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市場(chǎng)研究機構國際數據公司（IDC）近日發(fā)布2025年V1版《全球增強與虛擬現實(shí)支出指南》，預測2024年全球增強現實(shí)（AR）與虛擬現實(shí)（VR）總投資規模達152.2億美元，并有望在2029年突破397.0億美元，五年復合增長(cháng)率（CAGR）達21.1%。報告特別指出，中國將成為全球增長(cháng)引擎，同期市場(chǎng)復合增長(cháng)率將高達41.1%，遠超美國、西歐等區域，2029年總投資規模預計超105億美元，占全球市場(chǎng)份額26.5%，僅次于美國。 全球市場(chǎng)：五年投資規模翻番，硬件與軟件雙輪驅動(dòng) 根據IDC數據，2024年全球AR/VR市場(chǎng)已形成硬件、軟件與服務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局。其中，頭顯設備、傳感器等硬件支出占比超60%，但軟件與內容開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的增速更為顯著(zhù)。隨著(zhù)企業(yè)級應用場(chǎng)景的拓展，工業(yè)設計、遠程協(xié)作、醫療培訓等領(lǐng)域的AR/VR解決方案需求激增，預計2029年企業(yè)端支出占比將提升至45%。 IDC分析師指出，技術(shù)迭代與成本下降是推動(dòng)市場(chǎng)擴張的核心動(dòng)力。以Meta Quest系列、蘋(píng)果Vision Pro為代表的消費級設備持續降價(jià)，同時(shí)5G、AI與空間計算技術(shù)的融合，顯著(zhù)提升了AR/VR的交互體驗與商業(yè)價(jià)值。 中國市場(chǎng)：政策與產(chǎn)業(yè)共振，規模增速全球居首 中國AR/VR市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(cháng)得益于多重因素： 政策紅利：國家“十四五”規劃將虛擬現實(shí)納入數字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)，多地政府出臺專(zhuān)項補貼政策，吸引超千家企業(yè)入局； 技術(shù)突破：本土企業(yè)在光學(xué)顯示、空間定位等關(guān)鍵技術(shù)上取得突破，Pancake折疊光路、眼動(dòng)追蹤等方案實(shí)現量產(chǎn)； 場(chǎng)景落地：教育、文旅、工業(yè)制造等領(lǐng)域涌現標桿案例，例如故宮AR導覽、汽車(chē)工廠(chǎng)VR裝配培訓等，加速技術(shù)滲透。 IDC預測，2029年中國AR/VR市場(chǎng)將形成“硬件普及+內容生態(tài)”雙引擎：消費級頭顯設備年出貨量或超500萬(wàn)臺，企業(yè)級解決方案市場(chǎng)規模突破60億美元。 行業(yè)趨勢：AI與空間計算重構產(chǎn)業(yè)生態(tài) 報告強調，AI與AR/VR的深度融合將成為下一階段增長(cháng)的核心驅動(dòng)力： 生成式AI：降低3D內容制作門(mén)檻，推動(dòng)UGC（用戶(hù)生成內容）生態(tài)爆發(fā)； 空間計算：實(shí)現虛擬與現實(shí)的無(wú)縫交互，拓展遠程協(xié)作、數字孿生等場(chǎng)景； 硬件創(chuàng )新：輕量化、高分辨率的頭顯設備加速普及，光波導、Micro-OLED等顯示技術(shù)進(jìn)入量產(chǎn)周期。 此外，IDC指出，隨著(zhù)蘋(píng)果、Meta等巨頭加碼布局，全球AR/VR產(chǎn)業(yè)鏈競爭將進(jìn)一步加劇，而中國企業(yè)在光學(xué)模組、整機制造等環(huán)節已具備全球競爭力。 未來(lái)展望：千億級市場(chǎng)藍海待啟 盡管市場(chǎng)前景廣闊，但挑戰依然存在。IDC提醒，內容生態(tài)匱乏、用戶(hù)習慣培育不足、行業(yè)標準缺失等問(wèn)題仍需行業(yè)協(xié)同解決。不過(guò)，隨著(zhù)元宇宙概念落地、企業(yè)數字化轉型加速，AR/VR技術(shù)正從“嘗鮮階段”邁向“規模應用階段”。 IDC全球研究副總裁表示：“未來(lái)五年，AR/VR將成為企業(yè)數字化戰略的核心工具，同時(shí)也是消費者連接虛擬與現實(shí)世界的入口。中國市場(chǎng)的爆發(fā)式增長(cháng)不僅將重塑全球產(chǎn)業(yè)格局，更可能催生下一代互聯(lián)網(wǎng)平臺�！� 關(guān)于IDC 國際數據公司（IDC）是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、電信行業(yè)和消費科技市場(chǎng)咨詢(xún)、顧問(wèn)及活動(dòng)服務(wù)專(zhuān)業(yè)提供商，其研究報告被全球企業(yè)與政府機構廣泛采納為戰略決策依據。 |
