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有人用“公主”一詞來(lái)形容李小琳。 這并不奇怪，因為無(wú)論是特殊的家庭背景、總市值超過(guò)百億的上市公司掌門(mén)人的頭銜，還是電力行業(yè)“一姐”的地位、舉手投足間的優(yōu)雅和美麗，都讓李小琳在任何環(huán)境中，成為萬(wàn)眾矚目的對象。 不過(guò)，公司在資本市場(chǎng)中沉浮起落，與民生緊密相關(guān)的電價(jià)牽動(dòng)人心，即使是“公主”，也要承受壓力。 作為上市公司中電國際和中電新能源的掌門(mén)人，她必須時(shí)不時(shí)地面對真刀真槍的盈利和股價(jià)的考驗，全球投資者和媒體監督的目光。有一次在壓力之下，她甚至立下軍令狀，放出“達不成業(yè)績(jì)就辭職”的狠話(huà)。 作為中電投的副總經(jīng)理，她必須承擔起相應的社會(huì )責任。當公司效益和社會(huì )責任產(chǎn)生沖突，并給公司帶來(lái)陣痛時(shí)，她呼吁行業(yè)的進(jìn)一步變革。 拋開(kāi)種種外在的“光環(huán)”，身為一個(gè)普通人，在面對壓力、遭遇不理解時(shí)，她需要學(xué)會(huì )掌握和控制自己的情緒，在逆境中提升自己的領(lǐng)導力。 李小琳說(shuō)，在中電國際上市后最困難的日子里，她把自己關(guān)在屋子里靜坐，拋開(kāi)一切思緒讓自己安靜，找出解決方案，和相關(guān)人員談，“并不是一開(kāi)始就會(huì )這樣處理的，是工作中逼出來(lái)的�！� 
連年巨虧電企求變 夏季用電高峰將至，全國范圍內的用電形勢再一次拉響警鐘。 國家電網(wǎng)公司安全監察質(zhì)量部主任尹昌新上周末預計，如果迎峰度夏期間出現“全國大面積、持續極端高溫天氣以及來(lái)水偏枯”的情況，電力缺口甚至會(huì )超過(guò)去年，達到3700萬(wàn)千瓦。 在連年虧損下，火電企業(yè)發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電積極性難以提高，是導致電力缺口擴大的重要因素。 “我也是普通市民，也不希望電力漲價(jià)�！比ツ昴昴�，李小琳對媒體說(shuō)。 但她強調，正因為用電與居民生活息息相關(guān)，所以必須維持發(fā)電企業(yè)的正常運轉�！半娏ζ髽I(yè)是牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)的用電和社會(huì )用電。如果這些電力企業(yè)不能安全地運轉，會(huì )對社會(huì )造成很大的影響�！� 包括中電投在內的火電企業(yè)，正飽受電力行業(yè)改革不到位的困擾。雖然在資本市場(chǎng)上市的子公司因擁有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，仍能實(shí)現不錯的凈利潤，但日益高漲的煤價(jià)、依舊被監管的電價(jià)，仍讓火電集團“叫苦連連”。 財政部今年公布的五大發(fā)電集團運行數據顯示，2011全年，五大發(fā)電集團累計實(shí)現利潤總額185.6億元，較2010年減少34.3億元。其中，火電累計虧損312.2億元，比上年增虧190.7億元。 李小琳說(shuō)，5大發(fā)電集團的負債率都已經(jīng)接近了85%，處于很危險的境地，“幾乎逾越了國資委關(guān)于負債率的紅線(xiàn)�！� 另一方面，作為與居民生活息息相關(guān)的電價(jià)，每一次上調，都不得不面臨來(lái)自輿論的壓力。 以經(jīng)濟學(xué)家郎咸平為代表的對火電企業(yè)真實(shí)虧損程度的質(zhì)疑，在網(wǎng)絡(luò )上獲得不少贊同的聲音�！半姀S(chǎng)聯(lián)合在一起忽悠我們加價(jià)，只有加價(jià)才是最省力的，在這種情況下，電廠(chǎng)哪里還有動(dòng)力去提高燃煤效率！” 在李小琳看來(lái)，單純地上調電價(jià)也不能拯救火電企業(yè)，而不過(guò)是一種“策略上的改變”，要解決這些問(wèn)題，國家必須深化電力企業(yè)改革，作為火電企業(yè)自身，必須更好地利用資本市場(chǎng)這個(gè)融資平臺。 早年在美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院學(xué)習的經(jīng)驗，讓李小琳對資本市場(chǎng)有自己的認識。在中電國際上市前幾年，她就向電力部長(cháng)建議，把資產(chǎn)注冊到香港建立公司，以利用境外的資源。她甚至為公司錯過(guò)了香港資本市場(chǎng)上的“中國熱”、“1997年香港回歸熱”而感到遺憾。 2003年7月，中電國際進(jìn)行了是中國2002年電力體制改革后，國有電力企業(yè)第一次進(jìn)行境外電力資產(chǎn)并購，耗資3億澳元購得澳門(mén)電力6%的股權，成為澳門(mén)電力公司的第四大股東。 “在5大發(fā)電集團成立時(shí)，國家并沒(méi)有特別地注資，但給了一個(gè)平臺，就是上市公司。每個(gè)集團都有上市公司，我認為應該好好利用這個(gè)平臺，進(jìn)行產(chǎn)融結合，來(lái)解決并購需要的資金問(wèn)題�！崩钚×照f(shuō)。 去年，中電投旗下的漳澤電力，在連續兩年巨虧后進(jìn)行重組，轉投山西省屬企業(yè)同煤集團。這是央企首次退出地方火電企業(yè)，也是李小琳的“心頭之痛”。李小琳相信，如果電力企業(yè)運用好資本市場(chǎng)這個(gè)融資平臺，就有助于解決煤電聯(lián)營(yíng)中的資金問(wèn)題。
夾縫中生存行業(yè)求變 李小琳多次在公開(kāi)場(chǎng)合強調，火電企業(yè)連年巨額虧損，局部地區出現電荒危機，源于改革的滯后，煤電關(guān)系至今尚未理順。她也多次呼吁，要從根本上解決火電企業(yè)虧損的問(wèn)題，就必須深化改革。 “從2008年開(kāi)始起，煤價(jià)飆升使電力企業(yè)，特別是火電企業(yè)受到了非常大的發(fā)展上的制約�！崩钚×照f(shuō)。為此，她每年在兩會(huì )期間，都會(huì )提出深化電力企業(yè)改革的提案。 中國政府對電力行業(yè)實(shí)行大規模的重組始于2002年。在“廠(chǎng)網(wǎng)分離”的改革后，國家電力公司被重組成兩家電網(wǎng)公司和五家大型發(fā)電集團，中電投便是其中一家。 重組給發(fā)電集團帶來(lái)了機遇，這讓電力企業(yè)得以朝更加市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)。2004年，中電投旗下的子公司中電國際在香港上市，李小琳擔任副董事長(cháng)、執行董事兼首席執行官。 但她的事業(yè)并非外界所想象的一帆風(fēng)順，也經(jīng)歷過(guò)挫折和壓力。李小琳回憶，中電國際剛上市不久，就遇上了煤炭?jì)r(jià)格飆升、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣的情況，上級對她提出了嚴格的要求。當時(shí)，她甚至下了“軍令狀”來(lái)承擔風(fēng)險。 “我當時(shí)表態(tài)說(shuō)，如果今年我不完成任務(wù)的話(huà)，作為總經(jīng)理，我李小琳辭職�！崩钚×諏︱v訊財經(jīng)說(shuō)，“在全集團當中能夠站出來(lái)講這些話(huà)的時(shí)候，其實(shí)我也是冒著(zhù)一部分的風(fēng)險，遇到很大的壓力�！� 李小琳強調，這些話(huà)雖然嚴厲，卻首先傳遞出了“一定要完成任務(wù)”的信息�！叭缓�，我召集會(huì )議，所有控股電廠(chǎng)一把手都來(lái)，我先問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，‘如何當好一把手？’回答很多，政治素質(zhì)、思想品德、完成任務(wù)等等，第二個(gè)問(wèn)題，‘如何完成我們今年的任務(wù)？’于是，每個(gè)廠(chǎng)都領(lǐng)了指標，利潤指標分解得非常細�！� 壓力來(lái)自上級，更來(lái)自于行業(yè)面對的結構性問(wèn)題：2002年，電煤指導價(jià)格開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)以來(lái)，而電價(jià)因為與民生更緊密的關(guān)系，依舊受到政府的控制，，讓火電企業(yè)不得不處于“計劃電價(jià)”和“市場(chǎng)煤價(jià)”的夾縫中生存。 “2002年電力體制改革、廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，但如何使我們的電力工業(yè)發(fā)展得到長(cháng)足的發(fā)展，如何使這些發(fā)展的改革成果傳輸到用戶(hù)，還需要深化價(jià)格改革，理順‘輸發(fā)配’的關(guān)系�！� 李小琳曾說(shuō)，當必須獨自面對壓力的時(shí)候，就會(huì )把自己關(guān)在屋子里打坐�！安幌胨季w，不想工作，靜下來(lái)后，濾清思路，列出問(wèn)題，找出解決方案，再和相關(guān)人員談，知曉他們的建議，做到成竹在胸�！� “并不是一開(kāi)始就會(huì )這樣處理的，是工作中逼出來(lái)的，”談到領(lǐng)導力，李小琳相信，雖然有天生的一些素質(zhì)，但大多是后天培養出來(lái)。這些素質(zhì)如何培養？就取決于學(xué)習能力、執行力和領(lǐng)導力，“只要有這種愿望和能力，任何崗位都會(huì )成功的�！� 對于上級、同級和下屬，李小琳認為，要學(xué)會(huì )把別人的弱點(diǎn)“無(wú)限忽略，直至為零”，把別人的優(yōu)點(diǎn)無(wú)限放大，“大到足以滋養修煉自己的品性�！� 面對挑戰新能源求變 另一位和李小琳一樣，曾被《財富》評為全球商業(yè)“50女強人”的女高管、格力電器總裁董明珠，曾對騰訊財經(jīng)說(shuō)：“如果用性別希望別人同情你獲得的成功，那是沒(méi)有價(jià)值的�！� 與董明珠不同的是，李小琳樂(lè )意展現她女性化的一面。在她看來(lái)，像親和力、溝通力、理解力這些屬于女性的特質(zhì)，“這些在職場(chǎng)上都是非常需要的�！� 她用在農村的一段經(jīng)歷來(lái)說(shuō)明，公司為什么會(huì )涉足新能源�！拔铱吹郊壹覒�(hù)戶(hù)雖然有了電，但是隨著(zhù)工業(yè)化和城鎮化的進(jìn)展，我們秀美的山村也逐漸受到了環(huán)境的污染。所以我就提出，我們不僅為這個(gè)世界帶來(lái)光明和動(dòng)力，而且要為我們的下一代留下碧水藍天�！� 公司起初涉足新能源的時(shí)候并不順利�！拔沂前l(fā)自?xún)刃牡叵胱鲂履茉�，但是行業(yè)當中也有非常好心的老領(lǐng)導告訴我，說(shuō)小琳，我們這樣級位的領(lǐng)導可以不做什么事情，但是千萬(wàn)不要做錯什么�！� 當時(shí)，做新能源的意識并未在行業(yè)中普及。李小琳說(shuō)，她在做新能源的過(guò)程中，在利用資本市場(chǎng)和其他一些條件時(shí)碰到了很多困難，“所以就需要堅定信念。我也看到了這項提項得到了國家的認可，所以在遇到困難中堅持還是非常重要的�！� 2006年12月注冊成立的中電新能源，2007年在香港借殼上市。五年后，中電新能源旗下已經(jīng)有百億資產(chǎn)分布在全國各地，涵蓋風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、垃圾發(fā)電、天然氣發(fā)電，以及其他發(fā)電等。 該公司披露的財務(wù)年報顯示，截至2011年年底，雖然新項目的投產(chǎn)與提供貢獻讓營(yíng)業(yè)額按年增長(cháng)17%，但凈利潤卻按年下跌30%，主要是部分水力發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電受到干旱缺水以及江蘇的風(fēng)力減弱所影響。 除去這些特定的因素，擺在公司眼前的難題還有整個(gè)行業(yè)面臨的挑戰。2011年，無(wú)論是風(fēng)電還是太陽(yáng)能光伏發(fā)電，都經(jīng)歷了產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格暴跌以及在國外遭受“雙反”調查的困局。此外，電網(wǎng)建設的限制下，風(fēng)電場(chǎng)“窩電”現象嚴重，去年全國有100億千瓦時(shí)左右風(fēng)電電量被棄。 李小琳對騰訊財經(jīng)表示，要讓新能源行業(yè)可持續地發(fā)展，一方面新能源應該上升到國家的發(fā)展戰略。另一方面，企業(yè)也要加大自主創(chuàng )新能力，“例如如何能夠使新能源和智能電網(wǎng)相結合�！� 她預計，中國政府出臺的一系列政策，都會(huì )對新能源行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)正面的作用。其中包括可再生能源發(fā)展“十二五”規劃目標，國家能源科技“十二五”規劃的引發(fā)，國家標準化管理委員會(huì )公布風(fēng)電場(chǎng)接入電力系統技術(shù)規定及國家電網(wǎng)致力發(fā)展智能電網(wǎng)等。 在今年兩會(huì )期間，李小琳用美國的例子，呼吁中國政府在新能源發(fā)展中扮演更重要的角色�！懊绹�2013財年政府預算案中，大手筆投向可再生能源領(lǐng)域撥款133.5億美元，用于可再生能源和清潔能源發(fā)展，提升可再生能源領(lǐng)域的全球競爭力�！�
談事業(yè)家庭角色轉變 由于家庭的光環(huán)太過(guò)耀眼，要說(shuō)服別人更看到自己身上后天的努力，不是一件容易的事情。對于李小琳而言，既然家庭無(wú)法回避，不如坦然面對。在訪(fǎng)談中，她會(huì )主動(dòng)提起自己的家庭，并多次強調，家庭給她帶來(lái)的更多是精神層面的影響。 李小琳說(shuō)，嚴格的家教使她和哥哥從小都有非常獨立和自強的精神�！靶r(shí)候，我們從來(lái)不想去向父母要求什么，都是需要自己去克服。父母也沒(méi)有給我們提供任何的方便。我們總是希望能夠在力所能及的范圍內把事情做得最好�！� 除了家庭帶來(lái)的影響，她回憶道，是2003年的一場(chǎng)大病讓她更加獨立，讓她意識到“生命獨自降臨到這個(gè)世界，不能埋怨別人，不能把希望寄托在別人身上，只有靠自立、自強、自愛(ài)，才能有這個(gè)生命的呼吸，否則一切都是空的。這些都需要人生的磨練�！� 在訪(fǎng)談中，李小琳談起作為女性的多個(gè)不同身份：“女性是母親、是妻子、是姐姐、是妹妹、是女兒，這使我們增加了很多天然的母性，同時(shí)我們有親和力、溝通力、理解力和耐力，這些在職場(chǎng)上都是非常需要的�！� 出生于上世紀60年代，受過(guò)良好教育的李小琳，擁有著(zhù)正統的價(jià)值觀(guān)。她和先生是青梅竹馬，在兩個(gè)家庭之間，更是有著(zhù)三代人的交情。在她眼中，丈夫像是一個(gè)“哥哥”，也是一個(gè)可以一同分享生活的伴侶。 “我是個(gè)喜山樂(lè )水的人，我先生會(huì )因為我的愛(ài)好而喜歡攝影，每次我們出去旅游，他就會(huì )從專(zhuān)業(yè)攝影師的審美角度，為我捕捉每一個(gè)精彩瞬間�！泵看�，在丈夫照完照片后，李小琳就將那些相片整理起來(lái)，每張照片還配上詩(shī)句、散文�！暗侥壳盀橹�，我和家人的照片能裝滿(mǎn)整整一個(gè)大立柜�！� 而談及與女兒的關(guān)系，李小琳會(huì )用“朋友”一詞來(lái)形容。她常提起的一個(gè)細節是，在女兒小時(shí)候，曾經(jīng)用了一個(gè)晚上手工編織了一件小毛衣，送給第二天過(guò)生日的女兒作禮物，讓孩子非常開(kāi)心，每每別人問(wèn)起，都自豪地說(shuō)“是媽媽給我織的”。 如今，女兒已經(jīng)長(cháng)大，大學(xué)畢業(yè)，出國留學(xué)。李小琳說(shuō)，對孩子的關(guān)愛(ài)，除了關(guān)懷和聆聽(tīng)，更重要的是尊重孩子獨立的思想。在女兒報讀大學(xué)選系的時(shí)候，家里專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了家庭會(huì )議，每個(gè)人各抒己見(jiàn)，最后是女兒自己的建議占了上風(fēng)。 雖然日常管理著(zhù)市值超過(guò)百億的上市公司及旗下的千軍萬(wàn)馬，但回到家庭中的李小琳，用她自己的話(huà)來(lái)講，“還是希望能夠做一個(gè)合格的妻子和母親�！�
附：李小琳簡(jiǎn)介： 李小琳，女，1961年出生于北京，四川人�，F任中國電力國際有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)，中國電力國際發(fā)展有限公司董事會(huì )主席，中國電力新能源發(fā)展有限公司董事局主席。澳門(mén)電力董事。香港中資企業(yè)協(xié)會(huì )執行董事，中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事、中國工商理事會(huì )常務(wù)理事。哥本哈根氣候理事會(huì )理事。全國第十一屆政協(xié)委員，中國婦聯(lián)執行委員。 李小琳于1988年獲清華大學(xué)電力系統及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位，后曾前往美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院任訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。 曾任國家電力部國際司經(jīng)貿處處長(cháng)、國家能源部國際司經(jīng)貿處副處長(cháng)、北京供電局設備引進(jìn)辦工程師。1994年初，經(jīng)國家經(jīng)貿委和經(jīng)貿部批準，電力部獨家投資在香港注冊成立了中國電力國際有限公司，作為中國電力行業(yè)在境外的融資窗口。 李小琳被從國際合作司經(jīng)貿處處長(cháng)的位置上抽調出來(lái)，負責公司的籌建。經(jīng)過(guò)兩年多的艱苦努力，終于成立了中國電力投資公司和中國電力國際公司，李小琳出任公司總經(jīng)理助理。后中國電力國際發(fā)展有限公司在香港上市。2008年1月，李小琳任中國電力董事長(cháng)。 李小琳在中國電力市場(chǎng)被稱(chēng)為“一姐”，統領(lǐng)市值近百億的中國電力，也是香港H股、紅籌股上市公司中唯一女性CEO。2007年、2009年、2010年，三次被《財富》評為全球商業(yè)“50女強人”。2011年4月，被《財富》推選為“亞洲最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”之一，為我國唯一入選女性企業(yè)領(lǐng)導人。11月，被評選“2010-2011能源年度人物”；12月，被評選為“2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。 |
