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— —對話(huà)ABB北亞區兼ABB（中國）有限公司總裁方秦 2012的挑戰 2011年，ABB在華銷(xiāo)售與投資增長(cháng)均創(chuàng )新高，銷(xiāo)售額達到51億美元，比前一年增長(cháng)21%；投資額達2.3億美元，比往年增長(cháng)了一倍。 2012年3月7日，ABB在總部發(fā)布2011年集團財報之后不久，ABB中國公司也公布了在華年度業(yè)績(jì)�！�2011年，ABB在華銷(xiāo)售與投資增長(cháng)均創(chuàng )新高，銷(xiāo)售額達到51億美元，比前一年增長(cháng)21%；投資額達2.3億美元，同比增長(cháng)了一倍�！盇BB北亞區兼ABB（中國）有限公司總裁方秦對《中國新時(shí)代》說(shuō)：盡管2011年經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)始放緩，但得益于市場(chǎng)對自動(dòng)化和電網(wǎng)的強勁需求，ABB在中國取得了持續的增長(cháng)。 方秦來(lái)到中國就職剛滿(mǎn)兩年。也正是從2010年起，中國經(jīng)濟增長(cháng)開(kāi)始放緩，然而2011年，ABB卻將在華投資額翻番，達到2.3億美元，而以前每年的平均數為1億美元。 盡管中國已將GDP的增長(cháng)目標降到7.5%，但方秦表示：“這并不意味著(zhù)ABB的增長(cháng)會(huì )相應放緩，因為中國政府在‘十二五規劃’中特別強調工業(yè)領(lǐng)域的增效節能、提高生產(chǎn)效率，而我們在這些方面都有希望取得較好的增長(cháng)�！� 在過(guò)去的半年中，方秦已經(jīng)明顯感受到中國經(jīng)濟增長(cháng)正逐步放緩，尤其在房地產(chǎn)、鐵路、造船領(lǐng)域特別明顯，“2012年將是不乏新挑戰的一年。但我相信，中國市場(chǎng)依然將會(huì )保持快速增長(cháng)，而我們也將堅持投資技術(shù)和人才發(fā)展�！� 中國動(dòng)力 記者：請簡(jiǎn)單介紹一下ABB集團2011年的業(yè)績(jì)情況？ 方秦：ABB集團2011年取得了創(chuàng )紀錄的業(yè)績(jì)：訂單額首次突破400億美元，訂單額增長(cháng)18%，銷(xiāo)售額增長(cháng)15%。盡管2011年我們面臨諸多挑戰，但依然取得了這樣好的業(yè)績(jì)。 記者：ABB各區對于集團的貢獻情況分別是怎樣的？ 方秦：2011年，ABB集團在亞洲取得了32%的增長(cháng)，在美洲，不包含所收購的葆德電氣公司，ABB自身業(yè)務(wù)取得了19%的增長(cháng)。亞洲和美洲是ABB非常重要的兩大業(yè)務(wù)區域，無(wú)論在電力還是自動(dòng)化領(lǐng)域，在這兩大業(yè)務(wù)區域都取得了非常好的增長(cháng)。在美洲，自動(dòng)化業(yè)務(wù)的增長(cháng)非常強勁。 記者：2011年，ABB在中國的發(fā)展情況是怎樣的？ 方秦：2011年，ABB在中國新增了5家公司，中國員工總數已超過(guò)1.83萬(wàn)人，遍布全國80多個(gè)城市。今天，ABB與中國客戶(hù)的合作歷史已有105年，我們在中國投資第一個(gè)本土企業(yè)到今天也有20年的歷史了。我們的1.83萬(wàn)名員工分別從事不同的業(yè)務(wù)，包括研發(fā)、工程、供應鏈、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等，他們?yōu)锳BB在中國不同的業(yè)務(wù)部門(mén)或企業(yè)工作。無(wú)論從銷(xiāo)售額還是訂單額方面，ABB中國都已經(jīng)上升到50億美元的階段，增長(cháng)分別是21%和17%。 記者：ABB能在2011年取得上述業(yè)績(jì)的原因是什么？ 方秦：首先要歸功于我們持續不斷地投資，特別是對人才、技術(shù)、產(chǎn)能等方面的不斷投資。2011年，ABB的在華投資數額達到2.3億美元。ABB中國以往每年的投資額在1億美元左右，這次翻了一番。這些投資主要用于在華企業(yè)的優(yōu)化和技術(shù)發(fā)展。 出口方面，我們2011年取得了50%的增長(cháng)，這跟中國企業(yè)“走出去”的腳步是分不開(kāi)的。因為在中國公司走向世界的同時(shí)，ABB通常被選為密切的合作伙伴。此外，ABB集團在中國進(jìn)行了大量的研發(fā)、制造活動(dòng)，我們也要把這些資源與世界其他市場(chǎng)共享。因此，我們從中國出口非常多的產(chǎn)品到國外。2011年，ABB中國的出口國家數量已經(jīng)達到40多個(gè)，包括成熟市場(chǎng)中的澳大利亞、美國、德國、日本以及新興市場(chǎng)的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰國等。 記者：ABB在中國有兩大業(yè)務(wù)：電力和自動(dòng)化。2011年，這兩項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況如何？ 方秦：ABB中國的這兩大業(yè)務(wù)去年都取得了非常好的增長(cháng)。自動(dòng)化業(yè)務(wù)的增長(cháng)最為顯著(zhù)，訂單額增長(cháng)23%，銷(xiāo)售額增長(cháng)了30%。從長(cháng)遠趨勢來(lái)說(shuō)，我們認為電力市場(chǎng)還會(huì )有一個(gè)很好的長(cháng)期發(fā)展，因為它有非常好的需求，比如特高壓直流輸電等。與此同時(shí)，電力業(yè)務(wù)也保持著(zhù)非常好的發(fā)展勢頭。 記者：ABB一向非常重視研發(fā)和人員培訓，2011年，ABB中國在這兩方面做得如何？ 方秦：ABB在中國有很多研發(fā)中心，分布在全國各地。去年，我們擴建了很多研發(fā)中心。人才投資也是一個(gè)重要方面。去年ABB在華新增員工超過(guò)2000人。為了幫助這些員工，我們大量投資進(jìn)行了人員培訓。2011年我們花在培訓上的費用比以往增加了80%。同時(shí)，我們還加強了與眾多優(yōu)秀中國高校的合作。 戰略與展望 記者：ABB集團在2011年11月公布了中期發(fā)展計劃，該計劃是基于怎樣的因素形成的？ 方秦：ABB中期戰略是圍繞5大元素建立的：首先是要使生產(chǎn)能力與本地市場(chǎng)需求相匹配，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)強化競爭優(yōu)勢；其次是充分利用當前的大趨勢；第三是積極拓展核心業(yè)務(wù)，也就是實(shí)現核心業(yè)務(wù)的有機增長(cháng)；第四是有原則的并購，這對公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)，尤其在無(wú)機業(yè)務(wù)增長(cháng)方面有很好的作用；第五是挖掘顛覆性機會(huì )，如直流技術(shù)，讓眾多增效節能的自動(dòng)化和電力解決方案成為可能。 正是基于這五點(diǎn)因素，ABB集團制訂了增長(cháng)目標，預期在2010年—2015年期間，集團業(yè)務(wù)每年在有機增長(cháng)方面取得7%—10%的增長(cháng)，在無(wú)機業(yè)務(wù)增長(cháng)方面每年取得3%—4%的增長(cháng)。這就意味著(zhù)到2015年，集團的銷(xiāo)售額將比2010年翻一番。 記者：ABB將如何在中國貫徹這一中期戰略呢？ 方秦：集團要在相關(guān)市場(chǎng)中尋找和發(fā)掘顛覆性機會(huì )，在中國，我們就要不斷加強創(chuàng )新和產(chǎn)品管理；在并購方面，中國將其調整為“強強聯(lián)合”，即與一些領(lǐng)先的本土企業(yè)合作，實(shí)現資源共享，進(jìn)行共贏(yíng)合作。2011年，ABB中國有一個(gè)非常大的強強聯(lián)合項目，就是與國電南自（600268，股吧）合作，共同建立了南京SAC自動(dòng)化有限公司。這也是目前ABB在中國投資額最大的項目。通過(guò)兩家公司的合作，奠定了ABB在國內相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)導者地位。在拓展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們還要充分利用一些大趨勢帶給我們的機會(huì )。中國的大趨勢已經(jīng)在“十二五”規劃中有非常清晰地概況，如增效節能、發(fā)展可再生能源等。 記者：ABB的全球戰略是“在哪國，為哪國”。目前ABB在中國的戰略已推進(jìn)到哪一步？ 方秦：目前ABB中國已經(jīng)發(fā)展到第個(gè)四階段：實(shí)現了高度本土化。但是，并不能因為ABB中國目前已經(jīng)處于這樣一個(gè)領(lǐng)先階段，就認為我們可所做的事情已經(jīng)結束了。我們還要做更多的努力，包括：開(kāi)發(fā)更多的新產(chǎn)品，進(jìn)行更多的本地化工作，我們的機器人業(yè)務(wù)也要更針對中國市場(chǎng)、針對客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)更多的應用。 記者：ABB在中期戰略中宣布，將嚴格執行成本控制并提升工業(yè)生產(chǎn)率。請問(wèn)你們將如何實(shí)施成控制計劃？ 方秦：保持成本競爭力是管理的核心任務(wù)之一，通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注全球采購、卓越運營(yíng)，以及優(yōu)化ABB全球資源配置，企業(yè)能更好地保持市場(chǎng)增長(cháng)和成本之間的平衡關(guān)系。與每年提升生產(chǎn)率的目標相呼應，ABB希望2012年成本控制在10億美元左右。 我們的節支計劃是由多方面組成的。首先，要不斷檢查企業(yè)內部流程是否有效；第二，做好供應鏈管理；第三，做好銷(xiāo)售團隊的管理。在這三個(gè)方面，我們有具體的目標和實(shí)施流程。 記者：對于未來(lái)，您是如何展望的？ 方秦：從市場(chǎng)長(cháng)期來(lái)看，應該還是非常樂(lè )觀(guān)的，因為中國政府在“十二五”規劃中非常清晰地列舉了發(fā)展重點(diǎn)，如增效節能、節能減排等，而在這些方面，ABB都可以提供非常好的技術(shù)支持。從市場(chǎng)短期來(lái)看，確實(shí)有很多不確定因素。另外，我們也面臨著(zhù)勞動(dòng)力成本持續增長(cháng)的問(wèn)題。我認為，市場(chǎng)還是需要進(jìn)一步開(kāi)放，而且要不斷擴大內需，在很多方面都還需要做大量的工作。 總之，2012年是充滿(mǎn)新挑戰的一年。我們會(huì )利用ABB的技術(shù)、產(chǎn)品、人才優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展智能電網(wǎng)、石油天然氣、水處理、石化等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，我相信這些領(lǐng)域有很多發(fā)展機會(huì )，我們也有很好的解決方案。我們要努力爭取在2012年保持增長(cháng)，同時(shí)，我們也會(huì )繼續實(shí)施集團2015年的中期計劃，ABB中國也有一個(gè)清晰的五年戰略，這個(gè)戰略也是基于“在中國、為中國”的策略來(lái)配置我們的資源、發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。 2012的機會(huì ) 記者：ABB集團在中期計劃中提到，到2015年ABB可再生能源收入將達到50-60億美元，請問(wèn)中國市場(chǎng)將占據怎樣的比重？今年兩會(huì )期間，溫總理提到要制止太陽(yáng)能、風(fēng)能的盲目擴張，對此您有何看法？對于中國的可再生能源市場(chǎng)發(fā)展，您有何預期？ 方秦：從長(cháng)期來(lái)看，新能源有著(zhù)非常好的發(fā)展趨勢。不僅中國政府，全球各個(gè)政府都在強調未來(lái)在整個(gè)電力負荷中加大新能源的比例，包括風(fēng)能、太陽(yáng)能、水電等。2011年風(fēng)能的發(fā)展有所放緩，這是因為前期發(fā)展非�？�。事實(shí)上，要想每年都保持50%的增長(cháng)是不可持續的。未來(lái)我們會(huì )看到風(fēng)能市場(chǎng)的整合，在這之后還將看到風(fēng)能市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)持續的發(fā)展階段。實(shí)際上，中國風(fēng)能和水電市場(chǎng)相當大。未來(lái)，中國的太陽(yáng)能市場(chǎng)也會(huì )有一個(gè)非常大的發(fā)展。 當裝機量達到一定規模之后，會(huì )出現一個(gè)很重要的問(wèn)題，即新能源的接入。ABB有非常強的新能源接入技術(shù)和能力。在新能源領(lǐng)域，我們不應該只關(guān)注某項技術(shù)，實(shí)際上它是一個(gè)技術(shù)整合的過(guò)程，無(wú)論是風(fēng)能還是太陽(yáng)能，都會(huì )涉及到儲能技術(shù)。要知道，新能源接入是一個(gè)非常綜合的技術(shù)，包括多個(gè)方面。 記者：中國的新能源汽車(chē)市場(chǎng)尚處于啟動(dòng)初期，ABB將如何在新能源汽車(chē)領(lǐng)域做布局？ 方秦：我們在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主要集中在基礎設施建設方面。大家都知道，新能源汽車(chē)離不開(kāi)充電樁，而充電樁有兩種技術(shù)：一是交流充電樁，一是直流充電樁，ABB同時(shí)擁有這兩方面的技術(shù)和產(chǎn)品。發(fā)展新能源汽車(chē)，除了要建設充電樁，還要將充電樁聯(lián)入電網(wǎng)。ABB也有這方面的技術(shù)。在電動(dòng)汽車(chē)的產(chǎn)業(yè)鏈上，ABB有各種不同的技術(shù)來(lái)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但ABB不從事電動(dòng)汽車(chē)的電池生產(chǎn)。 目前中國的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的確還沒(méi)有完全啟動(dòng)，但是在中國，任何事情的啟動(dòng)速度都要比其他國家快。我們認為，啟動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題并不在于技術(shù)，而是消費者有這方面的需求。對于政府來(lái)說(shuō)，需要有一種非常好的業(yè)務(wù)模式來(lái)啟動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，如果沒(méi)有相應的激勵機制以及扶持政策，就很難讓電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)快速發(fā)展起來(lái)。目前中國的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)才剛剛起步，不過(guò)一旦啟動(dòng)，我們相信它的發(fā)展速度將會(huì )非�？�。 記者：2011年，ABB中國的電力業(yè)務(wù)沒(méi)有自動(dòng)化業(yè)務(wù)增長(cháng)得快，其中的原因是什么？您對2012年中國的電力市場(chǎng)有著(zhù)怎樣的預期？ABB將從中得到怎樣的機會(huì )？ 方秦：2011年，ABB的自動(dòng)化業(yè)務(wù)增長(cháng)了23%，電力業(yè)務(wù)增長(cháng)了10%-12%。從長(cháng)遠趨勢來(lái)說(shuō)，我們認為電力市場(chǎng)還會(huì )有一個(gè)很好的長(cháng)期發(fā)展，因為它有一些非常好的需求，比如特高壓直流輸電等。 從投資角度出發(fā)，我們認為中國政府2012年在輸電方面還會(huì )有比較大的投資�；旧�，國家的投資力度保持不變，但會(huì )對一些領(lǐng)域有所側重。我們認為特高壓交流、直流輸電都是政府高度重視的領(lǐng)域。同時(shí)，我們也看到配電領(lǐng)域的投資逐漸加強，這反應出城市化進(jìn)程對電力需求的影響。2011年，我們還看到政府在中壓設備、智能電網(wǎng)等方面進(jìn)行了投資，這些都給ABB2012年的發(fā)展帶來(lái)了機會(huì )。 記者：ABB在2011年中標了兩個(gè)特高壓電網(wǎng)項目。請問(wèn)ABB對中國特高壓電網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展有何展望？ABB準備如何參與相關(guān)建設？ 方秦：在特高壓領(lǐng)域，ABB有特高壓直流和交流兩方面的技術(shù)，并且一直走在世界前列。當然，ABB特高壓直流技術(shù)的領(lǐng)先地位更加突出。特高壓技術(shù)能夠很好地減少電力損耗，并且直流技術(shù)比交流技術(shù)更加先進(jìn)。與特高壓交流技術(shù)相比，特高壓直流技術(shù)有它的優(yōu)勢。中國地域遼闊，在電網(wǎng)建設以及電力消費等多方面，都需要我們提供各種技術(shù)支持�，F在，中國電網(wǎng)建設已經(jīng)很發(fā)達，并且還在繼續快速發(fā)展，每年都要增加7000萬(wàn)-8000萬(wàn)千瓦的新裝機容量。這無(wú)疑都給ABB帶來(lái)了參與發(fā)展的機會(huì )。 記者：現在中國的發(fā)電企業(yè)面臨很大的環(huán)保壓力，ABB有什么技術(shù)和解決方案能夠幫助發(fā)電企業(yè)實(shí)現增效節能？ 方秦：ABB擁有全方位的技術(shù)，能夠支持發(fā)電企業(yè)做好環(huán)保工作。我們有先進(jìn)的電站控制系統、一系列增效節能方案以及變流器、變頻器等各種產(chǎn)品和技術(shù)，來(lái)幫助客戶(hù)減少損耗、提高能源效率。 在歐洲，ABB在幫助電廠(chǎng)監測、控制排放方面有著(zhù)非常豐富的經(jīng)驗——主要是通過(guò)我們先進(jìn)的DCS電廠(chǎng)控制系統實(shí)現的。歐洲對電廠(chǎng)的環(huán)保要求更高，所以這方面的技術(shù)更加先進(jìn)、成熟。我們可以充分利用在歐洲的技術(shù)和經(jīng)驗，結合在中國的工程技術(shù)人員、研發(fā)團隊和工程設計力量，更好的為中國客戶(hù)提供支持。 來(lái)源：《中國新時(shí)代》 |
