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來(lái)源：雷鋒網(wǎng) 在這場(chǎng)院友會(huì )上，蘇州天準集團董事長(cháng)徐一華向大家做了一場(chǎng)主題為“工業(yè)機器人行業(yè)簡(jiǎn)報”的主題演講，簡(jiǎn)單的描述了工業(yè)機器人目前的現狀以及未來(lái)發(fā)展的可能性。以下為徐一華演講內容的摘錄精編。 廣義的工業(yè)機器人領(lǐng)域 徐一華說(shuō)，這兩年工業(yè)機器人突然火起來(lái)了，有兩個(gè)獨立不相干的原因： 一個(gè)是勞動(dòng)力成本上升，人口（獨生子女導致人口數量減少，人口素質(zhì)增長(cháng)導致有意愿從事純體力勞動(dòng)的人減少）等方面的影響，導致工業(yè)機器人的大量被應用。另一個(gè)是，深度學(xué)習（deep learning）研究愈加成熟，促進(jìn)了服務(wù)機器人總體的發(fā)展。 徐一華表示，中國是制造大國，他在中國的制造業(yè)方面發(fā)現了一些有趣的問(wèn)題。 我跑過(guò)兩百家制造業(yè)的工廠(chǎng)，發(fā)現制造業(yè)真的不復雜，就是重復的工作，所以生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)，就是以物料為核心，重復圍繞物料的存儲、移動(dòng)、加工、組裝、檢測等方面做工作。中國龐大的制造業(yè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就干這么幾件事。 這幾件事看上去很簡(jiǎn)單，但是細分下來(lái)也很復雜。 比如物料，有金屬、塑料、玻璃、陶瓷等等，這些東西里面還能再細分，比如金屬有很多種、塑料有很多種。物料的形態(tài)也不一樣，固體、流體等等。這些東西都能夠無(wú)限的復雜下去，要把這些東西組合到一起就是一件很復雜的事情了。 再比如說(shuō)加工工藝，拿車(chē)輛加工來(lái)說(shuō)，車(chē)、銑、刨、切、磨等等，更深一些的比如鍛造沖壓等常用工藝以及表面處理、熱處理等各種各樣的特殊工藝，這些工藝的組合也是相當復雜的。 這些物料的存儲、移動(dòng)、加工、組裝、檢測都是需要設備來(lái)完成的，所以才形成了一個(gè)龐大的裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。 工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)概覽 光裝備制造業(yè)的中國生產(chǎn)總值有30萬(wàn)億，中國每年的GDP不到70萬(wàn)億。 徐一華說(shuō)：針對工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)，大概可以分為3個(gè)部分：零部件、設備、項目與應用。其中中間的設備部分就是剛剛說(shuō)過(guò)的以物料為核心的工作，零部件是設備的基礎，項目與應用是相關(guān)的解決方案，這三方面結合在一起就能組合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 工業(yè)機器人是一個(gè)龐大的體系，圖上顯示的一些都是一些機器人的分支。其中我們應用很廣泛的一種，就是關(guān)節臂機器人，目前的現狀來(lái)說(shuō)，這就是一種機械手臂，連手都不算，因為沒(méi)有手指也沒(méi)有傳感器，什么大數據之類(lèi)的東西也都用不上，因為不需要數據。 工業(yè)機器人的市場(chǎng)其實(shí)也沒(méi)有非常大，一年只有25萬(wàn)臺，100億美金左右的市場(chǎng)而已。拿目前很出名的KUKA機器人來(lái)說(shuō)，他們每年的銷(xiāo)售額之后30億歐元，其中有10億歐元是用來(lái)做剛才說(shuō)的“物料核心”以及機器人本體，剩下20億歐元是用來(lái)做第三個(gè)部分，項目與應用的方案集成。除了KUKA之外，還有ABB、發(fā)那科以及安川，四家統稱(chēng)為工業(yè)機器人四大家族，這四家就占了全球工業(yè)機器人本體銷(xiāo)售的一半，有50億美元左右。這四家的無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)規模，在全球的地位都十分穩固，中國企業(yè)想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)不太容易。 工業(yè)機器人在中國的銷(xiāo)量不到7萬(wàn)臺，其中關(guān)節臂機器人4萬(wàn)臺，這4萬(wàn)臺中，國產(chǎn)的大概只占到五六千臺，銷(xiāo)售額不到百分之十，利潤額說(shuō)沒(méi)有也不過(guò)分，中國做工業(yè)機器人的沒(méi)有哪家是賺錢(qián)的，當然，中國做機器人是受?chē)夜膭詈头鲋驳摹?br /> 下一代工業(yè)機器人中國企業(yè)可能的機會(huì ) 工業(yè)機器人行業(yè)就是汽車(chē)行業(yè)的私生子 徐一華說(shuō)，這一代的工業(yè)機器人多數都是應汽車(chē)制造業(yè)而生，所有的性能參數都是圍繞著(zhù)汽車(chē)生產(chǎn)而設計的。而工業(yè)機器人在使用中存在幾個(gè)問(wèn)題：機器人的負載、尺寸、換型時(shí)間，這些參數的不同也導致應用領(lǐng)域的不同。 汽車(chē)行業(yè)的換型時(shí)間比較長(cháng)，一個(gè)機器人編程雖然麻煩，但是設計成型之后，能夠使用三到五年時(shí)間，總體來(lái)說(shuō)是比較省事的。 但是這僅局限于汽車(chē)行業(yè)，如今我們電子行業(yè)發(fā)展迅速，拿智能手機來(lái)講，更新?lián)Q代較汽車(chē)頻繁得多。全球每年要制造10億臺手機，產(chǎn)業(yè)鏈及其龐大，那么智能手機的銷(xiāo)售周期是多少呢？除了iPhone這種奇葩之外，一款智能手機銷(xiāo)售周期也就三到五個(gè)月，客戶(hù)從下需求到交貨也就三到四周，時(shí)間非常緊，這時(shí)對換型時(shí)間的要求就比較高。 所以，現在這一代的工業(yè)機器人要普及到各行各業(yè)，就要適應各行各業(yè)不同的需求和生產(chǎn)節奏。不過(guò)，目前來(lái)講，中國市場(chǎng)在消費電子制造行業(yè)的工業(yè)機器人的機會(huì )也不大，四大家族已經(jīng)有了很多年的積累，想要趕超不是一件容易的事。中國市場(chǎng)要在下一代工業(yè)機器人市場(chǎng)找到機會(huì )，就要尋找更細分領(lǐng)域的應用。 在這里，徐一華舉了個(gè)例子，他一個(gè)朋友在做陶瓷應用，比如家用陶瓷衛浴用品（馬桶、瓷磚等）的表面打磨工藝。工業(yè)機器人應用于陶瓷打磨很容易壞，因為打磨環(huán)境下機器受粉塵影響較大，容易壞。他們集中精力做好這一方面，在這一個(gè)領(lǐng)域就占據了先機。 所以說(shuō)，細分領(lǐng)域還是很有機會(huì )的。 據徐一華理解，工業(yè)4.0只是德國公司抱團阻擊美國及亞太公司的產(chǎn)物，只是一個(gè)概念，重心想進(jìn)行個(gè)性化生產(chǎn)。有了工業(yè)4.0，大家才開(kāi)始對前幾代的“補課”，目前主流的說(shuō)法是，工業(yè)3.0是自動(dòng)化的行程，工業(yè)2.0是流水線(xiàn)完善，工業(yè)1.0是機械化。目前中國工業(yè)2.0已經(jīng)基本實(shí)現，而自動(dòng)化只在少部分產(chǎn)業(yè)有所普及，所以中國目前處于工業(yè)2.1到2.2之間，中國關(guān)于工業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展一定是從2.0進(jìn)階為3.0，而不是從3.0進(jìn)階為4.0。工業(yè)4.0的“個(gè)性化生產(chǎn)”到底會(huì )不會(huì )成為主流需求目前還值得商榷。 |
