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控制系統技術(shù)和智能現場(chǎng)設備的進(jìn)步，正在改變制造企業(yè)查看其過(guò)程自動(dòng)化的方式。對于那些希望提高資產(chǎn)利用率、訪(fǎng)問(wèn)實(shí)時(shí)數據、改善控制功能和增強連通性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，機會(huì )比比皆是。對于許多制造企業(yè)而言，維持現狀已不再是一種很好的選擇。它們必須改變，否則將面臨在市場(chǎng)上失去競爭力的風(fēng)險�！ 〉�，許多制造企業(yè)發(fā)現一些自動(dòng)化項目因其固有的復雜性、不斷演變的范圍、日新月異的技術(shù)和人員交互而變得難以管理和執行。項目團隊應該如何克服這些挑戰，并利用創(chuàng )新技術(shù)來(lái)提高運營(yíng)效率和績(jì)效？沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案，但是意識到存在諸多挑戰，努力管理和克服挑戰是一個(gè)好的開(kāi)始。 企業(yè)可以通過(guò)遵循最佳實(shí)踐來(lái)減輕項目風(fēng)險，這些最佳實(shí)踐例包括利用工廠(chǎng)現有技術(shù)和標準化政策 自動(dòng)化項目的6個(gè)挑戰 盡管并非所有項目都會(huì )面臨這些挑戰，但這些特征確實(shí)經(jīng)常出現。著(zhù)手進(jìn)行自動(dòng)化項目的團隊，應注意下面列出的這些潛在問(wèn)題。 1.分散的市場(chǎng)。過(guò)程自動(dòng)化市場(chǎng)正呈現出高度分散化的態(tài)勢。一個(gè)典型的控制系統可能包含來(lái)自眾多供應商的數千個(gè)獨立組件。項目團隊必須負責整合這些不同組件，并確保它們能夠協(xié)同工作。需要進(jìn)行大量的工程設計和協(xié)調，以確保將所有部件有效的集成在一起，形成一個(gè)集成的高性能控制系統。 2.技術(shù)發(fā)展的日新月異。自動(dòng)化設備基于快速變化的計算機、軟件和電子技術(shù)。隨著(zhù)基礎技術(shù)的進(jìn)步，項目人員要想精通最新的最佳實(shí)踐，可能是一個(gè)巨大的挑戰。與這種技術(shù)變革保持同步所需的持續教育，給那些在日常工作之外精力有限的員工帶來(lái)了很大的壓力。 3.第三方接口�？刂葡到y越來(lái)越依賴(lài)于智能現場(chǎng)設備和子系統的信息，這些智能現場(chǎng)設備和子系統可以使用多種接口協(xié)議，因為沒(méi)有一種通用標準協(xié)議。除了學(xué)習各種通信協(xié)議的特性和局限性之外，實(shí)現這些第三方接口還需要了解每個(gè)子系統和智能設備。對于項目上的任何接口組合而言，要獲得這種專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗都是一項艱巨的任務(wù)。 4.文檔要求。自動(dòng)化項目需要大量文檔來(lái)定義需求并維護所得資產(chǎn)。簡(jiǎn)單的更改可能會(huì )影響多個(gè)文檔。例如，僅僅更改儀表標簽，就會(huì )影響管道和儀表圖（P＆ID）、輸入/輸出（I/O）列表儀表規格表、分布式控制系統（DCS）數據庫、現場(chǎng)接線(xiàn)盒圖、編組柜圖和循環(huán)表等多個(gè)文檔。在整個(gè)項目中使文檔保持最新和準確，是一項巨大的挑戰。 5.范圍演變。自動(dòng)化范圍很難定義，因為它包含了所有成千上萬(wàn)的組件和眾多的運行狀態(tài)。與機械和民用項目不同，自動(dòng)化項目的范圍在整個(gè)生命周期中——甚至是調試和啟動(dòng)階段，都會(huì )發(fā)生變化，因此期望預先確切定義功能也是不切實(shí)際的。知道應該預先確定的范圍是什么，以及哪些范圍可以變化，是成功執行自動(dòng)化項目的關(guān)鍵組成部分。 6.操作人員界面。自動(dòng)化系統是構成工廠(chǎng)的設備和運行該設備的操作員之間的主要接口。對于操作人員而言，準確、完整地了解過(guò)程的行為方式以及設備是如何工作的，對于項目的成功運行至關(guān)重要。如果自動(dòng)化系統導致過(guò)程異常，或無(wú)法傳達裝置運行的準確情況，那么損失的機會(huì )成本可能會(huì )很大。使問(wèn)題進(jìn)一步復雜化的是，由于操作員界面是一項有形的項目，似乎每個(gè)人都對它們的外觀(guān)和功能有自己的看法。在采用最新技術(shù)的同時(shí)要獲得運行人員的認可，有時(shí)可能很困難。 緩解項目風(fēng)險的5個(gè)策略 據羿戓制造所了解，面對這些挑戰，項目團隊如何才能減輕風(fēng)險并實(shí)現公司目標以提高運營(yíng)效率和績(jì)效？考慮下面5個(gè)最佳實(shí)踐和策略，以確保你的自動(dòng)化項目成功實(shí)施。 里程碑：eCD標準型達到4位數。 eCD基礎型：5172 eCD標準型：1052 注： eCD共4個(gè)等級，基礎型、標準型、系統型、生態(tài)型。 1.盡早計劃。對于任何復雜的項目，企業(yè)都需要制定先期計劃，然后才能執行。關(guān)鍵是要在過(guò)程中盡早與合適的團隊合作，并進(jìn)行適當的前端加載/前端工程設計（FEL/FEED）。沒(méi)有明確定義項目范圍，以及沒(méi)有得到各利益相關(guān)者同意，可能會(huì )使項目風(fēng)險增加。在初期，進(jìn)行適當的工程實(shí)施，而又不會(huì )限制項目范圍的演化，這對于項目的正確開(kāi)始至關(guān)重要。 2.標準化。由于自動(dòng)化設備用于不同行業(yè)和應用，因此它具有極大的靈活性，可以針對許多不同的需求進(jìn)行定制。但靈活性也有其缺點(diǎn)：需要建立應用指南，以確保將其正確地應用于特定應用場(chǎng)景。企業(yè)的自動(dòng)化平臺可能已經(jīng)存在了20多年，并且在此過(guò)程中經(jīng)歷了數名人員的多次修改。如果沒(méi)有某種方法來(lái)定義如何實(shí)施這些修改，則項目團隊可能最終會(huì )以不同的方式實(shí)現相同的功能，這對維護人員來(lái)講簡(jiǎn)直就是噩夢(mèng)。使用合適的標準，對于充分利用自動(dòng)化投資，并確保始終如一地滿(mǎn)足項目需求至關(guān)重要。 3.利用合適的技術(shù)�，F代控制系統包含有價(jià)值的技術(shù)，可以顯著(zhù)改善運營(yíng)活動(dòng)。不幸的是，許多企業(yè)由于希望最大限度地減少對工廠(chǎng)人員的影響而無(wú)法利用這些潛在的改進(jìn)。當主要目標是使新控制系統的外觀(guān)而使用體驗仍像20年前安裝的某些舊平臺一樣時(shí)，它會(huì )嚴重限制企業(yè)改進(jìn)的能力。認識并利用現代技術(shù)，不要因不愿改變而受到虛假限制的束縛。 4.測試和調試。由合格人員執行的嚴格測試和調試程序，對于安全高效地啟動(dòng)項目至關(guān)重要。如果此時(shí)走捷徑，雖然縮短了調試時(shí)間，但會(huì )導致運營(yíng)問(wèn)題，其花費的成本可能是減少調試時(shí)間所節省的最低成本的許多倍。請花費一定的時(shí)間來(lái)創(chuàng )建詳盡的程序，請具有自動(dòng)化經(jīng)驗的主題專(zhuān)家提供寶貴的意見(jiàn)，并請以前成功實(shí)施該任務(wù)的人員嚴格遵循這些程序。 5.執行項目紀律。運用強大的項目管理紀律對所有項目都是有益的，特別是對于大型項目和復雜項目更是如此。詳細的項目執行計劃，包括已定義的角色和職責、風(fēng)險矩陣、質(zhì)量計劃、測試計劃、培訓計劃、資源加載時(shí)間表以及其它適當的條目，對于有效執行至關(guān)重要。召開(kāi)有效的、定期的項目團隊會(huì )議，遵循適當的溝通計劃等最佳實(shí)踐，將有助于使團隊中的每個(gè)人保持一致，并表現良好。 另外，創(chuàng )建適當的文檔并進(jìn)行更新和控制，將最新版本傳遞到相關(guān)人員手中，這將提高施工和調試期間的效率。面對自動(dòng)化所面臨的眾多挑戰，如果項目團隊缺乏有關(guān)如何克服這些挑戰的知識和經(jīng)驗，則不建議獨自執行這些任務(wù)。當需要廣泛的多平臺和技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識時(shí)，請具有這些知識和技能的合作伙伴介入，以順利集成和實(shí)施自動(dòng)化系統組件和技術(shù)。找到合適的合作伙伴，可以幫助指導項目成功并最大程度地提高自動(dòng)化投資的回報。（作者：Lee Swindler） 
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