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治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也 在公司內部有著(zhù)這樣一群人，他們不是CEO，卻似乎隨時(shí)預備著(zhù)高瞻遠矚；他們自己起薪可能只有一兩萬(wàn)，卻有一幫年薪百萬(wàn)以上的同門(mén)熟稔地掛在嘴邊；他們中的一些并無(wú)直接管理經(jīng)驗，卻一走出校園就能空降成為中層。他們不是從前一般意義上的“天之驕子”，他們的名字叫MBA。 眼下，正是最紅火的M BA招生季。2011年學(xué)費漲幅最高的甚至超過(guò)40%，但報考人數仍以年均20%以上的速度攀升，今年將突破9萬(wàn)人。但反觀(guān)國內中高端人才市場(chǎng)，雖正趨向回暖，但崗位大幅減少，整體起薪水平下降，全球MBA就業(yè)形勢同樣咄咄逼人，全日制M BA就業(yè)率從去年的五成下降至四成，兼讀制MBA更由去年的三成八大幅減少至兩成二。有民企老總甚至曾很不尊重地公開(kāi)表示，MBA不過(guò)是花瓶，招幾個(gè)來(lái)做高級秘書(shū)也算是撐撐場(chǎng)面。雖然此言偏激，但對眾多M BA學(xué)員而言，如何將幾十萬(wàn)學(xué)費連本帶息地賺回來(lái)，如何審時(shí)度勢運籌帷幄，找到合適的位置施展拳腳，都成為亟待解決的問(wèn)題。 拉關(guān)系心態(tài)制造了花瓶式MBA 盡管2008年到2010年國內MBA院校從113所增加到182所，但考生扎堆報考名校的現象卻仍然導致“僧多粥少”。北大光華管理學(xué)院只招 400人，且前期有320人已通過(guò)提前面試拿到預錄取資格，聯(lián)考報名人數卻有多達2500人。清華經(jīng)濟管理學(xué)院在職M BA學(xué)費飆升至18.8萬(wàn)元，較去年提價(jià)6萬(wàn)元，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院今年同樣報價(jià)18 .8萬(wàn)元，漲幅驚人地超過(guò)50%。 在M BA項目負責人描述下，商學(xué)院帶來(lái)的不僅是過(guò)硬的敲門(mén)磚，其社區功能帶來(lái)的龐大人際關(guān)系網(wǎng)和資源優(yōu)勢更是一般教育不可比擬的。事實(shí)確實(shí)如此，2008年，蒙牛創(chuàng )始人牛根生一封萬(wàn)言書(shū)“中國乳業(yè)的罪罰治救———致中國企業(yè)家俱樂(lè )部理事及長(cháng)江商學(xué)院同學(xué)的一封信”，讓有著(zhù)同學(xué)之誼的百仕達控股主席歐亞平等大手買(mǎi)進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升。曾在媒體工作數年后考上某名校MBA的同行Steven向記者表示，別說(shuō)是兼職的M BA，即使是全職的，18個(gè)月中除了商務(wù)英語(yǔ)有實(shí)質(zhì)性提高，感覺(jué)其他課程的價(jià)值與近20萬(wàn)的學(xué)費相比并不值。所以關(guān)鍵是“功夫在詩(shī)外”，與同門(mén)打好關(guān)系，瞄上其中前程或許最為遠大的數個(gè)，建立深厚革命情誼，是比學(xué)習本身更重要的“工作”�！坝绕涫侨襞錾弦粌蓚�(gè)念M BA前就做人力資源管理的同學(xué)，他們又各有自己的同行好友，對未來(lái)的跳槽可是大有裨益�！盨teven坦言，由于國內M BA教育目前尚未實(shí)現“寬進(jìn)嚴出”的格局，因此在商學(xué)院內并未全力讀書(shū)，而是分心于拉關(guān)系、去企業(yè)打暑期工的還是有相當比例�；蛟S正是這樣的心態(tài)，導致部分名校的M B A更容易流向“花瓶”的結局。 覓工作贊騎驢找馬彈好高騖遠 “職場(chǎng)如戰場(chǎng)，MBA并不比普通白領(lǐng)更好找工�！盨teven感喟，正因為投入大、期望高，反而不容易放下身段，“所以學(xué)院的負責人也一再讓我們注意應聘時(shí)審時(shí)度勢、開(kāi)闊思路�！� 據中大嶺南學(xué)院MBA教育中心副主任胡亦兵介紹，去年秋天來(lái)校園招聘的名企數量較往年大大減少，是該院自MBA招生十年來(lái) 首次校園招聘企業(yè)數量下降，中大管理學(xué)院MB A主任王懷遠則稱(chēng)，畢業(yè)生的起薪水平也有一定程度的降低，求職大軍中充滿(mǎn)幾家歡樂(lè )幾家愁的氣氛�！督�(jīng)理人》對M BA畢業(yè)生薪酬情況的監測顯示，2009年MB A畢業(yè)生的首份工作平均薪酬較2008年降幅約在15%左右�！敖衲甑臓顩r應該略有回暖�！� 美國管理專(zhuān)業(yè)研究生入學(xué)考試委員會(huì )(GMAC)的調查顯示，今年M BA畢業(yè)生最有興趣投身金融及會(huì )計行業(yè)，其次是產(chǎn)品/服務(wù)及顧問(wèn)行業(yè)，但理想與現實(shí)不符，其實(shí)他們在制造業(yè)尋找職位的成功率最高，其次是醫療保險和能源 /公用事業(yè)。今年很多行業(yè)對M BA畢業(yè)生的需求仍不旺盛，奢侈品以及零售業(yè)的職位很難獲得，私募和風(fēng)投這類(lèi)始終是香餑餑的工作今年幾乎沒(méi)有任何空缺。金融服務(wù)領(lǐng)域的招聘在復蘇，但總體仍很低迷。 事實(shí)上，企業(yè)在招聘MBA畢業(yè)生時(shí)的要求也是越來(lái)越嚴苛，更多只是將M BA畢業(yè)生作為內部蓄水池，因此，只有具備企業(yè)綜合管理基本素養和實(shí)際操作能力、良好的專(zhuān)業(yè)技能、外語(yǔ)基礎及與團隊協(xié)調溝通能力，才能在眾多競爭者中凸顯自己的優(yōu)勢并嶄露頭角。曾在華爾街工作20余年的E vanN ew m ark便為M B A畢業(yè)生們支招，“堅持就是勝利”，在他看來(lái)，MB A畢業(yè)生們在找工作時(shí)有四大策略：首先是做自己想做的工作，第二是時(shí)刻推銷(xiāo)自己，第三是熟悉自己的業(yè)務(wù)，時(shí)刻準備否則就會(huì )錯失良機，第四是天助自助者。你越努力為自己創(chuàng )造機會(huì )，運氣就會(huì )越好。 當80后MBA遭遇60后CEO 個(gè)性自由與團隊大局并重 如今即使是M BA畢業(yè)生中也不乏所謂的“80后”，這些貼著(zhù)個(gè)性標簽的新生代在職場(chǎng)中遭遇同樣標志“英雄式領(lǐng)導”的60后CEO時(shí)，往往會(huì )出現令人不快的管理問(wèn)題。這正是父輩“英雄式”和子輩“個(gè)性化”之間價(jià)值觀(guān)層面的較量，兩者間的巨大差異帶來(lái)了企業(yè)管理機制方方面面的問(wèn)題。既然80后M BA們的個(gè)性和價(jià)值觀(guān)與前輩管理者的不同已成為不爭的事實(shí)，在職場(chǎng)里學(xué)會(huì )如何和睦相處顯得尤其重要。 首先，雖然80后在職場(chǎng)中表現為追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現，自我意識強，但同時(shí)也要顧全大局，敬業(yè)忠誠。那種“我不想干就不干”，找理由推托拒絕完成困難工作是一種缺乏責任心的表現，這與60后CEO的高標準和高期望是背道而馳的。其次，80后追求平等，敢于挑戰權威，但淡化權威意識的同時(shí)，也要尊重前輩管理者，60后CEO重視實(shí)干，強調權威，二者發(fā)生矛盾時(shí)，需要依靠合理的組織、結構、高效的信號指揮系統。這樣，即使手下有眾多的80后也可以以明確的管理標準統一行動(dòng)，使得組織向目標邁進(jìn)。 使得價(jià)值觀(guān)極大不同的兩者向和睦相處又走近了一步。再者，80后M BA具備靈活性、適應性和快速學(xué)習能力，而硬幣的另一面是追求極端自由表現出的散漫和缺乏紀律性，因此加強自身規則約束也顯得非常重要，理解領(lǐng)導者要求向 “標準看齊”的通則，正與60后的紀律性要求相一致。 南都記者 呂靜蓮 實(shí)習生 溫明綠 |
