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來(lái)源：第一財經(jīng)日報 如果說(shuō)2014年是國產(chǎn)機器人元年，那么今年則掀起了工業(yè)機器人市場(chǎng)的并購潮。 最近的一個(gè)例子是，景興紙業(yè)要和公司的實(shí)際控制人收購治丞智能45%的股權，后者是國內桁架機器人的研發(fā)生產(chǎn)商。 從收購持股機器人公司，到上市公司自己設立機器人公司，這一波浪潮中絕大部分聚焦在工業(yè)領(lǐng)域的應用。 取放、沖壓、打磨、噴涂、焊接、電子裝配、噴涂，這些在工廠(chǎng)里的活，除了太柔性化的和需要人判斷的東西，機器人幾乎都能做。 從4月海倫哲2.6億元并購深圳連碩自動(dòng)化，智慧松德以9.8億元戰略收購大宇精雕100%股權，6月銳奇股份與上海東升合作，開(kāi)展智能焊接機器人業(yè)務(wù)，接著(zhù)拓邦股份定增6億元收購深圳研控自動(dòng)化項目，盾安環(huán)境擬6000萬(wàn)元入股遨博科技，此后大族激光又宣布擬定增逾50億發(fā)力工業(yè)機器人，上市公司涉足機器人似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。 2014年，全球機器人銷(xiāo)量22.5萬(wàn)臺，其中中國銷(xiāo)量5.6萬(wàn)臺，同比增長(cháng)56%，是全球增速的兩倍多。 然而，在這一巨大市場(chǎng)中，外資巨頭壟斷了核心零部件和機器人本體集成，國內上千家機器人企業(yè)則定位于購買(mǎi)國外機器人本體，進(jìn)行系統集成和行業(yè)應用。 其中，減速機、伺服電機、控制系統這三大核心占到機器人總成本的七成。減速機方面，國內無(wú)法生產(chǎn)高精度減速機，價(jià)格無(wú)優(yōu)勢，有幾家企業(yè)在低端有部分國產(chǎn)化;伺服電機方面，國內有7~8年沉淀，8~10家能自主研發(fā)運動(dòng)控制系統并有本體集成能力，但國內電機價(jià)格對比國外價(jià)格優(yōu)勢不大，且性能較差。 “從目前機器人的并購和投資的方向來(lái)看，機器人本體、核心部件、集成應用基本都涉及了，只是大家都在摸索如何找到一個(gè)更合適自己公司的路線(xiàn)�！闭憬吡C器人副總經(jīng)理夏起炎對《第一財經(jīng)日報》記者表示，目前國產(chǎn)機器人本體、機器人核心部件都處在剛起步的階段，沒(méi)有出現壟斷型企業(yè)，后期就看資本市場(chǎng)和技術(shù)的結合。 “我們之前就是缺乏資本運作，目前處在這種大環(huán)境的風(fēng)口上，我們也在想辦法走出一條快速發(fā)展的道路，盡快做到行業(yè)的前幾名�！毕钠鹧渍f(shuō)，擎寶機器人與東升公司的合并整合讓他印象深刻，他覺(jué)得，有時(shí)候技術(shù)不一定是決定因素，技術(shù)如何和資本進(jìn)行整合，以最快的速度做大做強才是關(guān)鍵。 “其實(shí)目前國內有不少企業(yè)內部需要的機器人都是數千臺，如果結合一個(gè)有機器人技術(shù)的公司，馬上就可以做得很好�！彼嘈�，在資本助推下，一定會(huì )在不同行業(yè)領(lǐng)域分別出現領(lǐng)頭的機器人公司。 而在這輪并購潮之外，國際巨頭正紛紛覬覦中國的工業(yè)機器人市場(chǎng)。 在最近的一場(chǎng)由硬蛋舉辦的機器人論壇期間，Nikon亞洲地區營(yíng)業(yè)代表田口洋表示，中國機器人產(chǎn)業(yè)目前最好的方式是“拿來(lái)主義”。 他說(shuō)，中國并不像日系大公司那樣流行垂直統合的開(kāi)發(fā)，而是進(jìn)行水平分工作業(yè)，日系技術(shù)和中國需求的結合才是較為快速可靠的方法。 “歐美、日本發(fā)展的時(shí)間比較長(cháng)，人家走過(guò)的彎路，我們借此從門(mén)外漢一步跨了進(jìn)去�！鄙窖箅姎饧夹g(shù)經(jīng)理星慎也公開(kāi)表示。 |
