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長(cháng)虹2015年預虧20億元，這幾乎是很多三線(xiàn)家電品牌企業(yè)一年都難以達到的營(yíng)收數字。已經(jīng)錯失擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮的長(cháng)虹康佳們還能靠什么翻身？ 來(lái)源：界面 宋佳楠 農歷新年即將來(lái)臨，本是振士氣、繪希望的關(guān)鍵節點(diǎn)，老牌家電廠(chǎng)商四川長(cháng)虹和康佳卻高興不起來(lái)。 長(cháng)虹在1月30日發(fā)布了2015年業(yè)績(jì)預虧公告，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損額高達19.75億元。去年同期長(cháng)虹實(shí)現了5885萬(wàn)的凈利，每股收益為0.0128元。 這家公司2015年所虧的錢(qián)幾乎是很多三線(xiàn)家電品牌企業(yè)一年都難以達到的營(yíng)收數字，也是過(guò)去一年所有國產(chǎn)家電品牌中虧損額最高的公司。 陷入如此糟糕的境遇與長(cháng)虹此前被國家相關(guān)部門(mén)要求返還節能補貼資金有直接關(guān)系。 去年12月28日，長(cháng)虹收到了一份來(lái)自綿陽(yáng)市財政局《關(guān)于下達清算節能家電產(chǎn)品推廣補貼資金的通知》，在向長(cháng)虹撥付節能家電產(chǎn)品(熱泵熱水器)推廣補貼清算資金8萬(wàn)元的同時(shí)，還要求收回此前平板電視的補貼資金4.3956億元。如果加上控股子公司合肥美菱被要求退回的空調、冰箱節能補貼資金，導致長(cháng)虹因此減少的2015年度合并損益約5.46億元。 按照長(cháng)虹的解釋?zhuān)瑢е骂A虧的原因還有來(lái)自四川虹歐顯示器件有限公司應收款項21.07億元，折現影響當期損益約2.68億元，另一家子公司四川虹視顯示技術(shù)有限公司計提資產(chǎn)減值準備等影響約2.28億元，歸屬于公司合并損益約1.36億元。 此外，匯率變動(dòng)、行業(yè)增速放緩、競爭加劇導致產(chǎn)品均價(jià)下行、毛利空間收窄等原因，也在一定程度上影響了這家公司的收益情況，但具體是哪些業(yè)務(wù)背負了余下的虧損之名，上述業(yè)績(jì)預虧公告并未詳細透露。 長(cháng)虹并不是唯一一家因被要求返還補貼而導致凈利潤大幅虧損的公司。 深康佳A此前曾發(fā)布公告表示，預計2015年度將虧損12億至14億元之間，這是該公司成立以來(lái)虧損最為嚴重的一年。上一年康佳還曾有5262.35萬(wàn)元的盈利。 這其中康佳被要求退回的補貼資金為8996萬(wàn)元，同時(shí)產(chǎn)生無(wú)法收回的賬面應收國家節能補貼資金凈額1.31億元，兩項相應減少了公司前三季度合并報表利潤總額為2.22億元。此外，人民幣貶值也給康佳造成了2億元的匯兌損失。 如此巨額虧損無(wú)異于讓陷入困境的康佳雪上加霜。 在過(guò)去一年，康佳被媒體報道的原因多源于頻繁更換的管理層。先是選舉出一批新的非獨立董事和獨立董事，然后以“完成特殊時(shí)期的主要任務(wù)”為由將個(gè)別董事以及總裁進(jìn)行替換。只是新任總裁劉丹執掌不到三個(gè)月，便被暫停職務(wù)，由選舉出的董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任康佳集團代理總裁。隨后，又有副總裁、獨立董事和監事相繼辭職。 據界面新聞?dòng)浾吡私�，在這些股東動(dòng)蕩背后，存在著(zhù)諸多利益之爭。這也致使這家公司的發(fā)展重心被置于大小股東間的爭權奪利，而非產(chǎn)品改良和利潤提升。 就連康佳董事會(huì )也在公告中承認，公司管理層特別是內銷(xiāo)彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)頻繁，給公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規劃戰略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。 這家公司在去年第三季度和第四季度對產(chǎn)品規劃進(jìn)行了兩次調整，不僅沒(méi)有給產(chǎn)品銷(xiāo)售帶來(lái)任何利好影響，反而使主營(yíng)業(yè)務(wù)電視產(chǎn)品的盈利能力出現大幅下降。 一名在去年離職的原康佳員工對界面新聞?dòng)浾弑硎�，目前康佳的局面很難有力挽狂瀾的領(lǐng)導人出現，此前劉丹上任時(shí)曾想力推康佳改革，但無(wú)奈上任時(shí)間過(guò)短。當然，即便劉丹在任，面對激烈的電視市場(chǎng)競爭，康佳也未必能快速走出困境。 來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數據顯示，受主要新興國家和地區貨幣貶值以及經(jīng)濟成長(cháng)的影響，2015年全球彩電出貨量為2.3億臺，同比下降2.5%。但中國區零售量為4674萬(wàn)臺，同比增長(cháng)4.8%，零售額也同比增長(cháng)7.5%。 查詢(xún)長(cháng)虹2014年的年報可知，電視業(yè)務(wù)仍是這家公司所有業(yè)務(wù)當中營(yíng)收最多的業(yè)務(wù)。長(cháng)虹也的確在通過(guò)一系列內部改革和品牌重塑來(lái)提升該業(yè)務(wù)的盈利能力。 去年6月，長(cháng)虹集團正式改組為四川長(cháng)虹電子控股集團有限公司并積極開(kāi)展資產(chǎn)并購談判、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等相關(guān)業(yè)務(wù)及工作，試圖通過(guò)優(yōu)化資源配置、調整產(chǎn)業(yè)結構來(lái)提升國有資本價(jià)值，理順政企關(guān)系。目前，長(cháng)虹集團控制著(zhù)32家下屬公司，四川長(cháng)虹便是其中之一。 長(cháng)虹改組控股公司之后，明確提出“董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層分開(kāi)”，包括總經(jīng)理在內的所有經(jīng)營(yíng)層完全市場(chǎng)化。去年7月，長(cháng)虹宣布面向全球公開(kāi)招聘總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)層完全市場(chǎng)化，這在全國地方國企中尚屬首例。此后長(cháng)虹還積極向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，還找來(lái)影視明星鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理。 相比康佳的內斗，長(cháng)虹管理層還是希望公司能做出一些實(shí)實(shí)在在的成績(jì)的。奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏也對2015年長(cháng)虹品牌的重塑給與了肯定，“去年長(cháng)虹電視的內銷(xiāo)出貨量在630萬(wàn)臺左右，這比業(yè)內預期的要好。 但他也強調，作為主業(yè)的電視，從集團資源配置和轉型節奏來(lái)講，去年長(cháng)虹比其他家電骨干企業(yè)都弱了一些。 同樣以黑電為主業(yè)的海信電器、創(chuàng )維數碼、TCL卻是另外一番景象。 在截至2015年9月30日的三季報中，海信電器實(shí)現營(yíng)收221億元，凈利為9.28億元。而創(chuàng )維數碼公布的2015/2016財年中期業(yè)績(jì)顯示營(yíng)業(yè)額為195億港元(約合165億美元)，比去年增加5.8%；盈利9.85億港元，較去年同期增加8.5%。另外一家TCL近幾年也通過(guò)涉足面板產(chǎn)業(yè)不斷增強集團規模，原本虧損的電視業(yè)務(wù)也逐漸處于利好態(tài)勢。 上述三家不僅在擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)比長(cháng)虹表現得更加積極，在產(chǎn)品定位和品牌塑造方面也更加穩定。 還有最為重要的一點(diǎn)，長(cháng)虹在自身的發(fā)展歷程當中曾經(jīng)錯失了種種機會(huì )，60億元對賭等離子讓這家公司向著(zhù)完全違背行業(yè)發(fā)展的方向逆行，拖累了液晶電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。與國虹通訊長(cháng)達兩年的股權糾葛，也使其錯過(guò)了智能手機的最佳發(fā)展期。再加上礙于國企身份轉型緩慢，長(cháng)虹在整個(gè)行業(yè)內的存在感和影響力不斷下滑。 “與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作或合資不一定能夠看到立竿見(jiàn)影的效果，畢竟雙方的基因、背景、KPI考核存在明顯差異，需要看融合的過(guò)程和速度�！倍粽J為，即便長(cháng)虹與互聯(lián)網(wǎng)公司攜手，也不一定能在短期內實(shí)現逆轉，未來(lái)還要看傳統產(chǎn)業(yè)的掌控力以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈構建能力。 “不斷老去”的四川長(cháng)虹和康佳，恐怕近幾年是很難實(shí)現徹底翻身了。 |
