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今日有位兄弟提出離職，這是我入職一年半以來(lái)，原本一個(gè)格子（一共四個(gè)，后來(lái)?yè)Q了位置）里面第二個(gè)人走。來(lái)來(lái)往往，潮起潮落。 想要工作得愉快，工作得持久，腦子里頭冒出來(lái)很多得念頭： 1. 平衡的物質(zhì)回報 就像戴工曾經(jīng)說(shuō)的那樣，不同的企業(yè)會(huì )對同一個(gè)工程師開(kāi)不同的價(jià)格，而這個(gè)人也是職員待遇的代表。企業(yè)根據其能力，在人才市場(chǎng)購買(mǎi)＂人才＂，同質(zhì)不同價(jià)，但制造業(yè)人太多，大多拿著(zhù)學(xué)歷、資歷（根據與企業(yè)相關(guān)契合程度的工作經(jīng)驗）、老板的態(tài)度和職位的緊缺程度去篩選著(zhù)同一堆人。所以我們知道市場(chǎng)上大致的薪酬行情，對比自己的價(jià)。價(jià)高了，開(kāi)心幾天，知道更高的后郁郁不平。 在中國干的久，不提物質(zhì)回報是幼稚的。年輕人要買(mǎi)房娶老婆，年長(cháng)的撫養子女孝敬老人，大叔們還要為子女存進(jìn)修費。這就是一個(gè)巨大的游戲場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)不是為了樂(lè )趣，而是為了打金賺游戲幣。 2. 內容和挑戰 忙死和閑死固然是兩個(gè)不同的極端，但相信大部分人都還是喜歡忙一些。至少不用擔心職位安全，會(huì )在工作中積累見(jiàn)識和案例，了解失敗和成功f的過(guò)程。但是大部分公司的進(jìn)出管理和職員工作負荷分配，往往遠沒(méi)有理想中的好，往往由于預算和項目的限制，要么沒(méi)事做，要么將瑣事、煩事充滿(mǎn)你上班的每一秒。 而且培訓和實(shí)踐，也沒(méi)有理想的搭調。無(wú)準備的挑戰和培訓完的閑置都是資源的錯配，就那么順其自然得發(fā)生在我們身邊。 3. 循環(huán) 似曾相識的一幕幕的總是重復出現在每個(gè)人的身邊，經(jīng)歷過(guò)幾次，人就變得有些適應了。人在變，時(shí)間在流，可能需要自己注意的是，最后留個(gè)每個(gè)人發(fā)揮所長(cháng)的舞臺和時(shí)間都是有限的。有時(shí)候等等就有機會(huì )，有時(shí)候樹(shù)挪死人挪活，往后看的時(shí)候才能看到起伏，往前看，你永遠無(wú)法看到生活和工作都沒(méi)有最優(yōu)化，往往看到的身邊那些“故事”，那些拐點(diǎn)背后地東西都是不為人知的鋪墊。 職業(yè)生涯也是紅塵滾滾，大環(huán)境起起伏伏，人在其中，得耐得住寂寞。 最后祝福J.Li！汽車(chē)行業(yè)的氣候似乎變了��！ |
