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來(lái)源：北京商報 錯過(guò)智能時(shí)代的諾基亞似乎已經(jīng)離開(kāi)大眾視線(xiàn)很久了，但跌落谷底以后，諾基亞終于“開(kāi)竅”，試圖通過(guò)轉換思路再次證明自己的眼光和實(shí)力。北京時(shí)間7月31日，諾基亞與T-Mobile US達成了一筆價(jià)值35億美元的多年期合作協(xié)議，將為后者建設一張“全國性”5G網(wǎng)絡(luò )。這筆迄今為止最大的5G交易，表明了這個(gè)曾經(jīng)的霸主對迫在眉睫的5G變革的蓬勃野心。 “我們全部押注在5G上了�！盩-Mobile的首席技術(shù)官Neville Ray言辭懇切。據悉，諾基亞將為T(mén)-Mobile提供一系列5G產(chǎn)品，包括無(wú)線(xiàn)電平臺、核心網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和管理系統等。根據3GPP的5G新無(wú)線(xiàn)電（NR）標準，諾基亞還將幫助T-Mobile在600 MHz和28 GHz毫米波的頻譜上建立5G網(wǎng)絡(luò )。 4年前，隨著(zhù)在芬蘭原諾基亞總部掛上微軟的標志，諾基亞稱(chēng)霸的時(shí)代也隨之終結。固步自封和對市場(chǎng)變化遲緩反應，讓諾基亞忽略了智能手機時(shí)代的威脅，固守塞班系統，做一款基本不會(huì )更新軟件的手機。蘋(píng)果卻早已走上了平臺化轉型的道路，喬布斯開(kāi)放了iOS系統，讓全球40多萬(wàn)家手機軟件商給他開(kāi)發(fā)軟件；三星也抓住安卓系統開(kāi)發(fā)新品，吸引草根階層。在高、低端市場(chǎng)“雙重受傷”的諾基亞不得不揮別自己曾經(jīng)的“主場(chǎng)”。 甩掉手機包袱后，諾基亞痛定思痛，重新發(fā)掘了自己的品牌價(jià)值。豐厚的技術(shù)遺產(chǎn)是諾基亞重新崛起的底氣，在將設備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后，諾基亞仍持有約3萬(wàn)項專(zhuān)利，大多與2G、3G和4G移動(dòng)通信技術(shù)有關(guān)。研究機構ValueWalk2014年的統計顯示，蘋(píng)果、三星、HTC、LG、索尼等近60家品牌都需要向諾基亞繳納專(zhuān)利授權費。 這為諾基亞進(jìn)軍通信網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)打下堅實(shí)的基礎。2016年11月，諾基亞完成了以166億美元收購電信設備廠(chǎng)商阿爾卡特-朗訊的交易。此后，找到了新的支柱業(yè)務(wù)的諾基亞，在通信設備市場(chǎng)全面發(fā)力，成為三巨頭之一，并在2016全年營(yíng)收超越愛(ài)立信成為全球第二大通信設備制造商。 中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權法研究中心特約研究員李俊慧曾發(fā)文表示，諾基亞此前的技術(shù)優(yōu)勢自然有助于其搶占5G標準及專(zhuān)利高地；而對阿朗的并購也給諾基亞注入了新的創(chuàng )新想象。2016年，CEO蘇里曾指出會(huì )將大量的資源投向5G業(yè)務(wù)，強化在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導力。 5G網(wǎng)絡(luò )可以提供更快的連接速度、大規模連接、低功耗，使網(wǎng)絡(luò )更具響應性和可靠性，并將在無(wú)人駕駛、醫療監控、工業(yè)自動(dòng)化、VR/AR等領(lǐng)域發(fā)揮特長(cháng)。不過(guò)，目前5G商業(yè)模式尚不清晰，4G網(wǎng)絡(luò )建設成本如何收回仍是問(wèn)題，即便如此，各大通信運營(yíng)商都對迫在眉睫的5G競賽，希望獲得首發(fā)優(yōu)勢。 而在4G網(wǎng)絡(luò )顯現頹勢的大背景之下，這筆交易更像是諾基亞打開(kāi)5G大門(mén)的關(guān)鍵鑰匙。目前，4G網(wǎng)絡(luò )的需求放緩，諾基亞、愛(ài)立信等通信設備廠(chǎng)商的日子都不好過(guò)。IHS Markit的一份報告指出，2017年通信設備市場(chǎng)銷(xiāo)售額為372億美元，同比上一年下滑了14%。 上周五公布的諾基亞財報顯示，2018年第二季度凈銷(xiāo)售額為53億歐元，同比去年下降5%；報告期內虧損2.71億歐元，同比收窄37%。其中，核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)收入同比下降6%，至47億歐元。但簽下大單的蘇里依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“諾基亞2018年第二季度的業(yè)績(jì)與我們的預期一致，上半年業(yè)績(jì)比較疲軟，但下半年會(huì )不斷走強�！� |
