剛看到，hao123這么簡(jiǎn)單的網(wǎng)站一年能賺2.1億。簡(jiǎn)直不可想象。連淘寶都要copy它了。

http://www.cnbeta.com/articles/117151.htm

據說(shuō)W說(shuō)的是王興，做過(guò)校內，海內，飯否，團購等網(wǎng)站。

L說(shuō)的是李興平, 初中文化.http://baike.baidu.com/view/39354.htm?fr=ala0_1_1

原來(lái)，還有個(gè)蔡文勝，也是初中文化。也是很厲害。http://baike.baidu.com/view/46043.htm

所謂的高科技行業(yè)，對這兩個(gè)初中文化的人來(lái)說(shuō)，似乎沒(méi)有什么壁壘。

ZT 剛去4399玩了一下。發(fā)現，丫的就是一大抄嘛，跟HAO123的風(fēng)格類(lèi)似。我玩了其中一個(gè)叫“辛勤園丁”的游戲，直接就是全英文的界面，連漢化都沒(méi)有。就不知道版權費付了沒(méi)有。

4399就是文中提到的游戲網(wǎng)站。是兩個(gè)只有初中文化的中國互聯(lián)網(wǎng)“名人”創(chuàng )立的。網(wǎng)站頁(yè)面非常簡(jiǎn)陋。但是，當你看完下面的內容，你就絕對不敢輕視它了。

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現在，其最令人矚目的是4399游戲網(wǎng)站，一個(gè)與265一樣頁(yè)面樸素到有點(diǎn)簡(jiǎn)陋的游戲網(wǎng)站。目前擁有上億用戶(hù)的4399定位為國內最大中文游戲發(fā)行平臺，其中網(wǎng)頁(yè)游戲注冊用戶(hù)1200多萬(wàn)，每天新增用戶(hù)近20萬(wàn)，，月收入達到千萬(wàn)，連盛大、巨人等大公司都開(kāi)始與其合作。

一搜索才知道，原來(lái)蔡文勝更牛逼。李興平的hao123很流行的時(shí)候，蔡文勝想用100萬(wàn)收購它。結果，他手下研究了一下，說(shuō)hao123很簡(jiǎn)單，直接自己COPY做個(gè)就好了，不必花100萬(wàn)。結果，他居然做了265.COM，然后，居然還做成了，最后賣(mài)給了google。

當然，當初hao123只用100萬(wàn)是收購不到的。

再之后，他投資了李興平的4399.com游戲網(wǎng)站。真是有眼光啊。
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蔡文勝的商業(yè)理論
　　理論背景：265網(wǎng)址站及4399游戲網(wǎng)站的成功 　　“南方人創(chuàng )業(yè)為什么相對北方人厲害，因為南方人沒(méi)有什么大選擇，覺(jué)得這個(gè)能賺錢(qián)就馬上做了。北方人考慮太多商業(yè)模式，想得太多，結果沒(méi)干出來(lái)。最好的商業(yè)不要去找商業(yè)模式，那都是扯淡……” 　　“中國的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)相對低端，對他們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)越簡(jiǎn)單越好。我曾做過(guò)實(shí)驗，我讓五六歲的小孩同時(shí)玩4399和其他小游戲網(wǎng)站的游戲，一個(gè)星期之后，他會(huì )更喜歡使用4399�！辈涛膭僬f(shuō)。這多少和當年李彥宏對hao123的評價(jià)類(lèi)似：“hao123簡(jiǎn)單到讓人無(wú)法超越�！�

很不錯的文章。

我覺(jué)得265比123好

學(xué)到東西了

寶寶樹(shù)打造中國最大育兒社交平臺  

建立至今才短短3年的時(shí)間，中國親子育兒社交網(wǎng)站寶寶樹(shù)（Babytree.com）已經(jīng)創(chuàng )下月1200萬(wàn)獨立訪(fǎng)問(wèn)人數的記錄，這無(wú)論如何計算都是一大成功。

寶寶樹(shù)由目前擔任CEO的王懷南以及他的合伙人聯(lián)合創(chuàng )辦，并獲得總部位于美國波士頓的經(jīng)緯創(chuàng )投公司的注資，如今已享有“中國親子版Facebook” 之美稱(chēng)。
王懷南對公司目前取得的成績(jì)并沒(méi)有絲毫的自滿(mǎn)。他說(shuō)：“公司發(fā)展如此迅速，達到如此的規模，我們其實(shí)沒(méi)有什么成功秘訣�！辈贿^(guò)他指出，寶寶樹(shù)的成績(jì)可以歸結為兩點(diǎn)因素。

首先是網(wǎng)站注重產(chǎn)品細節，讓顧客有更貼心、更輕松的上網(wǎng)體驗。例如，寶寶樹(shù)的照片上傳功能允許家長(cháng)一次上傳多張寶寶照片，記錄寶寶的成長(cháng)， 這很受家長(cháng)的歡迎。迄今為止，寶寶樹(shù)家庭相冊的照片總存儲量已突破1億張，成為中國最大的家庭網(wǎng)絡(luò )相冊。

王懷南表示，他把寶寶樹(shù)單次上傳的照片數定為不超過(guò)50張，因為他認為，如果不設頂限而允許家長(cháng)一次成百張地上傳照片，雖然在技術(shù)上沒(méi)有什么難度，但家長(cháng)在心理上會(huì )覺(jué)得難以管理如此龐大的網(wǎng)絡(luò )相冊。

另外，口碑宣傳也提高了網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量。王懷南說(shuō)，他還沒(méi)有真正啟動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資金。他透露，當前公司平均每月的開(kāi)支“少于1萬(wàn)美元”，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支只占其中很小的一部分。他表示，寶寶樹(shù)旨在打造親子育兒社區互動(dòng)平臺，年輕的父母通過(guò)寶寶樹(shù)在線(xiàn)或線(xiàn)下進(jìn)行育兒經(jīng)驗交流，從而提升寶寶樹(shù)的口碑。

寶寶樹(shù)的成功也許還得益于王懷南在互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌任職時(shí)所積累的行業(yè)經(jīng)驗。他相信在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新產(chǎn)品必須“多發(fā)布，早發(fā)布”。 自創(chuàng )立以來(lái)，寶寶樹(shù)已推出40多種產(chǎn)品，其中包括網(wǎng)上相冊、博客、網(wǎng)上嬰兒產(chǎn)品銷(xiāo)售等。

他之前在雅虎和寶潔公司的工作經(jīng)驗也為成功創(chuàng )業(yè)奠定了基礎�！霸谀撤N程度上，我承認我在雅虎、寶潔，特別是谷歌的工作豐富了我的管理經(jīng)驗。其中，我領(lǐng)悟最深的是寶潔公司所崇尚的 “消費者至上”原則。寶潔的新產(chǎn)品層出不窮，引領(lǐng)行業(yè)，而這些產(chǎn)品都是在成功通過(guò)消費者測試后才正式推出市場(chǎng)的�！�

不過(guò)，并非所有這些策略都適用于中國�！拔冶仨氈赋�，要稱(chēng)霸中國市場(chǎng)光靠這些管理技倆是不夠的。我還得不斷增進(jìn)其它管理技能，諸如了解中國本土市場(chǎng)，盡早發(fā)現一個(gè)發(fā)展趨勢并迅速做出反應，善用有限的資源與斗志旺盛的競爭對手周旋。這些我仍在學(xué)習中�！�

他解釋說(shuō)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭如此激烈以及谷歌等跨國公司在中國吃了不少苦頭的緣由。他指出，雖然跨國公司可能招攬到無(wú)以倫比的頂尖人才，不過(guò)，這些人才不一定能“有效運籌本土市場(chǎng)”。

對于跨國公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)可行的辦法是聘用當地中國人�！拔艺J為公司管理層在招聘人才時(shí)，應該有勇氣聘用一些在管理本地公司方面確實(shí)有一番作為的人；而不是那些在西方受教育，對本土市場(chǎng)不太了解的人�！�

寶寶樹(shù)在王懷南的管理下，力求本土化經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，寶寶樹(shù)聚集的廣大人氣已經(jīng)成功吸引了寶潔公司、金佰利公司等國際一線(xiàn)品牌的廣告投入，這些廣告收入占寶寶樹(shù)盈利的60%。

雖然寶寶樹(shù)的發(fā)展勢頭依然強勁，王懷南說(shuō)，公司目前并沒(méi)有打算上市�！拔覀円唁浀糜�利......不過(guò)上市不是當前的首要任務(wù)。我們的首要任務(wù)是強化寶寶樹(shù)的用戶(hù)群覆蓋率。中國每年有1500萬(wàn)名嬰兒出世，這個(gè)數字乘以6，也就是說(shuō)中國每年擁有0至6歲孩子的家庭有將近一個(gè)億。而這些年輕的父母大多都會(huì )上網(wǎng)。因此，中國母嬰市場(chǎng)很快就會(huì )超過(guò)7千萬(wàn)、8千萬(wàn)、甚至9千萬(wàn)。我們目前接觸的只是這個(gè)龐大市場(chǎng)的冰川一角�！�

俗語(yǔ)說(shuō)‘廟靈自然有香火’，這話(huà)不無(wú)道理。由胡錦珠創(chuàng )辦的伊頓國際教育集團就是一個(gè)很好的例子。伊頓在新加坡已成功擴展到擁有10所學(xué)校，堪稱(chēng)是學(xué)前教育的典范。不過(guò)，胡錦珠說(shuō)，伊頓進(jìn)軍中國市場(chǎng)挑戰更大。  

“這包括尋找合適的管理人才以及愿意到中國去的管理人才，”因為一般認為，中國的條件比較艱苦。胡錦珠最近造訪(fǎng)INSEAD新加坡校區為選修“中國戰略學(xué)”課程的INSEAD商管碩士（MBA）學(xué)員講學(xué)期間接受INSEAD智庫網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)這樣表示。
不過(guò)，無(wú)論在什么地方經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)，最重要的是如何保持可持續發(fā)展�！耙�建立一家可持續發(fā)展的企業(yè)，就必須有盈利，學(xué)校也是如此。教育工作者一般不喜歡用‘利潤’這個(gè)字，我們說(shuō)‘盈余’。反過(guò)來(lái)，企業(yè)要獲得盈余，又必須擁有永續發(fā)展的營(yíng)運模式�！�

伊頓的例子似乎也蘊含了機遇造人的哲理。

胡錦珠早年因丈夫工作的調動(dòng)，隨丈夫到倫敦居住。在那里，她驚喜地發(fā)現幼小的女兒特別喜歡到學(xué)前教育中心上學(xué)。到孩子的學(xué)校當義工后，胡錦珠發(fā)現，英國的幼兒教育體制提倡提問(wèn)-思考-學(xué)習模式，貫徹寓教于樂(lè )，這種教學(xué)方法與新加坡的非常不一樣。這些親身感受激發(fā)了她把英國幼兒教育體制引進(jìn)新加坡的決定。她在15年前回到新加坡后便創(chuàng )辦了第一所伊頓學(xué)前教育學(xué)校，當時(shí)首批招生只有35名學(xué)童。

如今，集團旗下共有26所學(xué)校，足跡遍及新加坡、中國、印度尼西亞、印度、日本、馬來(lái)西亞和韓國。學(xué)校的課程依照國際文憑組織（IB）的課程編制，為來(lái)自50多個(gè)不同種族的超過(guò)3000名學(xué)童提供高質(zhì)量的國際化教育。

不過(guò)，伊頓的成功絕非偶然。胡錦珠說(shuō)，伊頓的教育以孩童為中心，致力于創(chuàng )造歡樂(lè )的學(xué)習環(huán)境，培養孩童發(fā)揮最大潛能。因此，對教學(xué)品質(zhì)和師資力量的承諾是伊頓成功的必要因素。

為此，她成立了伊頓教師培訓中心。中心提供各種早教課程，從單一證書(shū)課程到碩士文憑課程�！拔覀兊哪繕耸�，所有的教師包括現任教師應至少擁有幼教專(zhuān)科文憑，而大多數應該擁有本科或碩士文憑�！�

雖然伊頓在中國的團隊是國際化的多元團隊，胡錦珠稱(chēng)這支團隊還有賴(lài)于當地團隊的支持。她透露，集團已決定在上海設立區域辦公室，“我們認識到只有推行本土化策略，才能優(yōu)化運營(yíng)成本�！�

應該說(shuō)，伊頓的本土化策略已頗有成效，特別是在蘇州。 她說(shuō)：“蘇州分校很受歡迎，學(xué)校有很長(cháng)的入學(xué)等候名單，”在蘇州當局優(yōu)先發(fā)展教育的政策下，伊頓得以遷址面積更大、設施更完善的蘇州科技城。 “蘇州政府認識到，只有擁有國際學(xué)校，才能完善外商投資環(huán)境，滿(mǎn)足外籍人士對教育服務(wù)的需求�！倍�由于伊頓教授的是國際文憑課程，學(xué)童在完成兩年的課程后返回本國時(shí)，可以輕松地與當地的教育體系接軌，快速適應當地的學(xué)習環(huán)境。

雖然她的女兒目前也在教育部門(mén)工作，大可繼承母親的事業(yè)，不過(guò)，胡錦珠對伊頓接班人問(wèn)題保持客觀(guān)態(tài)度。

“我一直認為，教育事業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)化的管理，至于誰(shuí)來(lái)管理并不重要......我認為不經(jīng)周詳考量就指定家族成員來(lái)管理公司是非常危險的，這也是為什么很多中國公司都無(wú)法超越第三代的原因�！�

“如果我的女兒有這方面的熱忱，而我認為她能管理好學(xué)校，那她應該是我會(huì )考慮的人選之一。否則，我不認為我們應該鎖定她就是未來(lái)的接班人�！�

發(fā)布日期：2010年8月2日