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隨物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、服務(wù)及平臺標準的進(jìn)步，持續帶動(dòng)各種新興產(chǎn)品及服務(wù)的發(fā)展，并衍生驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新的契機。早期受限于技術(shù)標準的封閉性及相關(guān)應用零組件如體積、耗能等規格未能突破，無(wú)法進(jìn)行商業(yè)化普及，故物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應用主由各國政府主導，通過(guò)政策工具將物聯(lián)網(wǎng)納入基礎建設之中，且多應用在環(huán)境感測相關(guān)領(lǐng)域，帶動(dòng)第一波物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。 之后，隨智能手持終端的興起，帶動(dòng)另一波物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)聯(lián)性應用普及，如智能穿戴設備與智能家居應用逐漸被重視，并開(kāi)始商業(yè)化并深入民眾生活，但因物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)應用層面尚未普及，加上各種應用服務(wù)多半仍處于發(fā)展階段，故消費性應用的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，目前多處于硬件規格漸趨成熟，但應用服務(wù)卻仍缺的窘境。而其關(guān)鍵就在于，物聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)應用領(lǐng)域的發(fā)展步調仍相對緩慢。 展望未來(lái)，政府通過(guò)政策工具布建的基礎設施占整體物聯(lián)網(wǎng)應用市場(chǎng)的比率，將逐漸下滑，短期之內，因消費性應用進(jìn)入門(mén)坎低，故吸引多數業(yè)者競相投入，而能快速凝聚市場(chǎng)的熱度，但因相關(guān)應用服務(wù)面仍未成熟，容易來(lái)得快、去得也快。而未來(lái)最重要的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展商機，仍將會(huì )以企業(yè)應用為大宗，將包括智能城市、智能制造、智能交通、智能醫療等等商業(yè)應用領(lǐng)域為主。 據羿戓信息所了解，但企業(yè)應用（B2B）的思維應可有兩種不同的意涵，一種是就是如字面解釋的，提供給企業(yè)使用，進(jìn)行商業(yè)化用途的物聯(lián)網(wǎng)，如智能制造、智慧城市等；而另一種可能的發(fā)展模式，則是通過(guò)企業(yè)衍生商機的物聯(lián)網(wǎng)應用，即是B2B與B2C的綜合。 短期而言，B2B2C的發(fā)展模式，將較單純的B2B更具有衍生的效益，也更值得有意投入物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)者借鏡參考，如Fitbit的案例頗值得借鏡思考： Fitbit是目前智能手環(huán)的全球第一領(lǐng)導品牌，其產(chǎn)品包含計步器、手環(huán)、體重計等，Fitbit產(chǎn)品特色在于重新定位計步器的使用價(jià)值，通過(guò)Fitbit的穿戴設備收集數據后，用戶(hù)可使用Fitbit應用程序，從個(gè)人歷史數據、群眾數據兩個(gè)方向進(jìn)行數據分析，提供用戶(hù)健康管理、目標追蹤、社群分享、群體值比較等各項服務(wù)。 Fitbit的值得借鏡之處在于其客戶(hù)的來(lái)源，Fitbit的客戶(hù)除了與一般穿戴設備企業(yè)一樣，將產(chǎn)品銷(xiāo)售予一般的消費者之外，Fitbit另一個(gè)客戶(hù)來(lái)源是企業(yè)雇主。 在美國許多企業(yè)會(huì )規劃企業(yè)健身計劃，提升員工健康素質(zhì)、增進(jìn)工作效率，另一方面亦可以此與保險公司協(xié)商，得到保險費率優(yōu)惠，而對保險公司而言，亦可降低支付客戶(hù)龐大醫療費用的風(fēng)險，Fitbit通過(guò)企業(yè)雇主的費用支付，將其產(chǎn)品與服務(wù)提供給企業(yè)員工，衍生出一個(gè)特殊的B2B2C的應用模式，獲得了三贏(yíng)的局面：Fitbit獲得營(yíng)收，企業(yè)獲得保險費用的降低及健康的員工，而員工則獲得免費的Fitbit產(chǎn)品與服務(wù)。 Fitbit將其產(chǎn)品定位從監測設備提升到健康管理服務(wù)，而將目標客戶(hù)鎖定在對健康管理議題感興趣的族群，因此其銷(xiāo)售對象不僅止于一般消費者，而將企業(yè)雇主、保險公司亦納入其銷(xiāo)售范圍，以增加公司的獲利來(lái)源，亦可將自己的產(chǎn)品與過(guò)去的傳統計步器差異化。 智能手表／手環(huán)等物聯(lián)網(wǎng)應用設備與各式各樣的應用程序服務(wù)，充斥在消費性應用的領(lǐng)域之中，但多數的業(yè)者多是經(jīng)營(yíng)B2C的市場(chǎng)，產(chǎn)品剛推出時(shí)容易有話(huà)題性，吸引消費者購買(mǎi)，一旦消費者的嘗鮮心態(tài)消失，要維持永續的經(jīng)營(yíng)確有其難度，如何通過(guò)新型態(tài)商業(yè)模式的調整，找到永續發(fā)展的營(yíng)運方式，將是在物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應用由現行的B2G／B2C要轉向B2B的過(guò)程之中，最重要的經(jīng)營(yíng)思維轉變。 羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單，大概就是這樣的意思！ 
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