來(lái)源：第一財經(jīng)日報
“以前，出租商鋪的價(jià)格都是我們說(shuō)了算�，F在是你要多大我們割多大，再談價(jià)格�！痹谌A強北負責遠望二期的招商經(jīng)理潘建東無(wú)奈地對第一財經(jīng)記者說(shuō)。 華強北的今時(shí)已經(jīng)不同往日。 上世紀90年代，深圳電子商圈華強北迎來(lái)了它最輝煌的時(shí)刻。這里的商家，生意好的時(shí)候甚至日入百萬(wàn)。這里成為了許多年輕人南下淘金的第一站，在華強北擁有一家自己的店面是他們奮斗的目標。 華強北彼時(shí)擁有一種罌粟般的魔力：上下游供應鏈、信息流、物流以及人流在此處交匯，形成了這個(gè)龐大的電子集散地的內核。在最好的日子里，這里1平方米的柜臺可以賣(mài)到30萬(wàn)，一張商鋪申請登記表可賣(mài)到5萬(wàn)。 那時(shí)的華強北，是創(chuàng )業(yè)者的搖籃，是草根的天堂。在這小小的1.45平方公里的土地上，至少誕生了50個(gè)億萬(wàn)富翁，也孕育了騰訊、神舟電腦、同洲電子、金證、洪恩軟件等一批在國內響當當的知名企業(yè)。 隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，線(xiàn)上電子元器件崛起，實(shí)體店人流逐漸稀少。電子商務(wù)掃蕩舊經(jīng)濟，華強北失去了往日風(fēng)光。技術(shù)浪潮起伏，財富在此聚散。有人留下了，有人散去了，華強北和它的淘金客們正在經(jīng)歷一場(chǎng)漫長(cháng)的蛻變。 以前，商鋪價(jià)格“我們說(shuō)了算” 2013年3月，是華強北的一個(gè)重要時(shí)間節點(diǎn)�！捎诘罔F7號線(xiàn)施工，華強北主干道被圍擋，進(jìn)入四年的改造期。 主街道被圍擋之后，交通不便、漫天塵土的施工環(huán)境讓人流量驟減，另一方面，線(xiàn)上的元器件電子商城呈現出銳不可當的勢頭。 改造期間，跑路潮、空鋪潮之說(shuō)喧囂不止。高峰期時(shí)，離開(kāi)華強北的企業(yè)大概在三四千家，這比鄭州或濟南等城市電子市場(chǎng)的總量都要大。 華強北街道2013年公布的數據顯示，商圈中14家代表性單位，有13家日均人流量下降10%~20%，4家營(yíng)業(yè)額出現下降，6家出租率降低，出現較大空置，并且有5家出現了租金下跌的情況。 新買(mǎi)主盤(pán)下已經(jīng)虧損經(jīng)營(yíng)的舊樓，最后不得不在虧損中尋找下一任買(mǎi)家——店鋪頻繁易主成為常態(tài)。 “那段時(shí)間只能熬”，張堅對第一財經(jīng)記者表示。張堅的柜臺設在遠望數碼城的二樓中心，原來(lái)主要做水貨手機的生意。和眾多來(lái)深圳的淘金者一樣，帶著(zhù)夢(mèng)想和干勁一頭扎進(jìn)了華強北。在他的觀(guān)念里，這里是創(chuàng )造奇跡的地方。 坊間有這樣的傳聞，華強北一條900米的街每年的銷(xiāo)售額能達到4000億元。一個(gè)月賺二三十萬(wàn)對于肯吃苦的年輕人來(lái)說(shuō)并不是遙不可及的夢(mèng)。 不過(guò)，一夜暴富的神話(huà)最終沒(méi)有發(fā)生在自己身上，相反，隨著(zhù)華強北商圈優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)鏈整合，張堅在華強北開(kāi)的檔口生意越來(lái)越差。
和其他地方論檔口出租的形式不同，在寸土寸金的華強北，大多數電子市場(chǎng)都是按平方米收租。一個(gè)看上去不到5平方米的小檔口，通常會(huì )有兩三家共享，而租金便宜些的柜臺也常常被分割成幾塊，一張每日更新的水貨單，一個(gè)十幾元就能買(mǎi)到的卡西歐計算器，就組成了交易的店面。 在最困難的時(shí)候，張堅選擇了和別人合租，一個(gè)不到1平方米的柜臺租給了三家人。但這樣的日子也沒(méi)有過(guò)多久。 如果說(shuō)零售品牌直營(yíng)店的崛起壓縮了水貨手機的空間，那么深圳的大力度打擊走私手機市場(chǎng)則成為了張堅的噩夢(mèng)。 此前，淘寶上3C類(lèi)產(chǎn)品中，超過(guò)50%的貨源都來(lái)自華強北，每天吞吐蘋(píng)果的產(chǎn)品都在四五千部以上，貨源一斷，像張堅這樣的小批發(fā)商就會(huì )很“受傷”。并且，不少供水貨商存貨買(mǎi)貨的賣(mài)場(chǎng)自華強北改造起已經(jīng)打出了轉型升級的口號，張堅不得不再找新的地方來(lái)維持穩定的客源。 “小賣(mài)家必須要適應商場(chǎng)的規劃和節奏，不過(guò)，表面上怎么變化，生意還得繼續�！睆垐躁P(guān)閉了自己的店鋪，還在尋找新的商機。 “朋友圈說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，潮汕人基本都會(huì )互相幫忙�！蓖瑯釉谌A強北起步的阿凱對這個(gè)地方也擁有著(zhù)深厚的感情。 曾經(jīng)山寨手機生意的衰敗讓阿凱和他的老鄉們苦不堪言。 “不用看網(wǎng)上的數據，單單是看遠望二樓這邊的店鋪就知道了�！痹诘罔F圍蔽期間，阿凱帶記者參觀(guān)過(guò)他的“戰場(chǎng)”。一眼看上去，過(guò)道兩邊都是做手機背殼的商家。而據阿凱介紹，在過(guò)去，這里大多數都在賣(mài)水貨手機或者翻新手機。 阿凱所說(shuō)的遠望二期位于主街上，與一期毗鄰。開(kāi)年之后，遠望二期開(kāi)始了新一輪的招商，“等了一整天，也沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人過(guò)來(lái)問(wèn)，更不要說(shuō)租了�！必撠煻诘恼猩探�(jīng)理潘建東告訴記者。 與主街的熱鬧場(chǎng)景不同，記者走訪(fǎng)發(fā)現，遠望二期二樓店鋪的空置率達到了50%以上，大部分店面鐵閘緊鎖，而零落的商家也是閑庭信步，并無(wú)忙碌跡象�！耙郧�，出租商鋪的價(jià)格都是我們說(shuō)了算�，F在是你要多大我們割多大，再談價(jià)格，就是這樣人家都不愿意跟你談�！迸私|無(wú)奈地對記者說(shuō)道。 阿凱告訴記者，作為山寨手機廠(chǎng)商，從事iPhone外殼業(yè)務(wù)所投入的資源并不需要太多，只要弄到iPhone的模具，然后迅速開(kāi)工來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，同時(shí)，原有山寨手機的銷(xiāo)售渠道還可以重新利用，相比從事其他行業(yè)，做手機殼并不是完全的白手起家，只是將原有的生產(chǎn)產(chǎn)品更換而已。 “雖然和過(guò)去相比，每部手機賺的點(diǎn)數波動(dòng)并不大，但是加上鋪租和人流量等因素，生意并不好做�！� 尋找新名片
年后的第五個(gè)工作日，第一財經(jīng)記者走訪(fǎng)華強北。彼時(shí)，每年一度的醒獅賀新春活動(dòng)剛過(guò)，電子競技嘉年華也如約而至，給這里帶來(lái)了不少人氣。 店主手指在計算機上快速按下一些數字，店里的小工則忙著(zhù)裝卸一盒盒不同品牌的手機。手拖車(chē)拉過(guò)的聲音夾雜著(zhù)吆喝聲，對著(zhù)店主問(wèn)價(jià)的客人也不自覺(jué)提高自己的音量。 四年改造將華強北主干道變成商業(yè)步行街，從深南大道入口到紅荔路出口，930米長(cháng)的華強北，從此結束人車(chē)混流歷史。 此前，淘金客們熱愛(ài)的華強北已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)幾輪變革。 1982年深圳特區成立不久，城區面積很小。原電子工業(yè)部、兵器部、航空局、廣東省電子局等單位迅速進(jìn)駐當時(shí)相當于市郊的上步工業(yè)區，成立了一系列的電子工業(yè)企業(yè)，并建成了愛(ài)華、京華、華發(fā)等大廈。這時(shí)，還沒(méi)有華強北的概念，此處以電子工業(yè)生產(chǎn)為主。 彼時(shí)，一棟20層的深圳電子大廈拔地而起，不僅是深圳當時(shí)最高樓，也是全國最高樓——順理成章地成為了深圳特區的地標。 1988年1月深圳電子集團公司正式更名為賽格電子集團，1988年3月28日成立了賽格電子配套市場(chǎng)，當時(shí)由來(lái)自深圳本地和內地的160多家廠(chǎng)商以及10家港商，以自營(yíng)自銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)代銷(xiāo)的方式經(jīng)營(yíng)。此時(shí)形成了華強北的雛形，上步工業(yè)區也從一個(gè)工廠(chǎng)區變成了一個(gè)國內舉足輕重的電子元器件交易市場(chǎng)。再后來(lái)，電子產(chǎn)品起家的華強北成了深圳一處商圈。 上世紀90年代到2000年初，華強北從最初的工業(yè)區向商業(yè)區升級，吸引不少百貨進(jìn)駐；2006年開(kāi)始，手機零售配件行業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)并讓華強北名聲在外；在2013年3月，由于地鐵7號線(xiàn)施工，華強北主干道被圍擋，進(jìn)入四年的改造期。 封街減少了客源，但也正是這四年間，華強北憑借其完備的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，打造“創(chuàng )客天堂”，無(wú)人機、LED、機器人、VR（虛擬現實(shí)）、AR（增強現實(shí)）、新型可穿戴設備等科技含量更高的產(chǎn)品正在成為華強北的新名片。 中國（深圳）綜合開(kāi)發(fā)研究院副院長(cháng)曲建認為，華強北的未來(lái)應當是東京秋葉原。 改造后，華強北僅地下空間的增量就達200萬(wàn)平方米。約有一半面積會(huì )發(fā)展消費電子的展銷(xiāo)，將電子商場(chǎng)從地面延伸到地下。另一半將引進(jìn)餐飲、百貨、珠寶、休閑等項目，形成體驗式為主的商業(yè)業(yè)態(tài)。 如今的華強北主街兩邊形成較為明顯的不同風(fēng)格，一邊是以賽格、遠望、曼哈等電子以及手機零配件為主的商城，而另一邊則是女人世界、茂業(yè)等商業(yè)區。這兩種風(fēng)格在這條不到1000米的街道上共存著(zhù)，風(fēng)格迥異卻也和諧共存。 “對于華強北的改造一方面要保證華強北電子元器件的魂；另一方面，數碼安防、配套的生活服務(wù)也要有所承載，但如果只是改成純商業(yè)步行街，那這種改造是失敗的�！�半導體應用聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)、獵芯網(wǎng)副總裁吳波對第一財經(jīng)記者說(shuō)道。 而如今，電子元器件在華強北所扮演的角色正在逐漸淡化，盡管賽格電子市場(chǎng)里仍有不少店面，但三三兩兩的客人詮釋了僧多粥少的行業(yè)情況。 在遠望電子商城，記者對比了兩家店面給出的報價(jià)單，華為P9全網(wǎng)32G的差價(jià)不過(guò)5元，而同款機型，京東報價(jià)比線(xiàn)下高出600多元。如此微薄的利潤難以維持高昂的租金，此時(shí)的華強北，一個(gè)一米長(cháng)的鋪面，報價(jià)從5000到8000元不等。 線(xiàn)下生意越發(fā)艱難，不少人選擇離開(kāi)，而仍然留下的只能擁抱轉型。
去與留 “沒(méi)有辦法，為了提升品牌影響力，即使虧損也要做�！� 遠望數碼城二期所處大樓原來(lái)是一家免稅商店。潘建東告訴第一財經(jīng)記者，總公司盤(pán)下這個(gè)地段的時(shí)候，商城是處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)了之后起色并不大。 由于與一期僅有一街之隔，龐源集團對于二期的規劃必須與一期區分開(kāi)來(lái)，VR、無(wú)人機等新興智能硬件市場(chǎng)成為新的投資目標，而這個(gè)定位正好順應商圈的轉型升級。 實(shí)際情況不甚理想，“小的店面招不出去，像大疆那樣的大品牌不愿意來(lái)�！闭勂鹫猩踢M(jìn)展，潘建東頗為頭疼，“一天下來(lái)，來(lái)問(wèn)的人都沒(méi)幾個(gè)，更不要說(shuō)租了�！� 對比尚不成熟的無(wú)人機與VR產(chǎn)品，潘建東更傾向與大品牌合作打造線(xiàn)下體驗店，來(lái)提升鋪面出租率�！澳壳拔覀兯臉前雽佣甲饨o華為建線(xiàn)下售后中心，樓下也要改造一些鋪位給OPPO做展示廳�！� 在華強北，沿街鋪面均以手機大廠(chǎng)為主。除此之外，就是小吃、餐飲等較容易吸引客流的小店。 華強北的傳統產(chǎn)業(yè)——電子元器件正逐漸通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道分銷(xiāo)出去。 作為分銷(xiāo)商，老謝很早便到了華強北，從學(xué)徒開(kāi)始做起，到如今擁有自己的公司，在華強北其完成了個(gè)人資產(chǎn)的原始積累。 如今老謝在華強北租用著(zhù)一個(gè)柜臺和一個(gè)40平方米的辦公室。樓下柜臺接待客戶(hù)，樓上是專(zhuān)門(mén)的倉庫，整個(gè)公司員工不到十個(gè)人。 這種模式已經(jīng)成為華強北的標準經(jīng)營(yíng)模式。在與電商的融合中，承擔不起昂貴經(jīng)營(yíng)成本的商家已逐漸撤出華強北，只留下接待客人用的小柜臺作為提貨點(diǎn)。 電子元器件電商平臺獵芯網(wǎng)將辦公室選在了龍崗萬(wàn)科旗下的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園里，這里離華強北將近11公里。 對比華強北上千元一個(gè)小柜臺，科技產(chǎn)業(yè)園價(jià)格更加適合互聯(lián)網(wǎng)公司，加上廠(chǎng)房改造的結構，實(shí)際使用空間比普通寫(xiě)字樓高10%~20%。 而身處關(guān)外的電商平臺與華強北依然保持聯(lián)動(dòng)關(guān)系。對于平臺來(lái)說(shuō)，華強北是其向外界展示的一面窗口。 “用同樣的錢(qián)，在關(guān)外可以租到很大面積的辦公區域�；ヂ�(lián)網(wǎng)電商教育用戶(hù)的過(guò)程已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論買(mǎi)賣(mài)都不需要把所有東西鋪設在上面（華強北）了，我們只需要（在華強北）設一個(gè)收發(fā)貨的地點(diǎn)就可以了，很小的一個(gè)據點(diǎn)�！眳遣ㄕf(shuō)道。 現在的阿凱主要打理網(wǎng)上的銷(xiāo)貨平臺，而華強北的店鋪主要做批發(fā)生意。 但由于IC元器件行業(yè)沒(méi)有什么門(mén)檻，一兩個(gè)人就能撐起一個(gè)店鋪，平時(shí)這些人的工作就是幫朋友找貨，像手機上的一個(gè)小部件，打個(gè)電話(huà)，竄個(gè)場(chǎng)子就能找到，電商對于阿凱等人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)搶飯碗的事，從主觀(guān)意愿上來(lái)說(shuō)，并不是太多的人愿意去嘗試。但大勢所趨下，線(xiàn)上轉型能夠帶來(lái)更多機會(huì )。 走入遠望的一家店面，里面的工作人員告訴第一財經(jīng)記者，從正月初八開(kāi)始，每天的手機批發(fā)量在2000部左右，而這些訂單大部分來(lái)自線(xiàn)上。 “（如今）柜臺拉新業(yè)務(wù)的概率已經(jīng)變得很小，現在去華強北的很多是工程師、老熟客或者企業(yè)買(mǎi)家，他們一般都在線(xiàn)上已經(jīng)找好自己想要的，去柜臺只是提貨或者看看質(zhì)量�！眳遣ǜ嬖V記者。 轉型浪潮撲面而來(lái)，生存下來(lái)比什么都重要。線(xiàn)上電商帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也為華強北帶來(lái)新的機會(huì )，如何把握機會(huì )成為留守的華強北人必須面對的新問(wèn)題。 |
