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來(lái)源：鈦媒體 經(jīng)歷了60年代的探索，80年代的火爆，90年代的沉寂之后，VR迎來(lái)了又一次高潮，至少關(guān)于VR商業(yè)化元年的說(shuō)法層出不窮。大批的內容創(chuàng )業(yè)者，大批的硬件生產(chǎn)商，大批的嘗鮮者以及近似瘋狂的資本蜂擁而上，懷揣了人類(lèi)50年夢(mèng)想的VR行業(yè)，終于準備在2016年“落地生根”。 看好VR的人很多，畢竟第一次進(jìn)入“新世界”的感覺(jué)讓人回味無(wú)窮，唱衰VR的也大有人在，從體驗上來(lái)講，現實(shí)終究還是輸給了概念。VR并非是科技行業(yè)“一夜而紅”的個(gè)案，至少在兩年前同樣引發(fā)關(guān)注的還有智能手環(huán)。 VR和智能手環(huán)的三個(gè)相似之處 所有的新事物總有其相似性，或是因為人們對新事物的好奇心引發(fā)了舉動(dòng)上的瘋狂，或是滿(mǎn)懷希望的執業(yè)者不忍心錯過(guò)可能存在的風(fēng)口。今天的VR和兩年前的智能手環(huán)有三個(gè)共性，至少在中國市場(chǎng)上是這樣。 1、商業(yè)跑贏(yíng)了技術(shù) 至今還沒(méi)有某個(gè)巨頭能夠拿出相對完善的解決方案，即便是谷歌、微軟、HTC、Facebook等人們所津津樂(lè )道的玩家，技術(shù)上總有這樣或那樣的不完美，要么被吐槽了一萬(wàn)遍的“眩暈感”，要么讓人望而興嘆的昂貴售價(jià)。人類(lèi)在虛擬現實(shí)技術(shù)上探索了50多年，但今天仍未能跑贏(yíng)商業(yè)化的進(jìn)展。 從目前來(lái)看，對于VR的商業(yè)化已經(jīng)想出了無(wú)數條“坦途”，并相繼有人將其付諸于行動(dòng)，比如消費人們好奇心的VR線(xiàn)下體驗店，從內容入手的商業(yè)生態(tài)布局，將VR視為游戲顛覆者的硬件廠(chǎng)商，深信在色情行業(yè)大有可為的創(chuàng )業(yè)者，諸如此類(lèi)�；乜磧赡昵暗闹悄苡布坪跤兄�(zhù)同樣的商業(yè)化野心，而在今天，那些對智能硬件抱有野心的創(chuàng )業(yè)公司多半已經(jīng)隕落或被迫轉型，即便是Pebble這樣的明星企業(yè)在市值上也遠未達到當年的預期。 VR的商業(yè)化必須面臨產(chǎn)業(yè)上的成熟，不只是VR技術(shù)，還有與之配套相關(guān)的技術(shù)，比如虛擬現實(shí)攝像機、網(wǎng)絡(luò )帶寬、顯示技術(shù)等等。事實(shí)上，在技術(shù)層面來(lái)講，VR的商業(yè)化尚未成熟。 2、概念偷襲了現實(shí) 從本質(zhì)上來(lái)講，整個(gè)虛擬現實(shí)行業(yè)仍未脫離概念的包裝，而且從市場(chǎng)反應來(lái)看，和此前市場(chǎng)對智能手環(huán)的樂(lè )觀(guān)如出一轍。很多人被智能手環(huán)的概念洗腦而爭相入手，結果在兩三個(gè)月的新鮮期過(guò)后，又把各式各樣的智能手環(huán)遺棄在抽屜里。 VR設備看起來(lái)要更加“樂(lè )觀(guān)”，當年智能手環(huán)剛剛面世的時(shí)候，動(dòng)輒就要幾百塊的售價(jià)，而在谷歌向全世界展示了成本只有十幾塊的Cardboard后，相信全世界的代工廠(chǎng)都為之興奮。VR眼鏡的高售價(jià)并沒(méi)有維持太久，幾十塊的設備迅速充斥了市場(chǎng)，以至于有人樂(lè )觀(guān)的估計2016年全球VR設備的銷(xiāo)量將達到1400萬(wàn)臺�；蛟S可以把廉價(jià)的VR眼鏡看作是教育市場(chǎng)的有效武器，亦或者是向一體化VR設備、VR頭盔的過(guò)渡，不管怎樣，VR行業(yè)仍處于概念階段。 VR的市場(chǎng)有多大，各大市場(chǎng)調查機構的數據足以讓人自信，可剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的VR當真能夠支撐起資本市場(chǎng)的火爆嗎？以智能手環(huán)為代表的智能硬件被當作風(fēng)口時(shí)，也得到了資本的追捧，但隨后就迎來(lái)了一場(chǎng)資本寒冬。 3、瘋狂淹沒(méi)了短板 幾乎所有的VR從業(yè)者都清楚短板在哪里，用戶(hù)體驗差、內容短缺等屢屢被媒體所提及。當年智能手環(huán)受寵時(shí)，除了質(zhì)疑數據的準確性，如何將數據轉化為服務(wù)而擺脫“雞肋”的屬性也讓不少媒體為之吶喊，可直到今天，智能手環(huán)在數據服務(wù)上的成績(jì)依舊難言差強人意。 可以預見(jiàn)的是，如果繼續這場(chǎng)瘋狂，最先冷靜下來(lái)的是用戶(hù)，感受到了VR眼鏡糟糕的體驗，多半人會(huì )降低對VR的好感，而不是像極客那樣期待更優(yōu)秀產(chǎn)品的出現，用廉價(jià)的產(chǎn)品來(lái)教育市場(chǎng)，并非沒(méi)有負面效應。接下來(lái)冷靜的應該是資本，不得不承認一些VR行業(yè)的投資者抱有投機的心態(tài)，當用戶(hù)的熱情不再高漲，概念炒作不下去的時(shí)候，退場(chǎng)便成了資本最終的選擇。 VR行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者是最大的受益者，也是最直接的受害者，資本的注入和用戶(hù)的青睞，無(wú)疑會(huì )給硬件研發(fā)和內容制造輸入動(dòng)力，而當用戶(hù)和資本相繼離場(chǎng)的時(shí)候，這些創(chuàng )業(yè)者能跟著(zhù)他們一哄而散嗎？ 當然，VR行業(yè)的瘋狂仍在蔓延，可離技術(shù)的真正應用和爆發(fā)仍有一段的距離。技術(shù)和內容上的短板能夠在激情消退之前很好的解決嗎，似乎只有時(shí)間才能給出最準確的答案。 VR會(huì )重蹈智能手環(huán)的覆轍嗎？ 智能手環(huán)的結局在意料之外卻也在意料之中，沒(méi)想到媒體和輿論這么快就對智能手環(huán)失去了興趣，先是轉向了智能手表，隨后又被其他新興事物所替代。意料之中的是，智能手環(huán)憑借計步、睡眠統計、鬧鐘等實(shí)用功能最終也贏(yíng)得了一批忠實(shí)用戶(hù)。那么VR呢？ VR不是創(chuàng )業(yè)的第一次高潮，有了以往的經(jīng)驗，無(wú)論是市場(chǎng)還是資本在瘋狂的同時(shí)也開(kāi)始趨于理性，從這個(gè)方面而言，VR的前景要比智能手環(huán)更加樂(lè )觀(guān)。 一方面，VR的崛起伴隨著(zhù)硬件、內容和生態(tài)的同期而遇。資本和科技巨頭的搶灘入局，讓VR行業(yè)迅速成為搶占未來(lái)的“主陣地”，換句話(huà)說(shuō)，科技巨頭們都不希望在VR領(lǐng)域掉隊。 于是乎，國內外的手機廠(chǎng)商們開(kāi)始講矛頭轉向VR，比如三星、HTC等；VR內容的制作方和產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊的試水之后，國外的YouTube，國內的愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆等紛紛推出VR頻道，網(wǎng)易的《末日先鋒》不久前入選谷歌VR平臺首發(fā)游戲陣營(yíng)，也傳遞出了國內VR游戲即將爆發(fā)的信號；而Facebook、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭則從多個(gè)角度進(jìn)入VR領(lǐng)域，比如Facebook早在2014年就斥資20億美元收購了Oculus，BAT也公布了各自的VR計劃，開(kāi)啟“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的模式。此外，在2016年比VR更火的網(wǎng)絡(luò )直播開(kāi)始呈現出VR直播的苗頭，無(wú)疑將加速VR領(lǐng)域內容和硬件的融合。 另一方面，資本在VR市場(chǎng)看似激進(jìn)又遍地開(kāi)花。不同于智能手環(huán)的是，VR行業(yè)的投資者中，VC/PE機構并未成為絕對的主角，擁有資本和優(yōu)質(zhì)用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)公司成了一股不可忽視的勢力。 據不完全統計，從2015年初到2016年上半年，VR行業(yè)投資案例已達95起，總投資規模接近40億元。其中2015年全年投資案例為57起，投資規模為24億元，硬件設備方面投資占比為53%，內容制作為36%，分發(fā)平臺為11%。2016上半年投資案例為38起，投資規模為15.4億元，硬件設備方面投資占比已降至29%，而內容制作和分發(fā)平臺的投資分別上升至50%和21%。不難發(fā)現，相比于2015年，資本對硬件青睞開(kāi)始下降，這對改變低端硬件驅動(dòng)市場(chǎng)前進(jìn)的現狀將產(chǎn)生不小的影響，從而使VR市場(chǎng)的發(fā)展趨于良性。 總的來(lái)說(shuō)，VR的發(fā)展必將邁入兩條腿走路的時(shí)代，一是要擺脫硬件的制約，比如影響用戶(hù)長(cháng)時(shí)間使用的“眩暈感”問(wèn)題，二則需要殺手級的內容產(chǎn)品，比如說(shuō)VR領(lǐng)域的Pokemon Go。智能手環(huán)在一定程度上沒(méi)能挺過(guò)從概念落地到市場(chǎng)成熟的過(guò)渡，希望VR不會(huì )是同樣的結局。 |
