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羅姆于2021年5月公布了中期經(jīng)營(yíng)計劃“MOVING FORWARD to 2025”。該計劃的目標是在五年內，“實(shí)現在車(chē)載領(lǐng)域和海外市場(chǎng)的增長(cháng)，并為進(jìn)一步增長(cháng)奠定基礎”，力爭到2030年度實(shí)現業(yè)務(wù)的飛躍發(fā)展�！皩τ诹_姆而言，銷(xiāo)售額就是對社會(huì )貢獻的總量。我們將繼續通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)解決社會(huì )課題�！绷_姆董事長(cháng)松本功先生表示，羅姆的每一位員工都將認真踐行企業(yè)理念，全體員工齊心協(xié)力共同致力于解決各種社會(huì )課題。我們就羅姆的三大發(fā)展戰略以及為實(shí)現“讓工作充滿(mǎn)活力的公司”所做的努力對松本先生進(jìn)行了采訪(fǎng)。 通過(guò)電源和模擬技術(shù)助力產(chǎn)品的節能和小型化的新經(jīng)營(yíng)愿景的具體體現 羅姆通過(guò)創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品電阻器以及后來(lái)的定制LSI和小信號分立半導體等產(chǎn)品，在電力電子領(lǐng)域確立了自己的地位。董事長(cháng)松本功先生表示，“羅姆自成立以來(lái)，就一直踐行‘企業(yè)理念’，通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品為文化的進(jìn)步與提高貢獻著(zhù)力量”。 ROHM Co., Ltd. 董事長(cháng)松本 功先生 2021年5月，羅姆發(fā)布了中期經(jīng)營(yíng)計劃“MOVING FORWARD to 2025”。該計劃提出，在五年內進(jìn)行4000億日元的發(fā)展投資，并在2026年3月之前將銷(xiāo)售額從2021年的3598億日元提高到4700億日元以上。圍繞“加強車(chē)載領(lǐng)域業(yè)務(wù)”和“擴大海外銷(xiāo)售”兩大軸心，用五年的時(shí)間再次步入發(fā)展軌道。力爭到2030年，實(shí)現業(yè)務(wù)的飛躍發(fā)展。 隨著(zhù)當今市場(chǎng)對半導體需求的不斷增長(cháng)，銷(xiāo)售計劃大幅提前，但羅姆的目標不僅僅是增加銷(xiāo)售額。羅姆希望通過(guò)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓“羅姆”這個(gè)品牌享譽(yù)全球，建立客戶(hù)安全感，旨在成為支持社會(huì )各種基礎設施所需要的企業(yè)。 這與松本先生在一開(kāi)始提到的企業(yè)理念“為文化的進(jìn)步與提高做出貢獻”是一致的。羅姆的企業(yè)理念自公司成立以來(lái)一直沒(méi)有改變，將來(lái)也不會(huì )動(dòng)搖。為了重申這一不變的企業(yè)理念并明確羅姆的使命，羅姆于2020年制定了新的經(jīng)營(yíng)愿景：專(zhuān)注于電源和模擬技術(shù)，助力客戶(hù)實(shí)現產(chǎn)品的“節能”和“小型化”，進(jìn)而為解決社會(huì )課題做出貢獻。在經(jīng)營(yíng)理念中，體現了該公司通過(guò)實(shí)現更大的發(fā)展來(lái)為社會(huì )做出更多貢獻的決心。 繼續發(fā)揮自成立以來(lái)所積累的優(yōu)勢的同時(shí)，羅姆將致力于進(jìn)一步發(fā)展成為一家能夠解決社會(huì )課題的公司。 “對于羅姆而言，銷(xiāo)售額就是對社會(huì )貢獻的總量”（松本先生）。為了讓全世界的人們過(guò)上安心舒適的生活，就需要解決各種社會(huì )課題和創(chuàng )造相應的環(huán)境。松本先生表示，羅姆將根據經(jīng)營(yíng)愿景來(lái)解決各種社會(huì )課題，并不斷地創(chuàng )造新的價(jià)值。 作為這一經(jīng)營(yíng)愿景的具體體現，羅姆制定了中期經(jīng)營(yíng)計劃“MOVING FORWARD to 2025”。企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)愿景、中期管理計劃，通過(guò)這一系列方向一致的經(jīng)營(yíng)管理方針，羅姆建立了整個(gè)集團朝著(zhù)同一方向努力的穩固體系。2021年，羅姆又制定了“Electronics for the future”這一企業(yè)宣言。這是為了以更明確更具體的方式闡明羅姆的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)愿景等方針。 羅姆的企業(yè)宣言“Electronics for the future”概要。 在經(jīng)營(yíng)理念體系中，被定位為助力實(shí)現企業(yè)理念的“目標旗幟”和“員工誓言”。 近幾年的新冠疫情對電力電子行業(yè)造成了很大的沖擊。然而，在無(wú)碳社會(huì )、數字化轉型等發(fā)展趨勢的大背景下，對電子元器件和半導體的需求從2020年秋季開(kāi)始復蘇，目前的情況是供不應求。在動(dòng)蕩不安的商業(yè)環(huán)境下，“重要的是要用更長(cháng)遠的眼光來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方針，而不要被短期的市場(chǎng)波動(dòng)所牽制”松本先生如是說(shuō)。 發(fā)展戰略是“增長(cháng)”、“發(fā)展”、“創(chuàng )造”買(mǎi)元器件現貨上唯樣商城！ 羅姆在中期經(jīng)營(yíng)計劃“MOVING FORWARD to 2025”中提出了三大發(fā)展戰略，即“增長(cháng)”、“發(fā)展”和“創(chuàng )造”。 中期經(jīng)營(yíng)計劃中提出的三大發(fā)展戰略：“增長(cháng)”、“發(fā)展”、“創(chuàng )造” “增長(cháng)”是指大幅提升核心業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)，使之成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。主角是“功率元器件”和“車(chē)載LSI”。羅姆自成立以來(lái)就一直在消費電子設備領(lǐng)域發(fā)揮其自身優(yōu)勢，但在過(guò)去的10〜15年間里，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了較大調整，目前更側重在車(chē)載和工業(yè)設備領(lǐng)域的發(fā)展。 近年來(lái)，致力于實(shí)現無(wú)碳社會(huì )的相關(guān)政策促使對電動(dòng)汽車(chē)的需求快速增長(cháng)，汽車(chē)電子市場(chǎng)也增速顯著(zhù)�！捌�(chē)行業(yè)正在發(fā)生巨大的變革，甚至業(yè)內玩家都有可能會(huì )更迭。市場(chǎng)對支持電動(dòng)化的羅姆LSI和模塊的需求也在增長(cháng)，根據該戰略，羅姆將會(huì )建立靈活的生產(chǎn)體系并加強公司對市場(chǎng)的反應能力�！保ㄋ杀鞠壬�。 第二個(gè)“發(fā)展”戰略是通過(guò)提高產(chǎn)品的附加值和向海外轉移等做法來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)現質(zhì)的轉變。根據該戰略，除了推動(dòng)面向節能型家電的功率元器件領(lǐng)域的海外擴張外，還會(huì )進(jìn)一步推動(dòng)羅姆的主打產(chǎn)品——通用元器件的小型化和性能提升，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。 該公司的通用元器件產(chǎn)品已取得了業(yè)內TOP的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)發(fā)展可以說(shuō)已處于成熟期。但是，為了進(jìn)一步增強企業(yè)競爭力，在保持穩定供應的同時(shí)，還需要增加高效率的生產(chǎn)線(xiàn)，并通過(guò)引進(jìn)“協(xié)作機器人”等舉措進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。 在第三個(gè)“創(chuàng )造”戰略中，將會(huì )為2025年以后的新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)做好準備。在功率元器件領(lǐng)域，羅姆正在加速開(kāi)發(fā)用于需求急速增長(cháng)的電動(dòng)汽車(chē)主機逆變器的SiC（碳化硅）功率模塊和IGBT（絕緣柵雙極晶體管）產(chǎn)品。據了解，已處于增長(cháng)期的SiC市場(chǎng)，預計從2025年左右開(kāi)始將進(jìn)入市場(chǎng)規�？焖偕仙龝r(shí)期。羅姆將通過(guò)積極的先行投資來(lái)提高產(chǎn)能，為未來(lái)的需求增長(cháng)做好準備。另一方面，羅姆還開(kāi)始了企業(yè)風(fēng)險投資（CVC）活動(dòng)，并將其作為“面向未來(lái)的發(fā)展，創(chuàng )造新的增長(cháng)業(yè)務(wù)”這項工作的補充。 羅姆的特色在于能夠將電源和模擬產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)高水平地結合在一起，而且還擁有自己的生產(chǎn)技術(shù)。這樣的企業(yè)在電子行業(yè)中可謂鳳毛麟角。松本先生表示，他希望羅姆充分發(fā)揮這些獨特的優(yōu)勢，并持續汲取外部的知識與信息的同時(shí)，不斷地提升企業(yè)價(jià)值。 創(chuàng )造不懼失敗、勇于挑戰的企業(yè)文化，打造讓工作充滿(mǎn)活力的企業(yè) 除了這些發(fā)展戰略外，羅姆還制定了“2050環(huán)境愿景”，進(jìn)一步加強在解決環(huán)境問(wèn)題方面的努力。針對減少溫室氣體排放和推廣可再生能源等多個(gè)非財務(wù)目標，羅姆制定了自己的KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標），以使公司能夠應對包括自然災害風(fēng)險和地緣政治風(fēng)險在內的各種變化。 “為此，需要每位員工都需要了解并認同公司的經(jīng)營(yíng)方針”（松本先生）。自就任董事長(cháng)以來(lái)，松本先生一直積極地在公司內外傳遞相關(guān)信息。他通過(guò)經(jīng)營(yíng)愿景明確了公司的方向，并積極創(chuàng )造與員工直接交流的機會(huì )�！巴ㄟ^(guò)讓廣大員工認同，使整個(gè)集團的心凝聚在一起。只有充滿(mǎn)凝聚力，我們的企業(yè)才能應對變化”（松本先生）。 此外，為了實(shí)現可持續發(fā)展，羅姆還在人才培養和公司治理方面加大了力度。針對監督與執行的分離、加強外部董事的職能作用、員工多樣性等課題，也分別制定了KPI，以確保切實(shí)有效地開(kāi)展工作。 要想成為能夠為解決社會(huì )課題做出貢獻的企業(yè)，首先要成為能夠讓員工充滿(mǎn)活力的公司。羅姆在創(chuàng )造不懼失敗、勇于挑戰的企業(yè)文化的同時(shí)，還在推進(jìn)多樣化的工作方式。為此，透明的人事制度和人才培養機制是必不可少的要素�！耙雽�(shí)現經(jīng)營(yíng)愿景，就需要每位員工踐行企業(yè)理念，并且需要整個(gè)集團齊心協(xié)力共同解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題”（松本先生）。 羅姆旨在成為一家能通過(guò)企業(yè)活動(dòng)為社會(huì )做出貢獻并滿(mǎn)足利益相關(guān)者期望的企業(yè)。羅姆成為業(yè)內全球主要企業(yè)的挑戰即將拉開(kāi)帷幕。 |
