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杰克o韋爾奇曾被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在任職期間令通用電氣（GE）的市值從130億美元飆升至超4000億美元，令GE的市場(chǎng)地位從全球第十提升至第一，他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務(wù)幾乎重新定義了現代企業(yè)。 杰克 韋爾奇（Jack Welch）身高只有5英尺8英寸（約1.72米），算不上高大，他有濃重的新英格蘭口音，從小結巴。但他的藍色眼睛常常能夠洞穿全局。 1935年11月19日，杰克 韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市的一個(gè)愛(ài)爾蘭裔天主教家庭。2020年3月2日，杰克 韋爾奇逝世，享年84歲，他的妻子蘇茲 韋爾奇（Suzy Welch）表示其死于腎衰竭。 杰克 韋爾奇曾被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在任職期間令通用電氣（GE）的市值從130億美元飆升至超4000億美元，令GE的市場(chǎng)地位從全球第十提升至第一，他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務(wù)幾乎重新定義了現代企業(yè)。 通用電氣首席執行官拉里 庫爾普（Larry Culp）在得知杰克 韋爾奇去世后表示，“杰克 韋爾奇重塑了GE和商業(yè)世界的面貌”。 美國總統特朗普總統也對杰克 韋爾奇的去世感慨道，“沒(méi)有像‘中子杰克’這樣的企業(yè)領(lǐng)袖�！� 通用電氣的重塑者 杰克 韋爾奇是公司效率的倡導者、通用電氣的重塑者。他于1960年加入通用電氣，1981年成為公司CEO。那一年，羅納德 里根上臺，成為第40任美國總統。里根推行降稅和親商政策，對于諸多美國大型跨國公司及其領(lǐng)導者而言，那是一個(gè)可以獲得巨大收益的時(shí)期。 在掌舵通用電氣的20年間，杰克 韋爾奇將一個(gè)低沉的工業(yè)集團，變身成為朝氣蓬勃的綜合性企業(yè)。他抨擊官僚主義，大刀闊斧地削減了工資，創(chuàng )造了一種更具企業(yè)家精神，甚至更具有達爾文主義的企業(yè)文化，并以金融業(yè)務(wù)掛帥，風(fēng)頭無(wú)限，其推動(dòng)公司市值由120億美元增長(cháng)到超4000億美元，更是在之后多年傳為商界佳話(huà)，成為緊緊跟隨他的話(huà)題標簽。他的思路培養了新一代商業(yè)領(lǐng)袖，他們后來(lái)相繼成長(cháng)，執掌波音、Home Depot等公司。 在杰克 韋爾奇的時(shí)代，報酬豐厚的企業(yè)高管受到欽佩，而不是妒忌。韋爾奇于2001年退休，獲得了創(chuàng )紀錄的4.17億美元退休金，而且此后GE并沒(méi)有停止為其買(mǎi)單，從高級公寓到公務(wù)飛機、鄉村俱樂(lè )部會(huì )員，甚至一張報紙。對于自己的“貪婪”，杰克 韋爾奇直截了當地說(shuō)，“我值這個(gè)價(jià)�！� 與其他商界領(lǐng)袖相比，杰克 韋爾奇身上具有濃厚的偶像色彩，他的明星風(fēng)范甚至在某些時(shí)候超越了其在商業(yè)世界的影響力。他出書(shū)，是有名氣而閃耀的暢銷(xiāo)書(shū)作者。2000年，時(shí)代華納的圖書(shū)部門(mén)以710萬(wàn)美元的價(jià)格拍得杰克 韋爾奇的自傳版權，這是一項創(chuàng )紀錄的數額。 “杰克 韋爾奇讓百年企業(yè)實(shí)現復興，打造了美國最有價(jià)值的商業(yè)帝國，成為建立新的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式的先驅�！痹谏乘鞴就躅＜尾┦垦壑�，杰克 韋爾奇是很多職場(chǎng)年輕人的偶像，幾乎每個(gè)人都要讀一讀杰克 韋爾奇的書(shū)，他也是其中之一�！澳莻�(gè)時(shí)候大家的腦子里沒(méi)有喬布斯、扎克伯格或者馬云。在全民創(chuàng )業(yè)的熱潮前，他屬于職場(chǎng)人心目中的Role model”。 杰克 韋爾奇的妻子蘇茲 韋爾奇，同為十分杰出的管理大師。2014年，韋爾奇在向第二任妻子支付過(guò)巨額離婚贍養費后，與這位前《哈佛商業(yè)評論》編輯結婚，隨后這對夫婦開(kāi)始創(chuàng )辦杰克 韋爾奇商學(xué)院，并共同撰寫(xiě)了幾本商業(yè)書(shū)籍。杰克 韋爾奇商學(xué)院提供在線(xiàn)MBA項目，其課程中灌輸了韋爾奇本人的核心商業(yè)理念，比如在管理員工時(shí)坦誠的重要意義，以及他在通用電氣公司使用過(guò)的著(zhù)名差異化戰略等。 杰克 韋爾奇在社交媒體上的自我介紹中，并沒(méi)有GE的烙印。他自稱(chēng)“作家、評論員、杰克 韋爾奇管理學(xué)院（Jack Welch Management Institute）執行主席”。他最后一條更新的推文，發(fā)表于2019年1月4日，回應了妻子蘇茲 韋爾奇發(fā)布的一條工作推薦，為熱愛(ài)音樂(lè )的工程師推薦了“一個(gè)很好的機會(huì )”。被杰克 韋爾奇從弗吉尼亞大學(xué)“挖”來(lái)的教師白克曼說(shuō)，杰克 韋爾奇對商學(xué)院這項事業(yè)的投入達到了難以想象的地步。 杰克 韋爾奇是個(gè)工作狂，工作時(shí)，他記得數以千計員工的名字。他愛(ài)著(zhù)自己的工作，并且從中體驗樂(lè )趣。韋爾奇在2001年的回憶錄中說(shuō)：“擔任通用電氣公司的首席執行官（給我）帶來(lái)了極大的快樂(lè )�！彼麑�(xiě)道：“我獲得了很多報酬，但真正的收獲是樂(lè )趣。這是最好的�！� 飽受爭議的“中子杰克” “中子杰克”這個(gè)綽號源自中子彈，中子彈的設計初衷是在不摧毀城市的情況下殺死大量人口。而杰克 韋爾奇擔任GE首席執行官的前五年里，將員工人數從41.1萬(wàn)人大幅縮減至29.9萬(wàn)人。這也成為了韋爾奇最受爭議的一項改革。 圍繞著(zhù)杰克 韋爾奇的爭議還不止于此。 由于注重高回報，韋爾奇在任職期間收購和變賣(mài)了許多企業(yè)，導致GE后期發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于并購，而非內生性增長(cháng)。 自1907年以來(lái)，GE已連續110年入選道瓊斯產(chǎn)業(yè)指數成分股，但在2018年成為早期12只成份股中最后一只被剔除的股票。作為一家百年跨國巨頭，GE輝煌時(shí)代的結束不禁讓人感慨。 1981年，杰克 韋爾奇開(kāi)始對公司不斷進(jìn)行調整�？傮w上，韋爾奇的做法可歸結為爭取股東利益最大化、“只做行業(yè)第一或第二”。 杰克 韋爾奇提出的“股東利益最大化”，也就是追求更高的資本回報率，將股價(jià)維持在高位。而為了只進(jìn)入那些能夠做到“行業(yè)第一或第二”的領(lǐng)域，GE的經(jīng)營(yíng)目標和績(jì)效指標不得不進(jìn)行調整，剝離或賣(mài)掉一些表現不佳或投資回報周期長(cháng)的項目。 看起來(lái)這項政策沒(méi)有什么不妥。但問(wèn)題在于，很多新興產(chǎn)業(yè)需要長(cháng)時(shí)間的培養和扶植才能成長(cháng)起來(lái)，進(jìn)而獲得收益，按照GE當時(shí)的策略，許多有巨大發(fā)展潛力的業(yè)務(wù)都被排除在外。由于過(guò)于注重短期的高收益，GE后期的發(fā)展也越來(lái)越依賴(lài)于并購，而非實(shí)際的業(yè)務(wù)增長(cháng)。 與資產(chǎn)剝離相伴的，還有大幅的裁員。杰克 韋爾奇剛上任時(shí)，通用電氣組織結構臃腫，等級森嚴，對市場(chǎng)反應遲鈍，因此它開(kāi)始著(zhù)手改革內部管理體制，減少管理層、裁撤冗員，在上任后的幾年間，他就剝離了25%的企業(yè)，裁撤12萬(wàn)人，并將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位合并為13個(gè)主要部門(mén)。 有人認為韋爾奇大規模裁員過(guò)于殘酷無(wú)情，有些人則稱(chēng)贊他的管理方式，認為GE正因如此才走上了此后的輝煌道路。韋爾奇也因此有了“中子杰克”的綽號。 為做到“行業(yè)第一或第二”，韋爾奇曾經(jīng)主持GE在1986年以63億美元收購了NBC（全美廣播公司）所有者RCA（美國廣播唱片公司），這是美國商業(yè)史上規模最大的合并案。 但僅在3年后，RCA在合并前的一半員工和他們帶領(lǐng)的大部分業(yè)務(wù)都陸續離開(kāi)公司，10年后，RCA旗下只剩下國防業(yè)務(wù)NBC。最終，GE在2013年以14億美元的價(jià)格，將NBC當時(shí)的母公司NBC Universal出售給了美國最大有線(xiàn)電視公司Comcast。 在韋爾奇的帶領(lǐng)下，GE率先進(jìn)軍了金融領(lǐng)域，創(chuàng )建了世界上最大的銀行之一GE資本。值得注意的是，在韋爾奇卸任時(shí)，GE來(lái)自金融業(yè)務(wù)的利潤已經(jīng)占據總利潤的50%以上。也就是說(shuō)，GE已經(jīng)不再是一家工業(yè)公司，而是一家金融公司。 但這也給GE埋下了一顆“定時(shí)炸彈”。 隨著(zhù)2008年金融危機爆發(fā)，很多金融公司都應聲倒閉，GE也受到重創(chuàng )，變賣(mài)大量資產(chǎn)，并險些使GE其余部分業(yè)務(wù)也隨之破產(chǎn)，GE股價(jià)一度跌至5美元。 值得注意的是，這還是在通用電氣時(shí)任CEO伊梅爾特，也就是韋爾奇的接班人花費六七年時(shí)間對GE進(jìn)行去金融化之后的結果。如果沒(méi)有完成去金融化，GE能否逃過(guò)這一劫，仍然是一個(gè)未知。 “引入金融板塊極大增加了企業(yè)利潤，同時(shí)也增加了風(fēng)險和脆弱性。韋爾奇卸任后，GE在金融危機中由于GE capital蒙受巨大損失，GE不得不重新探索復興之路，”王睿嘉說(shuō)。 杰克 韋爾奇的朋友們曾經(jīng)透露，公司的衰落使杰克 韋爾奇感到痛苦，他給自己打分為A，而給了自己選擇的繼任者F的成績(jì)�！蔽移谕母��！彼�2017年12月的一次采訪(fǎng)中公開(kāi)表達自己的失望，“我做出了我認為可以做出的最佳選擇，但事實(shí)并非如此�！� 中歐國際工商學(xué)院創(chuàng )業(yè)管理實(shí)踐教授龔焱則認為，“將GE推向深淵的，恰恰是韋爾奇本人，如果沒(méi)有伊梅爾特的諸多變革舉措，GE或許會(huì )衰落的更快�！� 來(lái)源：國際金融報 |
