這段時(shí)間華為公司因為孟晚舟、5G及美澳封殺等事件頻頻上新聞熱點(diǎn)，不過(guò)即便沒(méi)有這些事件，華為依然是國內科技公司的優(yōu)秀代表，上頭條是常事。與之對應的是，另一個(gè)常上頭條的公司是聯(lián)想，但是聯(lián)想相關(guān)的報道往往不是什么正面的。華為vs聯(lián)想也代表了國內科技公司發(fā)展的不同路線(xiàn)，曾經(jīng)聯(lián)想營(yíng)收遠高于華為，但是現在華為的價(jià)值已經(jīng)是聯(lián)想的50倍，是什么導致了這兩家公司不同的命運？中國工程院院士、前聯(lián)想集團總工程師倪光南日前談到了聯(lián)想落后的原因，指出聯(lián)想的路線(xiàn)錯了，也沒(méi)有重視科技股權。
中國工程院院士倪光南在媒體上的曝光率很高，他一直是國內發(fā)展自主知識產(chǎn)權高科技的擁護者，今年中興被美國制裁之后，倪光南也多次在不同場(chǎng)合強調國內的科技行業(yè)，特別是信息科技掌握自主可控的重要性，在處理器、操作系統、ERP等方面實(shí)施國產(chǎn)替代。 除了工程院院士的身份之外，倪光南還有個(gè)身份——前聯(lián)想集團總工程師，他也是聯(lián)想集團創(chuàng )業(yè)的元老之一，當年聯(lián)想發(fā)家致富的主力產(chǎn)品漢卡就是他帶領(lǐng)團隊研發(fā)的。在聯(lián)想的發(fā)展中，倪光南力主“技工貿”路線(xiàn)，而創(chuàng )始人柳傳志則是力主“貿工技”，說(shuō)白了就是聯(lián)想到底是優(yōu)先選擇做貿易賺錢(qián)還是選擇技術(shù)研發(fā)的問(wèn)題，最終以柳傳志為代表的貿工技占了上風(fēng)，倪光南也離開(kāi)了聯(lián)想。 當年聯(lián)想差不多與華為同一時(shí)間也做了程控交換機，而且實(shí)力遠高于華為，在倪光南的參與還打算搞芯片設計，但是隨著(zhù)貿工技路線(xiàn)的確立，聯(lián)想在技術(shù)研發(fā)上走了不同的路。聯(lián)想這段的歷史值得一讀，在當時(shí)的情況下，聯(lián)想的生存都是個(gè)問(wèn)題，現在回頭來(lái)看當年聯(lián)想的選擇，也許在生存都不能保障的情況下冒然燒錢(qián)搞研發(fā)，聯(lián)想或許早就死了。 但是有一點(diǎn)是不容置疑的，那就是聯(lián)想與現在的華為已經(jīng)不可同日而語(yǔ)了，1995聯(lián)想的規模是華為的4.5倍，但是現在聯(lián)想、華為雖然雙雙進(jìn)入世界500強，華為的營(yíng)收將突破1000億美元，聯(lián)想2017/2018財年的營(yíng)收也有450多億美元，但是聯(lián)想的市值只有81億美元，而華為雖然沒(méi)上市，但公認價(jià)值在4000億美元以上，華為價(jià)值已經(jīng)是聯(lián)想的50多倍。 是什么導致了聯(lián)想與華為的巨大差異？在“第二十屆北大光華新年論壇”上，倪光南也談到了這個(gè)問(wèn)題。來(lái)自新浪的消息稱(chēng)，倪光南稱(chēng)華為成功很多原因，“但是在前十年，聯(lián)想未股改前，我們相信，科技的股權是會(huì )體現的，但是股改后并沒(méi)有體現，很多人都不敢來(lái)，大量人員都離開(kāi)了�！钡c之相對，這方面華為就做得比較好。 外部環(huán)境基本一樣，聯(lián)想和華為差距在什么地方？倪光南認為是路線(xiàn)問(wèn)題。一方面，華為始終堅持研發(fā)投入，此外，華為股權對科技人員產(chǎn)生了激勵�！奥�(lián)想現在做得不好，一是因為路線(xiàn)不對，二是知識產(chǎn)權0股權對公司發(fā)展沒(méi)有好處�！� |
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