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來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報 美的集團國際化布局取得實(shí)質(zhì)性突破，半年連續三起海外收購。兩項已經(jīng)披露金融的交易，耗資已達325億元。 6月30日，美的集團收購日本東芝一案終于塵埃落定，而就在前一天遭遇各方阻力的德國庫卡機器人收購項目也達成共識。除此之外，美的還在本月內宣布收購意大利空調企業(yè)。 在進(jìn)階2000億元營(yíng)收規模企業(yè)的過(guò)程中，美的集團選擇了站在國際巨人的肩膀上。實(shí)際上，不僅是美的，國際化是每個(gè)企業(yè)的夙愿。從2003年開(kāi)始，急先鋒TCL、聯(lián)想初嘗國際化，不過(guò)隨之而來(lái)的陣痛不止，收購容易、整合難，是跨國擴張最顯著(zhù)的問(wèn)題。通過(guò)三項收購，美的集團進(jìn)入新的歷史階段，未來(lái)難免“痛并快樂(lè )著(zhù)”。 出海再造 2016年上半年，美的集團董事長(cháng)方洪波很忙。其執掌美的集團帥印后將滿(mǎn)四年之時(shí)，半年之內主導了三項跨國收購。 2016年6月的最后一天，美的與東芝簽署了一份股權轉讓協(xié)議完成實(shí)質(zhì)性交割，美的集團通過(guò)香港控股公司美的國際控股有限公司收購東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì )社”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東芝家電”)80.1%的股權，同時(shí)，美的將獲得40年的東芝品牌的全球授權及超過(guò)5千項與白色家電相關(guān)的專(zhuān)利(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本次交易”)。交易總額約為514億日元(約5億美元)，略低于之前的協(xié)議金額。 而就在一天前，美的豪擲半數身家(凈資產(chǎn))卻遭遇各方阻力的，德國智能自動(dòng)化解決方案供應商德國庫卡集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“庫卡”)收購項目也獲得突破性進(jìn)展。 6月21日與意大利著(zhù)名的中央空調企業(yè)Clivet正式簽署協(xié)議，美的收購Clivet80%的股權，金額未對外披露。 三項遍布全球的收購堪稱(chēng)方洪波上任后的最大動(dòng)作。出資之多、頻次之密集，讓外界目不暇接，頗有一蹴而就之感。 2010年美的集團全年銷(xiāo)售1100億元，彼時(shí)集團內部提出“再造一個(gè)美的”計劃，2015年美的集團全年營(yíng)收規模：2015年公司營(yíng)業(yè)收入實(shí)現1384.41億元，方洪波對外表示今年希望憑借科技創(chuàng )新能力和海外市場(chǎng)本土化布局提升實(shí)力。在2016全國兩會(huì )期間，美的集團高級副總裁袁利群在接受《中國經(jīng)營(yíng)報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示美的現金流達到700億元，美的一方面第二跑道(美的集團創(chuàng )投項目)做創(chuàng )投提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調效應，另一方面不排除跨國收購。 和眾多企業(yè)成長(cháng)過(guò)程一樣，美的集團正在經(jīng)歷第三次蛻變。 一般而言，企業(yè)的成長(cháng)要經(jīng)歷三次瓶頸，而后實(shí)現跨越。第一次是多元化，第二次是國內收購，第三次是跨國收購。 對于第一階段，創(chuàng )維集團楊東文日前在接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)直言，創(chuàng )維正經(jīng)歷從專(zhuān)業(yè)化向多元化的過(guò)渡階段，一般而言，單打冠軍遭遇成長(cháng)的天花板，單一品類(lèi)市場(chǎng)份額無(wú)法持續高歌猛進(jìn)，就會(huì )通過(guò)多元化實(shí)現擴張。美的以電風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)起家，目前成為綜合性白電產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)遭遇無(wú)數次成長(cháng)的煩惱，無(wú)數次多元化擴張。 第二個(gè)階段是國內擴張階段，在多元化的過(guò)程中，為補充產(chǎn)品線(xiàn)、覆蓋更廣泛的區域市場(chǎng)，企業(yè)開(kāi)始嘗試整合國內企業(yè)。美的收購無(wú)錫小天鵝、海信整合科龍、長(cháng)虹入主美菱均是大型的國內并購項目。不過(guò)盡管是本土收購，因為南北文化差異，海信集團仍然無(wú)法鐵板一塊，不時(shí)仍會(huì )有高管出走、員工罷工等新聞傳出，證明了整合的艱巨性。 第三個(gè)階段則為國際化，近年來(lái)國內市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，相對而言成市場(chǎng)飽和，國際化則成為綜合性產(chǎn)業(yè)集團擴張的必由之路。 前車(chē)之鑒難避免 國際化是企業(yè)的成長(cháng)禮也必然遭遇成長(cháng)的煩惱。 在中國科技企業(yè)中，TCL和聯(lián)想兩家企業(yè)最先展開(kāi)國際化步伐。2003年11月4日，TCL集團與法國湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務(wù)。合資公司取名TCL湯姆遜公司，簡(jiǎn)稱(chēng)TTE公司。由此，TCL成為全球最大的彩電生產(chǎn)商。這場(chǎng)并購是中國企業(yè)走向國際化的標志和起點(diǎn)。然而，事情并沒(méi)有按照TCL集團董事長(cháng)李東生的預期發(fā)展。并購不但沒(méi)有給TCL帶來(lái)歐美市場(chǎng)的機遇，反而給TCL帶來(lái)了巨大的虧損包袱。收購湯姆遜后的2005年和2006年，TCL集團遭受巨額虧損，股票戴上了*ST的帽子。 上市后10年，2004年聯(lián)想收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團這次破釜沉舟式的并購，為它擁有全球PC市場(chǎng)的定價(jià)權提供了可能。但當時(shí)對于聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志而言，該項交易可謂破釜沉舟，他事后向媒體坦言，當時(shí)覺(jué)得整合后的聯(lián)想 “不是飛上天，就是被打下地獄”。 對于TCL的失利和之后聯(lián)想遇到的困惑，業(yè)內人士普遍認為，大體而言，評價(jià)收購是否理性，就要看收購標的是否為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當時(shí)不管是湯姆遜之于TCL集團，還是IBM之于聯(lián)想，都被外界質(zhì)疑 “穿上王子拋棄的外衣，青蛙難變成王子”。 從美的收購項目本身而言，與聯(lián)想和TCL不同的是，后兩家收購的是黑電和IT項目，美的則是白電和上游機器人產(chǎn)業(yè)�！跋鄬Χ�，白電技術(shù)更新速度較慢。液晶顛覆顯像管產(chǎn)業(yè)的顛覆性技術(shù)并不會(huì )出現，這降低了白電項目收購風(fēng)險�！豹毩⒖萍籍a(chǎn)業(yè)分析師馬俊穎認為。 不過(guò)文化沖突是繞不過(guò)去的地雷，以中國模式的公司治理管理能否在異域生根發(fā)芽是美的集團面臨最棘手問(wèn)題是聯(lián)想蛇吞象IBM之后，美國員工面對新東家，群情激動(dòng)。在《再聯(lián)想》一書(shū)中，楊元慶談到全球整合，坦承不得不“學(xué)會(huì )妥協(xié)”。 對于美的而言，可能采取“一企多制”的方式，以庫卡項目而言 ，美的董事會(huì )意在對外強調將致力保持庫卡的獨立性，也沒(méi)有要訂立控制協(xié)議或促使其退市的意愿。不過(guò)業(yè)內人士普遍認為，對于尚缺乏國際化并購和管理經(jīng)驗的美的而言，在遭遇利益碰撞，在重要的戰略轉型布局面前，隔江而治并不是規避矛盾的萬(wàn)全之策，對于美的而言，做好思維轉型和文化碰撞的準備。 相關(guān)鏈接 美的集團控股子公司小天鵝闖關(guān)歐洲市場(chǎng) 美的集團的國際化戰略持續推進(jìn)，旗下子公司小天鵝也躍躍欲試挺進(jìn)歐洲市場(chǎng)。 日前，小天鵝獲得德國認證機構VDE(即德國電氣工程師協(xié)會(huì ))將電氣界的認證證書(shū)——“水魔方高效節能”技術(shù)認證和“BLDC電機20年使用壽命”品質(zhì)認證。 VDE的全稱(chēng)是Verband Deutscher Elektrotechnikere , 意即德國電氣工程師協(xié)會(huì )，成立于1920年。VDE直接參與德國國家標準制定，是歐洲經(jīng)驗豐富的電子電器及其零部件安全測試和出證機構之一。 一直以來(lái)，歐洲市場(chǎng)被家電行業(yè)視為最難啃的硬骨頭。瑞典白電巨頭伊萊克斯占據絕大多數市場(chǎng)份額。亞洲企業(yè)難以獲得技術(shù)機構認可和市場(chǎng)青睞。不過(guò)近年來(lái)，隨著(zhù)中韓企業(yè)的不斷崛起，白電產(chǎn)品不斷侵蝕歐洲傳統品牌的市場(chǎng)�？鐕鴥A銷(xiāo)訴訟案此起彼伏。同樣的情況也出現在美國市場(chǎng)，今年年初美國白電惠而浦傾銷(xiāo)大棒指向中韓企業(yè)。此后兩國的白電產(chǎn)品市場(chǎng)競爭快速加劇進(jìn)而影響到了惠而浦的市場(chǎng)地位。 業(yè)內人士分析：中國企業(yè)不斷在海外市場(chǎng)開(kāi)疆拓土，從野蠻生產(chǎn)的草莽階段向國際化階段進(jìn)階，需要建立完善的法治和公司制度體系。獲得目標國家和地區的官方認可、熟悉當地法系至關(guān)重要。 |
