這個(gè)世界上有一類(lèi)人特別苦逼，苦逼到什么程度呢？他們省吃?xún)�用攢錢(qián)買(mǎi)房，結果房?jì)r(jià)越來(lái)越貴；公司外部競爭激烈，他們工作異常繁忙，披星戴月，日復一日；技術(shù)更新行業(yè)罕見(jiàn)，他們要隨時(shí)調整心情，隨時(shí)學(xué)習知識；他們長(cháng)期和機器為伍，大多比較呆傻，比較單純；還有很多不一一例舉，這一類(lèi)人就是程序員。
而就是這么一類(lèi)程序員過(guò)著(zhù)這么苦逼的生活，在公司內部卻難以獲得公平的晉升機會(huì )，外來(lái)的和尚總是在不斷打破平衡，甚至是剛畢業(yè)的新和尚拿得都比老和尚多，這是全行業(yè)都罕見(jiàn)的奇觀(guān)，IT人有幸經(jīng)歷了。 某創(chuàng )業(yè)公司，某個(gè)程序員要離職，老板甚至不問(wèn)問(wèn)他直接領(lǐng)導的意見(jiàn)，就同意了，沒(méi)有挽留，之后大罵不忠誠，這個(gè)人拿3k，拿了2年，他走了以后，老板用5k雇了個(gè)新面孔，但就是不愿意給這個(gè)老人晉升，不愿意給加到哪怕是4k。 某上市公司，游戲部門(mén)突然從外部空降了一個(gè)領(lǐng)導，原因是原大佬被挖走以后，剩下的人升誰(shuí)都有意見(jiàn)，難以服眾，不從外部請人來(lái)鎮不住局面，這個(gè)人一來(lái)，大家是團結了，團結起來(lái)和這個(gè)人斗，但最后還是和解了。 某國際大公司，某人偽造簡(jiǎn)歷，包裝的如花似玉，獲得高職，工作主要有下屬完成，他只需要匯眾匯報即可，越混路越寬，直到某天事發(fā)，依然是高官。 某 IT企業(yè)，某同學(xué)離職時(shí)語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)，XX（可以理解為網(wǎng)游，搜索，電商任意一種）是今年畢業(yè)的這些人清華人的機會(huì )，我們就是比某人強十倍也沒(méi)有機會(huì )，也得從下面做起，搜索的天時(shí)不屬于我，此人去了某金融分析軟件公司，目前是高管，同期留在某IT企業(yè)的其他同學(xué)依然過(guò)著(zhù)苦逼的生活。 舉了這么多例子，我想說(shuō)得是為什么不給你晉升這個(gè)問(wèn)題，或者晉升很難，為什么？ 1）大佬的問(wèn)題 你晉升困難，最大的主觀(guān)原因在你自己，最大的客觀(guān)原因在你的直接上司。付責任人的說(shuō)，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導是不合格的，他們大多80后，沒(méi)有為他人著(zhù)想的思想基礎，一味的考慮自己，不顧下屬，曾經(jīng)我對某人說(shuō)，你說(shuō)你是合格的領(lǐng)導，你說(shuō)出你下屬每個(gè)員工租房在哪里，每月多少房租，我就同意你是合格的領(lǐng)導，結果他羞愧不言。你晉升不了，很大程度上是你的領(lǐng)導沒(méi)有幫你，連你每月房租多少都不知道，你指望他幫助你提高技術(shù)水平，幫助你晉升？ 2）大佬的大佬的問(wèn)題 你大佬的大佬，level很高，他需要引入新鮮血液，他知道這個(gè)隊伍缺什么，這個(gè)是他思考的問(wèn)題，他需要找牛的人來(lái)補這個(gè)缺口，于是一個(gè)光鮮照人的牛人進(jìn)來(lái)了（雖然兩年后也會(huì )泯為眾人）給隊伍帶來(lái)了新鮮的血液，但你的大佬升不上去，你大佬邊上的位置被這個(gè)人占了，你的位置在哪？ 3）公司的問(wèn)題 各大企業(yè)給員工的再教育和培訓都是不盡相同的，但大多口號是一致的，在工作中鍛煉成長(cháng)，這句話(huà)是最扯淡的，國外很多大公司是有很完善的培訓和再教育計劃的，會(huì )給員工一個(gè)充電的機會(huì )，并且給其一個(gè)完善的培訓后，以便于讓他在新升職的崗位上能夠很好的勝任。在國內大公司都在找牛人，就是不愿意自己培養，原因是什么，不解釋?zhuān)愣谩?br /> 4）你的兄弟 很多時(shí)候讓你升不了職恰恰是因為和你一起戰斗的兄弟，他們工作也很不錯，你升職了，他們怎么辦？這也是一個(gè)平衡的問(wèn)題，你很努力，為什么你沒(méi)有帶動(dòng)你的兄弟一起努力，你上去了，需要你這幫兄弟的支持，他們會(huì )支持你嗎？曾有一個(gè)說(shuō)了一句話(huà)，我覺(jué)得很值得回味，“當大家都認為你該升職了，就是你升職的時(shí)候了”，細細品味，很有道理。 5）你自己的問(wèn)題 最后你升不了職是你自己的問(wèn)題，每天工作很忙，沒(méi)時(shí)間充電，每天工作壓力很大，來(lái)不及學(xué)習，每天這個(gè)那個(gè)，一年下來(lái)碌碌無(wú)為。你提高了自己的效率了嘛？你周?chē)信笥言賻湍銌�？你知道你要學(xué)什么嘛？你知道什么樣的工作才能超出領(lǐng)導的期望?，你超出領(lǐng)導期望后卻沒(méi)有升職和領(lǐng)導溝通過(guò)嗎？我曾在某企業(yè)，我周?chē)膸缀跛腥思有缴毝际呛皖I(lǐng)導溝通后才獲得的。指望主動(dòng)給你加薪升職，不如指望自己的溝通。 6）還是你自己的問(wèn)題 你選擇的這個(gè)行業(yè)是不是對的，公司是不是對的，就好像我說(shuō)的這個(gè)清華的同學(xué)這個(gè)例子。如果你能耐大可以選大公司，PK到一票牛人上去，如果你能耐不大，去成熟大公司，還心理期盼高薪升職就不現實(shí)了，不如去一個(gè)有前途的中小公司，開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)。 從企業(yè)角度出發(fā)，如何創(chuàng )建一個(gè)合理公平的晉升機制呢？ 1）第一流大佬才會(huì )招第一流的人，第二流大佬只會(huì )招第三流的人，因此公司一把手必須是第一流的，價(jià)值觀(guān)才能靠譜，制度才靠譜，沒(méi)熟讀歷史，不理解中國文化的，建議不要做公司一把手。 2）晉升的制度必須公平，面向每一個(gè)人，每一個(gè)層次，這往往很難做到，做前端的和做后臺的不好比，但做前端的可以和做前端的比。必須要有公開(kāi)公平的比拼，已獲得升職機會(huì )。例如某公司做一個(gè)高維矩陣分解的難題，大家機會(huì )均等，性能最快，效果最好，勝出者升職，帶領(lǐng)團隊。 3）鼓勵公司職員交流，傳播和幫助他人的文化，一個(gè)人如果樂(lè )于助人，幫助他人提高技術(shù)水平，這個(gè)人升職升上來(lái)，大家都會(huì )頂，反之，你保守，不幫助他人，水平再牛，升職上來(lái)也沒(méi)人支持。 4）可以給職員一些挑戰的機會(huì )，提供更多的資源，比如某公司的閃電計劃，超越了谷歌搜索效果，就是一個(gè)很好的例子，要敢于給一些勇于挑戰的職員更多的資源，在嚴酷的戰斗中考驗，并提供充分彈藥。 5）給予內訓機會(huì )，邀請業(yè)界牛人講座，送職員去美帝考察開(kāi)會(huì )乃至工作等等。培訓機會(huì )是發(fā)達國家企業(yè)的一種非常好的激勵措施，一個(gè)崗位5個(gè)人培訓，最好的上崗，這是一個(gè)很公平的機會(huì )，培訓機構足夠獨立。 方法有很多，只要這第一流的大佬，心中有著(zhù)這幫打生打死的兄弟，辦法總是有的，不要總是考慮自己的業(yè)績(jì)，考慮自己的烏紗帽，做到這一點(diǎn)很難很難，但制度不是只有這位大佬可以制定，任何職員都應該積極投身到制度建立的過(guò)程中，要敢于提出自己的觀(guān)點(diǎn)，畢竟公司是大家的公司。 我就寫(xiě)這么多，一個(gè)十年一線(xiàn)程序員的身份寫(xiě)這篇博客的，他努力做到客觀(guān)，但我相信更多代表的是勞方立場(chǎng)。 |
