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Sony經(jīng)營(yíng)重建核心一直聚焦在創(chuàng )新，而這也是過(guò)去日本對工程師與技術(shù)人員的要求，認為能做到獨創(chuàng )式創(chuàng )新的工程師，才是好工程師；然據日經(jīng)新聞(Nikkei)網(wǎng)站報導，約從2016年開(kāi)始，日本電機大廠(chǎng)如日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、Panasonic、富士通(Fujitsu)等廠(chǎng)，都開(kāi)始轉變方針。 帶動(dòng)日本電機業(yè)者改變方針的理由，可以簡(jiǎn)單歸納為物聯(lián)網(wǎng)(IoT)所帶動(dòng)：比起創(chuàng )造全新技術(shù)產(chǎn)品，改良現有產(chǎn)品、或結合現有技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )造新用途，以利滿(mǎn)足客戶(hù)要求，在現在來(lái)說(shuō)，會(huì )更重要。 比方日立的人才招聘標準，在2016會(huì )計年度(2016/4~2017/3)便大幅改變，增加行動(dòng)力優(yōu)于思考力的行動(dòng)型人才，以及價(jià)值創(chuàng )造型人才錄用比例，目的是希望新人偏重于找出課題與市場(chǎng)，并自行提出解決方案的能力，這個(gè)招聘方針仍將延續到2018會(huì )計年度。 據羿戓信息了解到，Panasonic的CTO室技術(shù)人才戰略部、尖端研究本部、兼人事總務(wù)部部長(cháng)中尾類(lèi)表示，由于許多關(guān)鍵技術(shù)現在都在網(wǎng)絡(luò )上公開(kāi)，對技術(shù)人員而言，這是容易從事挑戰的環(huán)境，在這環(huán)境中需要的人才，是為了替客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值而不斷探索創(chuàng )新，即使失敗也能短期內修正的類(lèi)型。 而以IT系統與軟件為主的富士通更直接，因為不管是外部公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )、還是公司內的非公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )，都已有一堆程序代碼存在，雖然從零開(kāi)始撰寫(xiě)程序代碼的能力很重要，但該公司認為，能結合現有程序代碼并精簡(jiǎn)化，讓既有程序發(fā)揮價(jià)值的能力，現在會(huì )更受重視。 物聯(lián)網(wǎng)應用多數僅需以現有軟硬件組合，便可滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對客戶(hù)而言，商業(yè)價(jià)值并非新技術(shù)新產(chǎn)品，而是如何活用技術(shù)、產(chǎn)品、與數據。 不過(guò)，有一項技術(shù)不是活用現有軟硬件就能做到的，那就是人工智能(AI)，而要活用物聯(lián)網(wǎng)收集到的資料又須以AI分析，因此日本電機廠(chǎng)在擴大編輯型人才的招聘同時(shí)，也要追加AI人才招募，Panasonic在2018會(huì )計年度便要招募培養300人，并希望盡快擴大到1,000人水平，開(kāi)發(fā)自有AI技術(shù)。 日經(jīng)引述中尾類(lèi)的說(shuō)法，過(guò)去電機廠(chǎng)錄取的人才大家教育背景相似的狀況下，價(jià)值觀(guān)與個(gè)性都會(huì )類(lèi)似，有必要打破這狀況。有突破性思考，又能替客戶(hù)尋求解決方案的人才，將取代專(zhuān)注于單一領(lǐng)域研究的工程師，成為未來(lái)職場(chǎng)最重要人才。 
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