、金山軟件、西山居、華策影視相繼加入小米這輛戰車(chē)。 除此之外，例如美的、九安醫療……小米的戰線(xiàn)可以說(shuō)越拉越長(cháng)，但這似乎與雷軍賴(lài)以成名的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的七字訣有所不符。 當然，有人會(huì )說(shuō)，小米的核心價(jià)值本來(lái)就是在于服務(wù)好小米的用戶(hù)，而不是造手機，但我們可以看到的是，現在實(shí)際上的情況是，在2014年小米拉長(cháng)戰線(xiàn)后，作為大本營(yíng)的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)不再牢不可破。 華為、魅族等國產(chǎn)手機廠(chǎng)商在2014年，與小米的差距正在逐漸縮小，小米則接連爆發(fā)如點(diǎn)膠門(mén)、中框門(mén)。 而在別的戰線(xiàn)上，小米路由器被爆用鐵絲作為天線(xiàn)材質(zhì)、空氣凈化器被指抄襲、電視被樂(lè )視死死壓制、手柄推出之際市場(chǎng)早已被UC、新游占據輿論主導等等，小米的“專(zhuān)注、極致、快”似乎正在逐漸遠離，我們所看到的是一個(gè)逐漸臃腫、“bug”頻出的小米。 而這并非終點(diǎn)，小米還將繼續臃腫下去，如果不出意外，只要是可以智能化的產(chǎn)品，小米都會(huì )涉及到。 這一切，都是源于小米對于自身的定位-“一家互聯(lián)網(wǎng)公司”。 小米泡泡能承壓幾何 在小米最新一輪的估值當中，小米的估值已經(jīng)站到了450億美元的關(guān)口，而在2012年年中，當小米估值40億美元時(shí)，我們還在驚呼不可思議。僅僅不到兩年的時(shí)間，小米的估值來(lái)了一次直線(xiàn)爬升，這個(gè)估值已經(jīng)是聯(lián)想的3倍，這絕對不是在以一家硬件公司的溢價(jià)進(jìn)行估值。 前《福布斯》中文版副主編尹生曾在一篇文章中這樣評價(jià)小米：小米整個(gè)商業(yè)模式的關(guān)鍵，是用戶(hù)必須對其產(chǎn)品產(chǎn)生強有力的依賴(lài)，否則其價(jià)值將大幅貶值，而依賴(lài)最終可能來(lái)自小米平臺上的獨家服務(wù)。 基于此，你用的手機、電視、空調、冰箱、洗衣機、音響、車(chē)甚至房子都應該是小米，你看的影視、聽(tīng)的音樂(lè )、閱讀的內容也都應該是小米。 這是小米的野心與夢(mèng)想。所以小米注定將繼續擴充產(chǎn)品陣營(yíng)，繼續前進(jìn)，它停不下來(lái)，也不能停下，它必須以百米賽跑的姿態(tài)來(lái)完成一個(gè)甚至是兩個(gè)馬拉松的賽程。 無(wú)論是資本方，還是小米都清楚，一旦停下，就將再也跑不動(dòng)了。 這就像一個(gè)泡泡，在最終破裂之前，誰(shuí)也不知道它能承受多少的壓力，人們只看到了泡泡持續變大，卻對它即將到來(lái)的臨界點(diǎn)卻視而不見(jiàn)，但如果不繼續鼓吹，這個(gè)泡泡就要萎縮。（丁鵬Gamewower） ------------------------------------------------------------- 集芯城—IC正品原裝大批量在線(xiàn)商城：http://www.icjxc.com/ 關(guān)注集芯城微信號：icjxc520，即可隨時(shí)隨地用微信快速詢(xún)價(jià)、查詢(xún)現貨，親們再也不用到處找名片了。 |
