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作者：濤行九天 上周奔波了三個(gè)城市，累但極其充實(shí)，在機場(chǎng)的空閑兩個(gè)小時(shí)還見(jiàn)了個(gè)技術(shù)高手。 飛到上海的當天，去拜訪(fǎng)了久違的一個(gè)朋友，他也算是開(kāi)發(fā)板行業(yè)的元老了，見(jiàn)證了十年來(lái)開(kāi)發(fā)板行業(yè)的發(fā)展和變遷。 慢慢聊起了開(kāi)發(fā)板這個(gè)行業(yè)，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)。 技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)為什么失敗的多呢？ 我想大概有這么幾個(gè)原因： 1、技術(shù)人員大多是理想主義者。 正因為他們是理想主義者，完美主義者，他們妄圖做一個(gè)完美的產(chǎn)品，蓋過(guò)其他所有產(chǎn)品。 他們自信，他們狂妄，他們認為他們無(wú)所不能，一定能做一個(gè)超級的NB產(chǎn)品。 但，事實(shí)是，他們往往在產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)的時(shí)候，公司就死了。 因為，他們總是在不停的debug，debug，debug。。。 2、技術(shù)人員很多是空想主義者 他們根據自己臆想的思路，設計產(chǎn)品，而根本不去做市場(chǎng)調研，不去關(guān)心客戶(hù)的真正需求。 總覺(jué)得自己想的點(diǎn)子是天下第一，但實(shí)際是現在幾乎沒(méi)有藍海，大家都不是傻子，你想到的東西到網(wǎng)上一搜，會(huì )發(fā)現，原來(lái)有一大堆。 3、技術(shù)人員很多缺乏產(chǎn)品轉化能力 很多技術(shù)人員在某一領(lǐng)域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。 但創(chuàng )業(yè)不僅需要技術(shù)，更需要成熟穩定的產(chǎn)品，而技術(shù)人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術(shù)轉化為產(chǎn)品的能力弱，造成了出產(chǎn)品的周期加長(cháng)，拖垮了公司。 4、技術(shù)人員大多缺乏市場(chǎng)能力 創(chuàng )業(yè)的根本就是要把握住市場(chǎng)，市場(chǎng)是龍頭，而技術(shù)人員這方面是很欠缺的。 對市場(chǎng)的不敏感，會(huì )造成產(chǎn)品方向的偏差，市場(chǎng)操作思路的偏差，從而使公司盈利預期變慢。 5、技術(shù)人員大多缺乏整體判斷能力 由于技術(shù)人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導致在很多細節方面判斷出錯。 比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門(mén)芯片，花了很多功夫把產(chǎn)品做出來(lái)了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。 比如聽(tīng)客戶(hù)大忽悠這市場(chǎng)如何如何大，自己不去做調研，廢了九牛二虎之力把產(chǎn)品搞定了，才發(fā)現客戶(hù)不知到跑哪兒去了。 比如輕信客戶(hù)投入研發(fā)，而沒(méi)能控制好團隊，最后被客戶(hù)離間成功，功虧一簣。 比如目光短淺，只顧自己，不顧團隊利益，固步自封，難有發(fā)展。 。。。 6、技術(shù)人員大多私心大過(guò)公心 作為創(chuàng )業(yè)者，或者一把手，必須要有公心。 當公司困難的時(shí)候，要有把自己家財搞進(jìn)來(lái)背水一戰的勇氣和氣度，而不是斤斤計較。 人都有私心，這是本性，但私心如果大過(guò)公心，說(shuō)明你不適合創(chuàng )業(yè)，更不適合當一把手。 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，需要各個(gè)環(huán)節配合運轉，也絕非技術(shù)人員個(gè)體的問(wèn)題。 技術(shù)人員本身的問(wèn)題，寫(xiě)起來(lái)很難收筆，因為作為技術(shù)人員出身的我，了解的太清楚了。 但，我不想繼續了，愛(ài)屋及烏，我不想打擊技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)。 任何創(chuàng )業(yè)都要經(jīng)歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的洗禮才會(huì )強大。 你，也一樣，如果想創(chuàng )業(yè)，就盡量早經(jīng)歷磨難，花盡量少的代價(jià)試錯，只有扛住了經(jīng)歷了，你成功的機會(huì )才會(huì )變大。 |
