3G：日本人來(lái)得有點(diǎn)晚了

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日本外務(wù)省官員二十四日在東京透露，麻生首相在本月二十九日至三十日訪(fǎng)問(wèn)中國期間，將就建立中日兩國青年企業(yè)家交流機制和增強兩國在開(kāi)發(fā)3G手機的技術(shù)合作等議題與中國領(lǐng)導人交換意見(jiàn)。

今明兩天的麻生訪(fǎng)華，3G是一個(gè)重要的話(huà)題了，對于剛剛發(fā)放3G牌照的中國市場(chǎng)，3G的機會(huì )正在顯現，對于正在蒙受經(jīng)濟危機的重創(chuàng )的日本，中國的3G正在成為一個(gè)大好機會(huì )。

然而，我看日本人這個(gè)時(shí)候來(lái)，來(lái)點(diǎn)有晚了，中國3G的這班車(chē)，日本很難趕上。

其實(shí)說(shuō)起來(lái)，在移動(dòng)通信領(lǐng)域，日本其實(shí)一直比較領(lǐng)先的。第一代移動(dòng)通信，世界上第一個(gè)商用網(wǎng)絡(luò )就是1979年在日本開(kāi)始建設的。而第三代移動(dòng)通信的第一商用網(wǎng)絡(luò )也是2001年在日本開(kāi)通。2G時(shí)代日本做了自己的PDC系 統，后來(lái)主要的技術(shù)被中國應用為小靈通，也為許多日本企業(yè)賺取了豐厚的利潤，而中國最早的光纜也是用日本的助友的產(chǎn)品。然而日本企業(yè)在中國經(jīng)常的情況是起 了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。最后在中國市場(chǎng)表現不好，最終都退出了中國市場(chǎng)。這其中的原因，和日本的民族性以及對中國的態(tài)度是有很大關(guān)系的。

盡管很久以來(lái)，我們在說(shuō)中日友好，中國政府和民間組織為兩國的友好做了很多工作，但是歷史的傷痛刻在中國人的心上，也刻在日本人的心里。所以對于中國市 場(chǎng)，日本企業(yè)一直沒(méi)有那種全身心投入，在中國市場(chǎng)以尋求不斷發(fā)展的決心。一方面日本企業(yè)是最早進(jìn)入中國，并且在中國市場(chǎng)有了一定的發(fā)展。另一方面在中國市 場(chǎng)做好本土化，把最好的技術(shù)用在中國，遇到困難也會(huì )堅持，把技術(shù)的研發(fā)轉移到中國本土，這些方面都是做得非常差。很多日本企業(yè)的高層，很多年依然是日本 人，一些企業(yè)雖然高層是中國員工，但是實(shí)權卻不如職位低于他的日本員工，而甚至10萬(wàn)元的廣告都要由日本本土來(lái)決策。市場(chǎng)反應慢，決策猶疑不定，戰略方向不明。而在一個(gè)競爭非常激烈的市場(chǎng)，決心不大，反應不快。如何取得優(yōu)勢？

二十年前，中日的技術(shù)有巨大差別，日本企業(yè)靠的是技術(shù)，現在技術(shù)優(yōu)勢沒(méi)有了，就沒(méi)什么依靠了。所以日本企業(yè)近年在中國敗北是非常正常的。

這次對于3G的機會(huì )，麻生首相表達了合作的愿望，但是，對于這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)明顯看出來(lái)，日本企業(yè)反應之慢，態(tài)度之猶疑。

中國的3G市場(chǎng)能到中國已經(jīng)發(fā)了牌照，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )建設全面展開(kāi)了，才想在中國發(fā)展？早就應該做投入，應該下決心有所作為。歐美企業(yè)、韓國企業(yè)早就有了充分的準備，也做了大量的工作，諾西、愛(ài)立信、三星、LG都是早早在中國市場(chǎng)耕作很久，即使是TD-SCDMA這些企業(yè)都已經(jīng)做了較大的投入，手機領(lǐng)域，三星、LG做了很大的投入，也取得了一些市場(chǎng)份額。相反日本企業(yè)，對于中國的3G只是冷冷的觀(guān)望，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)真正下大力氣做真實(shí)的投入。就是WCDMA，前有諾基亞、三星這樣的企業(yè)壓制，后有山寨機的逼迫，日本企業(yè)何德何能會(huì )在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中分一杯羹？

當然中國市場(chǎng)是開(kāi)放的，也歡迎更多的企業(yè)競爭，想在3G領(lǐng)域有所作為也是可以的，但是日本企業(yè)一定要明白以下幾點(diǎn)：

1．決心明確。長(cháng)期在中國市場(chǎng)發(fā)展，把中國看成長(cháng)遠的市場(chǎng)，扎根中國，謀求長(cháng)期發(fā)展。

2．技術(shù)投入�，F在中國已經(jīng)不是一個(gè)販賣(mài)落后技術(shù)的市場(chǎng)了，必須拿出真本事，拿出最好的技術(shù)在中國市場(chǎng)來(lái)競爭。

3．加強本土的研發(fā)，把研發(fā)中心搬到中國來(lái)，招收中國員工中國市場(chǎng)進(jìn)行研發(fā)，而不是完全依靠日本的研發(fā)隊伍。

4．管理團隊的本土化。用中國人做中國公司的高管，真正給他們以決策權，讓他們在中國市場(chǎng)打拚。

當然，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，不過(guò)，要做，就必須要真做。