|
當前，中美貿易戰的深層影響與全球經(jīng)濟格局重構成為核心議題。4月25日，在第四屆大灣區青年企業(yè)家大會(huì )上，青年企業(yè)家導師、香港全球化中心主席、震海會(huì )創(chuàng )始人、著(zhù)名時(shí)政評論員邱震海博士以其國際視野與戰略洞察力，從歷史縱深與現實(shí)博弈的雙重視角，為青年企業(yè)家剖析這場(chǎng)世紀博弈的本質(zhì)，并指明破局路徑�，F場(chǎng)氣氛活躍，吸引線(xiàn)下線(xiàn)上近 500 萬(wàn)人次參與本次活動(dòng)。 正如狄更斯在《雙城記》中所寫(xiě)道：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)智慧的年代，這是一個(gè)愚蠢的年代；這是一個(gè)光明的季節，這是一個(gè)黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前應有盡有，人們面前一無(wú)所有；人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門(mén)�！� 邱震海表示，這段話(huà)恰如其分地描繪了當下中美貿易戰背景下的全球經(jīng)濟局勢。在這充滿(mǎn)機遇與挑戰的時(shí)代，中國企業(yè)家和年輕創(chuàng )業(yè)者的應對之策成為關(guān)鍵。 中美貿易戰步入 “戰略相持” 階段 當前，中美貿易戰已步入 “戰略相持” 階段，歷經(jīng) “各自反制 — 戰略相持 — 微妙轉向” 三個(gè)階段。美國對華關(guān)稅最高達 245% ，遠超中國制造業(yè)平均 10% 的利潤空間，企圖以貿易戰遏制中國發(fā)展，重構全球產(chǎn)業(yè)鏈。中國迅速有力反制，雙方加征關(guān)稅的行為沖擊了雙方企業(yè)與全球經(jīng)濟。中國傳統制造業(yè)企業(yè)訂單減少，美國消費者生活成本上升。 近期，雙方雖釋放談判信號，中國也表明愿在和平談判基礎上妥善解決爭端，但這僅是 “技術(shù)性暫�！�，并非結構性轉折。正如 “古巴導彈危機”，表面緩和可能掩蓋戰略對抗本質(zhì)。企業(yè)必須意識到貿易戰的長(cháng)期性，做好 “打持久戰” 準備，抓住短期政策窗口調整供應鏈，同時(shí)為長(cháng)期 “脫鉤壓力” 筑牢防線(xiàn)。 貿易戰旨在重塑全球貿易秩序 特朗普政府發(fā)動(dòng)貿易戰，旨在重塑全球貿易秩序，讓美國在經(jīng)濟全球化中獲取更多利益。美國認為自由貿易體制沖擊其制造業(yè)，導致崗位流失，期望借此促使制造業(yè)回流，增強經(jīng)濟實(shí)力。從宏觀(guān)層面看，美國是為維護全球經(jīng)濟霸權地位，遏制快速崛起的中國，在科技、金融等領(lǐng)域對中國全方位打壓，阻礙中國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟轉型。 對比前后兩次貿易戰，此次涉及范圍更廣，從傳統制造業(yè)延伸到高科技產(chǎn)業(yè)、數字經(jīng)濟等新興領(lǐng)域，還與意識形態(tài)等因素交織，對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈沖擊巨大，使全球經(jīng)濟不確定性增加。 中國在貿易戰中，一方面堅決維護國家利益和企業(yè)權益，對美國不合理制裁有力反制；另一方面，將貿易戰視為加快產(chǎn)業(yè)升級、提升自主創(chuàng )新能力的契機，企業(yè)加大核心技術(shù)研發(fā)投入，減少對國外技術(shù)依賴(lài)，構建更具韌性的供應鏈體系。 企業(yè)家應具備猴氣、靈氣、泥鰍氣三種特質(zhì) 邱震海強調，企業(yè)家要思考 “道” 與 “術(shù)” 的問(wèn)題�！暗馈� 關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向、價(jià)值觀(guān)和戰略思維，“術(shù)” 指具體經(jīng)營(yíng)策略和方法。貿易戰背景下，企業(yè)不能僅關(guān)注短期利益和戰術(shù)應對，要從長(cháng)遠戰略高度謀劃發(fā)展，明確自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展路徑。 過(guò)去，中國企業(yè)多依賴(lài)低成本優(yōu)勢參與國際競爭，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈中低端。如今，貿易戰和全球經(jīng)濟環(huán)境變化使這種模式難以為繼。企業(yè)必須轉向依靠科技創(chuàng )新、品牌建設和高質(zhì)量發(fā)展，提升產(chǎn)品附加值和核心競爭力。如華為面對美國技術(shù)封鎖，加大芯片研發(fā)投入，推出鴻蒙系統，實(shí)現從依賴(lài)國外技術(shù)到自主可控的轉變。 在應對策略上，企業(yè)家需在 “以不變應萬(wàn)變” 和 “主動(dòng)轉型” 間抉擇�！耙圆蛔儜f(wàn)變” 并非固步自封，而是堅守企業(yè)核心價(jià)值和長(cháng)期發(fā)展目標；“主動(dòng)轉型” 要求企業(yè)敏銳捕捉市場(chǎng)變化，積極調整經(jīng)營(yíng)策略。傳統制造業(yè)企業(yè)可借助貿易戰倒逼機制，加快產(chǎn)業(yè)升級；科技企業(yè)則要加大研發(fā)投入，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。 在當下中美貿易戰的大環(huán)境中，局勢復雜多變，對眾多企業(yè)，尤其是對美出口的貿易企業(yè)沖擊巨大。但這并非企業(yè)自身能力不足，而是中美兩國戰略博弈下的無(wú)奈結果，這些身處一線(xiàn)的企業(yè)，堪稱(chēng)民族英雄。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，國家理應為民營(yíng)企業(yè)保駕護航，而企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻，也應與國家緊密站在一起。 具體到行動(dòng)上，對內，國家一定要托住民營(yíng)企業(yè)，給予充分的支持與保障，此為“托”；還要助力民營(yíng)企業(yè)實(shí)現市場(chǎng)轉型，這便是“轉”。對于年輕企業(yè)家而言，可能尚未深刻意識到企業(yè)轉型的艱難程度。企業(yè)創(chuàng )始人的基因往往決定了企業(yè)的基因，所以，找準方向遠比盲目努力關(guān)鍵得多。 大家都十分關(guān)心轉折點(diǎn)何時(shí)出現。據邱震海研判，時(shí)間不會(huì )太久，或許3 - 6個(gè)月便會(huì )迎來(lái)轉機。因此，建議那些傳統的對美出口企業(yè)，抓住這難得的“小陽(yáng)春”時(shí)機，盡快做出轉變。實(shí)際上，“遠離美國”這一觀(guān)點(diǎn)，早在2019年香港全球化中心成立時(shí)我們就已提出，只是當時(shí)很多人并不相信，覺(jué)得是危言聳聽(tīng)，可如今局勢正一步步朝著(zhù)我們當年預言的方向發(fā)展。事實(shí)證明，與其被動(dòng)等待、輾轉拖延，不如盡早主動(dòng)求變，中美脫鉤大勢所趨，企業(yè)必須認清現實(shí)。 邱震海提到，企業(yè)家應具備三種特質(zhì)，即猴氣、靈氣、泥鰍氣 。猴氣，意味著(zhù)要有像猴子一般靈敏的身手，面對市場(chǎng)變化能迅速做出反應；靈氣，強調敏銳的嗅覺(jué)，要能感知到幾十里、甚至幾千米以外常人難以察覺(jué)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與潛在機遇，這對企業(yè)創(chuàng )始人與董事長(cháng)尤為重要，而對于總監甚至CEO來(lái)說(shuō)，更重要的是執行能力；泥鰍氣，則是指企業(yè)要像泥鰍一樣，巧妙周旋于雷區和安全區之間，在復雜的國際形勢中找到生存與發(fā)展的空間，尤其是在面對美國市場(chǎng)時(shí)，既要看到其發(fā)達的一面，也要謹慎應對其中的風(fēng)險，學(xué)會(huì )在其中游刃有余地穿梭。 年輕創(chuàng )業(yè)者要從“術(shù)”走向“道” 對于年輕企業(yè)家，還有三點(diǎn)至關(guān)重要。第一，要從只關(guān)注短期利益的“術(shù)”，走向思考長(cháng)遠發(fā)展、關(guān)注宏觀(guān)趨勢的“道”。在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，埋頭苦干固然重要，但抬頭看路更加關(guān)鍵。不能只專(zhuān)注于把眼前的事情做好，還要研究宏觀(guān)方向，關(guān)注行業(yè)趨勢、社會(huì )需求變化以及國家戰略方向，否則即便自身能力再強，方向錯了也難以取得成功。 第二，要準確認知世界和中國。我們必須承認，美國依然是世界上最先進(jìn)、最發(fā)達的國家，盡管我們說(shuō)了很多美國存在的問(wèn)題，可這一事實(shí)無(wú)法忽視。同時(shí)，中美脫鉤已成必然之勢，但這并不意味著(zhù)我們要與美國徹底隔絕，也不意味著(zhù)要貶低以美國為首的西方世界。中國仍處于發(fā)展階段，在快速發(fā)展的同時(shí)，短板也十分明顯，比如在科技原創(chuàng )方面還有很大的提升空間。作為企業(yè)家，要用開(kāi)放的視野看待問(wèn)題，既要清楚認識到中美脫鉤的大勢，又要憑借猴氣、靈氣、泥鰍氣與美國在競爭中合作、在合作中競爭，并且做到收放自如，如此才有可能成為偉大的企業(yè)家。西方對于中國而言，既是競爭對手，在某些方面也是值得學(xué)習的對象；中國在面對西方的壓力時(shí)，既是受害者，更是奮起直追的奮進(jìn)者，這種關(guān)系十分復雜，需要企業(yè)家們深入思考、準確把握。 第三，精確認知，周密部署。無(wú)論規劃全球版圖、全國版圖還是周邊版圖，都要永遠心懷最好的期望，但同時(shí)做好最壞的打算，正所謂“狡兔三窟”。在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)之前，要充分調研目標客戶(hù)需求、競爭對手情況以及政策法規變化，對市場(chǎng)進(jìn)行精確認知；在制定創(chuàng )業(yè)計劃或企業(yè)發(fā)展戰略時(shí)，要注重每一個(gè)細節，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到售后服務(wù)，都要周密部署，提高企業(yè)運營(yíng)效率和競爭力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。 邱震海勉勵各位企業(yè)家，中美貿易戰雖帶來(lái)巨大挑戰，但也蘊含新機遇。在這個(gè)時(shí)代，中國企業(yè)家和年輕創(chuàng )業(yè)者只有積極應對、主動(dòng)轉型，具備敏銳洞察力、正確價(jià)值觀(guān)和勇敢戰略勇氣，才能在全球經(jīng)濟浪潮中找到生存與發(fā)展的新航道，實(shí)現可持續發(fā)展。 |
