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來(lái)源： 新京報網(wǎng) 文 / 解旖媛 據SuperData Research研究公司的報告顯示，到2016年年底，Oculus Rift的預計銷(xiāo)量將達到35萬(wàn)臺，HTC Vive的銷(xiāo)量為42萬(wàn)臺，谷歌Daydream設備銷(xiāo)量45萬(wàn)臺，而索尼PlayStation VR的表現最好，累計銷(xiāo)量將達到260萬(wàn)臺。 除了索尼PS VR，其余的銷(xiāo)量都不如預期，全球VR零售似乎進(jìn)入一個(gè)遲滯的階段。而中國，據GFK在年底發(fā)布的報告顯示，在2016年VR硬件整體銷(xiāo)售額達到6.5億元，較2015年的1.5億元增長(cháng)3倍多，月平均銷(xiāo)售設備量達382000臺。這個(gè)數據已經(jīng)超過(guò)了Oculus Rift一年的銷(xiāo)售量。 有人把今年稱(chēng)為“VR”元年，不過(guò)當資本的潮水退出去時(shí)，看到這不過(guò)是一場(chǎng)由資本策劃，創(chuàng )業(yè)公司和華強北主演的大躍進(jìn)。 遭遇寒冬的VR/AR公司有哪些？ 從Oculus、HTC Vive發(fā)端的VR浪潮在兩年內席卷了全世界，從硬件到配件，從內容到服務(wù)，一個(gè)看似完整的生態(tài)鏈正在逐步搭建起來(lái)。 然而從年中開(kāi)始，資本寒冬在VR行業(yè)中的影響越來(lái)越大。一些本已談好的投資遲遲不到賬，更別說(shuō)拿一個(gè)Demo和幾張PPT去騙錢(qián)了，一些在風(fēng)停之前還沒(méi)學(xué)會(huì )飛的VR公司就這樣一頭摔在了地上。 但被寒風(fēng)吹過(guò)的不僅僅是VR，更被資本看好的AR過(guò)的也并不好。2016年12月22日，有媒體發(fā)長(cháng)文稱(chēng)又一家國內較為知名的AR企業(yè)——奧圖科技已經(jīng)倒閉，其產(chǎn)品“酷鏡”遠未達到預計的售賣(mài)目標。后經(jīng)證實(shí)，奧圖科技并未走到倒閉的地步，但其創(chuàng )始人兼CEO葉晨光在與尋找中國創(chuàng )客記者的對話(huà)中承認，公司雖未倒閉，但是正在經(jīng)歷一個(gè)艱難的階段：“市場(chǎng)不好大家都知道”，裁員也成了創(chuàng )業(yè)公司節衣縮食度過(guò)寒冬的手段之一。 據不完全統計，今年被爆出已經(jīng)倒閉的VR/AR創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)有近十家，既包括硬件研發(fā)型的公司，也有內容服務(wù)公司。 Skully 2013年創(chuàng )立于美國舊金山。公司產(chǎn)品為智能AR摩托車(chē)頭盔Skully AR-1，頭盔上裝有HUD平視顯示器、GPS導航儀、后視相機，眾籌價(jià)1499美元，眾籌用戶(hù)超過(guò)3000人。該項目曾是Indiegogo的眾籌明星，投資者包括Intel、Riverwood、EastLink等，兩輪融資總額共1500美元。2016年8月7日宣布倒閉，眾籌用戶(hù)既拿不到產(chǎn)品也得不到補償。 眾景視界 2014年成立于北京。產(chǎn)品為AR運動(dòng)智能眼鏡AlfaReal AR，眾籌價(jià)2999元。該項目共計獲得3500萬(wàn)人民幣的投資，投資機構包括清華控股、紫光股份、達晨創(chuàng )投等多家機構。2016年10月11日公司宣布倒閉，拖欠員工工資及報銷(xiāo)款200多萬(wàn)元。 暴風(fēng)魔鏡 暴風(fēng)影音旗下硬件產(chǎn)品。兩年共計完成超過(guò)2.4億人民幣的投資。2016年10月21日調整結構，裁員將近一半。12月20日暴風(fēng)魔鏡發(fā)布了兩款新品。 奧圖科技 奧圖科技成立于2013年，旗下已經(jīng)售賣(mài)的產(chǎn)品為酷鏡一款類(lèi)似于谷歌眼鏡的AR產(chǎn)品，價(jià)格為2999元。今年10月，奧圖科技宣布獲得A+輪融資，共兩千萬(wàn)元，投資方為奮達科技與華眾資本。葉晨光表示，華眾資本目前已到賬500萬(wàn)元，奮達科技方面的投資則還未完成。葉晨光在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，目前大部分員工已經(jīng)離職，公司只有十幾人。 米多娛樂(lè ) 米多娛樂(lè )成立于2015年8月，為明星制作MV、推廣視頻等VR互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)內容，曾VR直播鹿晗演唱會(huì )，制作VR版《我是歌手》等節目。2015年11月獲2000萬(wàn)融資，2016年10月曝出欠薪裁員消息。 Vrideo 2014年成立于美國洛杉磯，是一個(gè)VR內容、視頻的聚合平臺。2015年融資200萬(wàn)美元，投資者包括Betaworks和Lerer Hippeau Ventures。2016年11月22日網(wǎng)站宣布停止運營(yíng)。 VR市場(chǎng)亂象——資本市場(chǎng)和消費者市場(chǎng)力量不足 奧圖科技CEO葉晨光把當下的裁員躲寒冬很大一部分的責任歸結于“市場(chǎng)不好”。不光是消費者市場(chǎng)不好，VR/AR在資本市場(chǎng)也不如原先那樣吃香了。 據i黑馬在2016年3月發(fā)布的報告，盡管VR在媒體和二級市場(chǎng)炒得很熱，但大多風(fēng)險投資機構卻慎于出手，以觀(guān)望居多。財務(wù)投資人主要以天使輪和Pre-A輪投資居多，真正出手投A、B輪的較少。 VR/AR領(lǐng)域技術(shù)上難以克服的問(wèn)題是阻礙投資人繼續投資的原因之一。VR最早是由Oculus引領(lǐng)的，然而兩年過(guò)去了，Oculus還是VR行業(yè)的領(lǐng)頭羊，并未有更新的產(chǎn)品超越。VR眼鏡目前存在的眩暈癥、屏幕清晰度、卡頓等需要硬件生產(chǎn)方解決的問(wèn)題，也并未解決。后繼一波一波的VR公司，尤其是中國的VR公司，無(wú)法在技術(shù)上媲美，只能不斷降低自身價(jià)格，拼一些可有可無(wú)的“參數”。 VR體驗不好，就很難形成人們日常生活必備的一部分。就像是3D電影流行之后，有很多家庭電視都號稱(chēng)可以播放3D電影，還附送專(zhuān)門(mén)的3D眼鏡，但實(shí)際上，這個(gè)功能并未成為人們看電影的首選。在視頻應用方面，VR目前正在走3D視頻的老路子。 VR設備在游戲領(lǐng)域的玩家似乎要比看視頻的更忠誠，但VR游戲要真的玩起來(lái)，不僅對VR眼鏡的配置要求高，還需要高性能的電腦，有足夠的開(kāi)闊空間，這兩點(diǎn)在中國家庭里幾乎很難實(shí)現。 正是基于對家庭購買(mǎi)力和現實(shí)情況的考慮，很多公司從最初的C端轉向B端市場(chǎng)。英雄互娛在電競市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，在VR興起時(shí)，他們也瞄準了這個(gè)契機，將VR融入電競。英雄互娛總裁吳旦曾表示，英雄互娛想把VR做成游戲廳的類(lèi)型，而不是進(jìn)入家庭。與其合作的美國VR外設公司Virtuix也將自己旗下的Omni跑步機從C端市場(chǎng)上撤回，全部投放到英雄互娛的線(xiàn)下體驗店或者打包出售給其他的B端服務(wù)提供商，以獲得更高的收入和使用率。 破局——大家都在等風(fēng)來(lái) 奧圖科技帶著(zhù)“酷鏡”參加了2017年位于拉斯維加斯的CES展，CEO葉晨光還抽空拜訪(fǎng)了Magic Leap——一家一直存在在“傳說(shuō)”中的AR公司。裁掉大部分員工之后，奧圖科技還在往前走。葉晨光在采訪(fǎng)中對尋找中國創(chuàng )客的記者表示，前期未到賬的款項在陸續打進(jìn)來(lái)，公司也找到了以色列AR眼鏡廠(chǎng)商Lumus進(jìn)行技術(shù)合作。 談及今年的市場(chǎng)，葉晨光認為，AR并未到一個(gè)市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，“VR可能會(huì )好一些”。但是從今年CES展上來(lái)看，VR雖然在數量上超過(guò)了去年，卻不如去年的人氣高。Oculus、HTC和索尼都在去年的CES上推出了新品，而今年只有HTC發(fā)布了兩個(gè)配件，看不到絲毫誠意。AR方面，微軟的Hololens沒(méi)有參展，Magic Leap還沒(méi)有產(chǎn)品出來(lái)。 在技術(shù)上，芯片公司英特爾和高通都拿出了基于自己最先進(jìn)技術(shù)的頭顯。英特爾想通過(guò)Alloy MR應用他們最新的處理器和RealSense技術(shù)，高通也將新推出的驍龍835應用到了對VR/AR的支持上，不僅支持谷歌DayDream平臺和微軟的Holographic平臺，還增加了對3D圖像的處理和色彩的提升。 還有一些廠(chǎng)商拿出了無(wú)線(xiàn)解決方案、空間定位、眼球追蹤方案等，國內廠(chǎng)商聯(lián)想、華碩也都推出了VR頭顯或是支持VR的手機，但是沒(méi)有多少亮點(diǎn)。相比去年CES上VR的一片火熱，今年的關(guān)注度明顯已經(jīng)轉移到AI和無(wú)人駕駛上了。 大牌遇冷，無(wú)名廠(chǎng)商涌入，價(jià)格低廉的VR產(chǎn)品充斥著(zhù)消費者市場(chǎng)，讓人想起了1983年發(fā)生在美國的“雅達利沖擊”。當年雅達利公司對第三方游戲開(kāi)發(fā)商游戲管理不嚴，導致市場(chǎng)上出現了許多垃圾游戲。這些同質(zhì)化垃圾游戲讓美國玩家徹底失去信心，并最終導致了1982年圣誕節的市場(chǎng)大崩潰。自此之后的四年，美國再無(wú)人敢談及游戲行業(yè)，本土游戲機市場(chǎng)徹底消失，直到微軟推出Xbox。 現在市場(chǎng)中的VR亂象似乎是重蹈覆轍。大牌VR頭顯售價(jià)昂貴，華強北靠?jì)r(jià)格和數量撐起了一片天，卻很難給用戶(hù)帶來(lái)像樣的體驗。用戶(hù)不買(mǎi)賬，資本難以支撐，或許會(huì )導致技術(shù)研發(fā)上的乏力。 VR是否能從虛擬走進(jìn)現實(shí)，還是要有多方面的突破。 |
