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IT行業(yè)“掙錢(qián)太容易”，“IT不像政府管房產(chǎn)這么嚴，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，沒(méi)干兩年市值翻好多倍，利潤比地產(chǎn)高出幾十倍幾千倍，我們投入10塊錢(qián)賺1塊錢(qián)，IT行業(yè)投入10塊錢(qián)賺1000塊錢(qián)，不能用這種得錢(qián)太容易的方式看待別人�！� 這話(huà)出自地產(chǎn)界大佬任志強，時(shí)間就在今年3月24日的IT領(lǐng)袖峰會(huì )上�？戳艘陨线@段話(huà)，不知道所有的IT碼農、苦逼的IT工程師們作何感想。他們是感覺(jué)“不負恩澤”，還是憤懣的“情何以堪”呢？ 作為在IT行業(yè)里混了很多年，同時(shí)又是一個(gè)職業(yè)規劃師，這段話(huà)讓我對IT人的職業(yè)發(fā)展有了一些全新的認識。在IT這個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)，我們昨天對其職業(yè)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，到今天再看，是否就變成了迂腐之言？ 1. 技術(shù)做到一定程度要涉及管理？ 相信這是多數職業(yè)規劃給IT人的忠告之一。在中國，純做技術(shù)就會(huì )很快遇到天花板，職業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，忠告們提出：無(wú)論是做項目管理、還是參與市場(chǎng)管理，技術(shù)工程師、IT程序猿們在此時(shí)一定要苦練跟人打交道的本領(lǐng)，協(xié)調、溝通乃至八面玲瓏。這個(gè)忠告的道理在于，軟件工程不是一兩個(gè)人就可以搞定的，一個(gè)大的軟件系統必然會(huì )是數十人、幾百人甚至上千人參與。屆時(shí)，一個(gè)程序員的價(jià)值如何能跟一個(gè)管理者的價(jià)值相比呢？ 但是，互聯(lián)網(wǎng)充斥的世界似乎在拋棄這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。社交網(wǎng)絡(luò )的最牛公司“非死不可”10億美元收購了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的財富傳奇，而這家以開(kāi)發(fā)照片分享技術(shù)的公司全部人員只有13人。再早兩個(gè)月，因為游戲“你畫(huà)我猜”而被游戲界大佬zygna2.3億美元收購的 omgpop公司，其開(kāi)發(fā)團隊也只有區區5人。如果你還認為做任何一個(gè)高價(jià)值的軟件都動(dòng)輒需要幾十人、幾百人的團隊，我會(huì )再給你舉我親身經(jīng)歷的案例。近日，我有幸參加了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)團隊的聚會(huì )，我發(fā)現所有做互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目的團隊，他們一個(gè)項目的人數不會(huì )超過(guò)5人，很多都是三人團隊（一個(gè)人做 UI設計、一個(gè)人做代碼、一個(gè)人做架構），而他們開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件的周期一般不超過(guò)三個(gè)月！ 在那些大國企工作的人們打死也不可能三個(gè)人、三個(gè)月開(kāi)發(fā)一款應用。他們必須要一個(gè)幾十人的團隊，至少半年周期，一大堆項目經(jīng)理外加一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。 我們是否看到了問(wèn)題本源。 技術(shù)轉管理到底是由IT行業(yè)特色決定的，還是由大國企的企業(yè)特色決定的，還是由IT開(kāi)發(fā)的內容決定的？ 因此，如果你真的喜歡開(kāi)發(fā)，享受兩周出一個(gè)功能、三個(gè)月出一個(gè)應用、愿意看到代碼實(shí)現成為產(chǎn)品、產(chǎn)品再一點(diǎn)點(diǎn)變得完美的的過(guò)程的話(huà)，不如投身于技術(shù)吧。你對代碼和架構的感覺(jué)是別人難以超越的，并會(huì )為你帶來(lái)財富及成就。 2. 在IT行業(yè)，做產(chǎn)品經(jīng)理很有前途？ 產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位在最近兩年甚囂塵上，我總能聽(tīng)到這樣的觀(guān)點(diǎn)：“如果不喜歡開(kāi)發(fā)、如果不喜歡銷(xiāo)售，可以做產(chǎn)品經(jīng)理。360老板周鴻祎、騰訊老板馬化騰就是產(chǎn)品經(jīng)理出身�！倍�，兩三年前，很多大企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)出的價(jià)碼還是不一般的高。這讓很多IT人的名片上印上“產(chǎn)品經(jīng)理”的title。（偷偷的說(shuō)一下，我也是一個(gè)小產(chǎn)品經(jīng)理） 然則，就如同半年出現的4000多家團購網(wǎng)之后遇到的尷尬，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位近來(lái)也逐漸出現了尷尬。由于IT公司對產(chǎn)品經(jīng)理的大量招聘，導致這個(gè)職位人員的真實(shí)水平參次不齊，很多冒著(zhù)產(chǎn)品經(jīng)理的title充其量不過(guò)是個(gè)產(chǎn)品助理。 技術(shù)開(kāi)發(fā)者認為產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的需求往往不考慮技術(shù)架構的難度，為了一個(gè)小需求卻要求技術(shù)人員直接在最內核層面進(jìn)行大改動(dòng)。這類(lèi)動(dòng)作在開(kāi)發(fā)者眼里就好比為了能讓衛生間的風(fēng)水好一點(diǎn)而要敲掉承重墻，他們內心面對這樣的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì )冒出三個(gè)字“你不懂”。而負責營(yíng)銷(xiāo)的人同樣認為產(chǎn)品經(jīng)理不了解真實(shí)的客戶(hù)，他們認為產(chǎn)品經(jīng)理都是被喬布斯洗腦了的完美主義者，真以為自己能做出“愛(ài)瘋”一樣的產(chǎn)品，殊不知真實(shí)客戶(hù)的口味卻不見(jiàn)得如此追求細節。在營(yíng)銷(xiāo)人員的內心，面對產(chǎn)品經(jīng)理同樣是三個(gè)字“你不懂”。 當了產(chǎn)品經(jīng)理，不單單是對產(chǎn)品負責，還得學(xué)點(diǎn)語(yǔ)言，懂點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )玩scrum，……那個(gè)說(shuō)相聲的老羅都在學(xué)Andriod呢！ Anyway，歸根到底是我們的核心競爭力，而非產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜。無(wú)論我們是否是產(chǎn)品經(jīng)理，帶給企業(yè)的價(jià)值才是你的含金量。這個(gè)價(jià)值如何衡量？那就設想一下缺了你的職責和工作，整個(gè)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)所受多少影響，這決定了你的價(jià)值。 3. 追隨自己內心的方向才能學(xué)好IT？ 這似乎有點(diǎn)像開(kāi)復哥的心靈雞湯。我們總是尋找內心的方向，然后再投入，這樣看上去很有夢(mèng)想的感覺(jué)。而面對IT行業(yè)無(wú)數的創(chuàng )業(yè)可能和迅速崛起的公司，這總給我們一種使命召喚般的情結。 不過(guò)，這里依舊存在一個(gè)小疑問(wèn)。我們學(xué)說(shuō)母語(yǔ)的時(shí)候是因為追隨自己內心的方向嗎？我們學(xué)英語(yǔ)的時(shí)候是因為追隨自己內心的方向嗎？我們背乘法九九表是追隨自己內心的方向嗎？…… 我的意思是，必須承認，IT行業(yè)已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面，它就如同我們每天說(shuō)的普通話(huà)、英語(yǔ)，寫(xiě)的word、PPT一樣日常。如果翻墻了解一個(gè)叫可汗學(xué)院的網(wǎng)站，你會(huì )相信五年以后，我們的多數教育在線(xiàn)上實(shí)現完全可能。屆時(shí)，會(huì )寫(xiě)點(diǎn)代碼，做個(gè)網(wǎng)站可能就跟現在會(huì )做四則運算，會(huì )基本英語(yǔ)讀寫(xiě)這樣基礎而普遍。 因此，無(wú)論是否追隨內心，接觸IT行業(yè)，學(xué)點(diǎn)這其中有趣的東西吧。 
左岸記：又是一年尋路時(shí)，大家看一下小李在留言板里的無(wú)奈式留言： 作為地方上的一本學(xué)生，依舊同大專(zhuān)學(xué)生爭取著(zhù)起點(diǎn)低的工作，就是這樣依然不受待見(jiàn)——本科生留不住，本科生吃苦方面不如大專(zhuān)生…總之，本科生不適合我們的招收要求；用“民工”這個(gè)詞來(lái)形容當是非常貼切吧！對自己職業(yè)的發(fā)展，要經(jīng)過(guò)怎樣的激蕩才能闖出自己的一番天地呢？迷茫、焦灼、憤怒、不甘……卻也只能靠著(zhù)自己慢慢摸索著(zhù)前進(jìn)。 文：左岸讀書(shū) |
