ZT-聯(lián)想：柳傳志說(shuō)破天也無(wú)法擺脫國營(yíng)企業(yè)的宿命

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聯(lián)想：柳傳志說(shuō)破天也無(wú)法擺脫國營(yíng)企業(yè)的宿命



4月19日，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略暨新品發(fā)布會(huì )上演，籍此發(fā)布了以樂(lè )Phone智能手機為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略�？v觀(guān)整個(gè)發(fā)布會(huì )，相信給業(yè)界印象最為深刻的肯定是聯(lián)想集團董事會(huì )主席柳傳志同志的壓軸演講，柳主席同志富有激情的發(fā)言贏(yíng)得了一次又一次掌聲。

經(jīng)典語(yǔ)錄一：聯(lián)想的董事會(huì )和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過(guò)它。但是它的優(yōu)勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。

經(jīng)典語(yǔ)錄二：而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門(mén)領(lǐng)導的傾心關(guān)注。我們得到了有主宰力量的運營(yíng)商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務(wù)商，包括頂尖的內容服務(wù)商的全力配合和支持。

經(jīng)典語(yǔ)錄三：今天來(lái)到和未來(lái)的伙伴都是我們平時(shí)最尊敬的領(lǐng)導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽(yáng)、曹?chē)鴤ハ壬�親自前來(lái)，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時(shí)候對聯(lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就是朋友間的生死之交。

經(jīng)典語(yǔ)錄四：聯(lián)想將會(huì )不顧一切地投入，一定要占住這個(gè)市場(chǎng)。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會(huì )像94年一樣。94年是國際大品牌電腦進(jìn)入中國的一年，由于體量過(guò)于懸殊中國電腦行業(yè)幾乎土崩瓦解。

經(jīng)典語(yǔ)錄五：從87年到現在我親眼見(jiàn)到了國際上的規模企業(yè)由于戰略跟不上形勢而猝死的比比皆是。

經(jīng)典語(yǔ)錄六：乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。

李易的結論：想當年，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的時(shí)候，我在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾發(fā)表過(guò)類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，業(yè)界千萬(wàn)不要單純的以經(jīng)濟眼光看待收購事件，因為對于聯(lián)想這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能為國爭光，錢(qián)，根本不是問(wèn)題。這其實(shí)也沒(méi)什么丟人的，三星不也是大韓民族傾其國力扶持和打造起來(lái)的國營(yíng)本質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)嗎？潘石屹在評論國企爭當地王的時(shí)候，不也甘拜下風(fēng)的自嘲，民營(yíng)企業(yè)和國營(yíng)企業(yè)搶的不是地而是寂寞嗎？特別令我費解的是經(jīng)典語(yǔ)錄二，聯(lián)想的政府關(guān)系好，聯(lián)想的運營(yíng)商關(guān)系好，這是地球人都知道的真理，偉大的柳傳志同志還有必要聲嘶力竭的大聲嚷嚷嗎？所以，個(gè)人以為，聯(lián)想本質(zhì)上還是一家國營(yíng)企業(yè)，柳傳志本質(zhì)上還是一家國營(yíng)企業(yè)的黨支部書(shū)記兼軍代表。如果以上觀(guān)點(diǎn)無(wú)意中冒犯了柳大叔，看在您比我大三十多歲的份上，就把我當個(gè)屁給放了吧。最后，多說(shuō)一句，經(jīng)典語(yǔ)錄六其實(shí)不錯，但是有點(diǎn)不合時(shí)宜，柳大叔啥身份，怎么能和力量哥整到一窩去了？

附：柳傳志同志演講全文
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位嘉賓、各位朋友，我想談的就只有一個(gè)內容， 就是感謝！
去年的此刻聯(lián)想是正在懸崖的邊上，管理層帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過(guò)了一年的努力形勢發(fā)生了根本的變化，財務(wù)數據員工的士氣都直線(xiàn)上升，不可同日而語(yǔ)。領(lǐng)導、投資人和朋友們，在這個(gè)時(shí)候都非常關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，這是不是可持續的？我們IT領(lǐng)域是一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新、突飛猛進(jìn)的領(lǐng)域。它不同于其他的傳統領(lǐng)域。在其他的傳統領(lǐng)域里不做好中期的發(fā)展戰略，不研究未來(lái)的動(dòng)向也是無(wú)法生存的。但那是溫水煮青蛙的死法，但在IT領(lǐng)域里是猝死。從87年到現在我親眼見(jiàn)到了國際上的規模企業(yè)由于戰略跟不上形勢而猝死的比比皆是。此刻，對我們PC行業(yè)來(lái)說(shuō)又到了一個(gè)挑戰和機遇并存的極其生動(dòng)的時(shí)代。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)合一的出現，給了我們非常寬大的新的發(fā)展空間，或者是被淘汰出局的厄運。蘋(píng)果是一家極具創(chuàng )新能力的公司，他們搶在前面推出了iPhone，集以美國為基地、以技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新席卷天下。聯(lián)想在幾年前研發(fā)團隊在極其困難的情況下開(kāi)發(fā)了樂(lè )Phone等一系列產(chǎn)品，最近得到了一系列國際上的最高技術(shù)獎項，但得到技術(shù)獎項與跟iPhone競爭并不是一件事。我想做手機的強如諾基亞，做電腦的強如戴爾，無(wú)法跟iPhone競爭。它和電信運營(yíng)商談判都是強勢的，沒(méi)有任何的對手和它匹敵和競爭。
聯(lián)想的董事會(huì )和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過(guò)它。但是它的優(yōu)勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門(mén)領(lǐng)導的傾心關(guān)注。我們得到了有主宰力量的運營(yíng)商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務(wù)商，包括頂尖的內容服務(wù)商的全力配合和支持。在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我們和內容服務(wù)界的朋友們反復切磋，一定要把它做成一個(gè)中國人用起來(lái)最方便的手持設備。今天來(lái)到和未來(lái)的伙伴都是我們平時(shí)最尊敬的領(lǐng)導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽(yáng)、曹?chē)鴤ハ壬�親自前來(lái)，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時(shí)候對聯(lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就要朋友間的生死之交。
聯(lián)想將會(huì )不顧一切地投入，一定要占住這個(gè)市場(chǎng)。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會(huì )像94年一樣。94年是國際大品牌電腦進(jìn)入中國的一年，由于體量過(guò)于懸殊中國電腦行業(yè)幾乎土崩瓦解，只剩下了占市場(chǎng)份額3%的聯(lián)想電腦。不拼力奮爭，在中國電腦領(lǐng)域將長(cháng)期沒(méi)有中國的品牌。古希臘有一個(gè)神話(huà)故事，一個(gè)小孩和一個(gè)巨人進(jìn)行搏斗，兩個(gè)人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個(gè)優(yōu)勢，大地是他的母親。每當他處于困難的時(shí)刻，他就會(huì )跪來(lái)親吻他的大地母親，親吻一次他就會(huì )長(cháng)大許多、強壯許多，最后終于戰勝了巨人。iPhone就是那個(gè)巨人、聯(lián)想就是那個(gè)小孩，毫無(wú)疑問(wèn)，我們的客戶(hù)、我們的合作伙伴、我們的政府領(lǐng)導，就是我們的大地母親。
乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。我們尊敬的、親愛(ài)的大地母親。謝謝大家！

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ZT: 今天下午在聯(lián)想“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略暨新品發(fā)布會(huì )”上，柳傳志富有激情的發(fā)言贏(yíng)得了一次又一次掌聲，他說(shuō)：“聯(lián)想的董事會(huì )和管理層反復研究以后，下定決心要和 iPhone背水一戰。在產(chǎn)品技術(shù)上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過(guò)它。但是它的優(yōu)勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上�！�

“而聯(lián)想的優(yōu)勢只有一條，就是這是在中國�！�

確實(shí)對于聯(lián)想而言，和強大的蘋(píng)果競爭，在今天還有太多的事需要做，在品牌上還存在很大差距，即使產(chǎn)品本身也還有很多需要完善的地方。但是，我相信這是一場(chǎng)真正意義上競爭的開(kāi)始。

柳傳志說(shuō)，“從87年到現在我親眼見(jiàn)到了國際上的規模企業(yè)由于戰略跟不上形勢而猝死的比比皆是�！币舱�是看到，面對一個(gè)向手機的轉折時(shí)代，必須跟上時(shí)代，抓住機遇，不顧一切投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這是聯(lián)想不得不做的選擇，也是面向未來(lái)的抉擇。這也是聯(lián)想決心背水一戰的巨大動(dòng)因。

確實(shí)，今天“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略暨新品發(fā)布會(huì )”上，三款產(chǎn)品U1、skylight和樂(lè )phone是經(jīng)過(guò)數年的艱苦研發(fā)，無(wú)論是產(chǎn)品的外觀(guān)設計還是產(chǎn)品品質(zhì)上都是可圈可點(diǎn)的，這些產(chǎn)品也在國外得到過(guò)很多獎項。僅以樂(lè )phone為例，它在設計的造型，在質(zhì)感上都是一款上乘之作。和用戶(hù)直接面對屏，是用戶(hù)體驗最為敏感，也是大家接觸最密切的部分，采用了高品質(zhì)的800*400的高分辨率LED觸屏，它的細膩、柔和和反應速度都是精品才有的感覺(jué)。而它的芯片采用了 1GHz的高速芯片，有很多數據都是超過(guò)了iphone。但是，這些并不足以戰勝iphone，正如柳總所言，拼的是全方面的勢能，在這方面，聯(lián)想顯然還有距蘋(píng)果有很大一段距離。

然而，對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，機會(huì )還是有的，空間還是很大的，它所能依靠的就是：在中國。因為是在中國，顯然，這款產(chǎn)品的研發(fā)成本和生產(chǎn)成本都可能較低，從而具有一定的競爭力。同時(shí)市場(chǎng)費用的投入也會(huì )較低，因此，聯(lián)想具有在價(jià)格上競爭的優(yōu)勢，我相信，對于一個(gè)廣闊的市場(chǎng)而言，價(jià)格競爭是最重要的競爭因素，相同的品質(zhì)而價(jià)格更低，用戶(hù)很快會(huì )用口口相傳，建立起自己的判斷。同時(shí)，正因為在中國，和運營(yíng)商的合作，會(huì )更加順暢，溝通會(huì )更加方便，雖然聯(lián)想并不具有蘋(píng)果的強勢，但是雙方坦誠合作的機會(huì )會(huì )更多，而運營(yíng)商的補貼，也會(huì )幫助這樣的手機走入更多普通用戶(hù)手中。同時(shí)，因為在中國，樂(lè )phone中內置的應用，會(huì )更符合中國消費者的需要，而且絕大部分應用是不需要下載與安裝，很多應用已經(jīng)內置在手機中，對于普通消費者來(lái)說(shuō)，只要學(xué)會(huì )使用就可以。也是因此，柳總稱(chēng)合作伙伴：“你們這時(shí)候對聯(lián)想的支持，就是最關(guān)鍵的支持，就要朋友間的生死之交�！�

很好的利用中國市場(chǎng)這個(gè)特點(diǎn)，找到屬于自己的機會(huì )，從中國走向世界，我想，對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，是一條重要的戰略之路，這也是一次真正的機會(huì )。祝福聯(lián)想成功！

步從容

ZT:“現在很多朋友說(shuō)我們是站在懸崖邊上，我說(shuō)是，也許是站在懸崖邊上，也許是聯(lián)想一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。一年多以后，我估計就能夠見(jiàn)分曉。如果我們掉到懸崖下面，我會(huì )找院長(cháng)先生談一談我怎么掉下去了。如果我轉折過(guò)來(lái)的話(huà)，我也愿意跟院長(cháng)談一談，我們對轉折早有準備，應該說(shuō)這是我們的本事�！比ツ�，聯(lián)想董事局主席柳傳志在沃頓全球校友論壇演講時(shí)曾如是說(shuō)。

    前些天，偶然在央視《新聞聯(lián)播》節目中看到聯(lián)想集團扭虧被樹(shù)為企業(yè)界應對金融危機的典型，雖然不是新聞，但也頗為感慨。眾所周知，從2008財年聯(lián)想集團出現了2.26億美元的巨額虧損，到2009—2010財年第二季度業(yè)績(jì)公布，這家源自中國的全球PC巨頭不僅剎住此前的不利局面，成功實(shí)現了全球盈利，而且悄悄地將其全球市場(chǎng)份額推至新高。 顯然柳傳志不僅沒(méi)有掉下懸崖，而且帶領(lǐng)聯(lián)想成功實(shí)現了轉身，柳傳志和聯(lián)想的團隊何以做到了這一點(diǎn)？

    記得在一次訪(fǎng)談中談起接班人問(wèn)題，柳傳志認為要做一個(gè)成功的企業(yè)家，首先要有事業(yè)心，要把企業(yè)的利益放在第一位。第二條就是他的學(xué)習能力。很多次朋友談起中國最好的公司，老杳總會(huì )談到聯(lián)想、華為，二者也確實(shí)是中國企業(yè)的代表，即使在聯(lián)想最低谷時(shí)老杳依然堅信這一點(diǎn)，原因在于老杳對柳傳志、楊元慶的信任，柳傳志、楊元慶的事業(yè)心毋庸置疑，談起學(xué)習能力，在收購IBM之前，元慶的英語(yǔ)水平可以說(shuō)非常一般，能夠在緊張的工作之余，一年時(shí)間達到可以在全體員工大會(huì )上用英語(yǔ)進(jìn)行演講，足以證明元慶的學(xué)習能力非常人可比，元慶的這種精神也足以可以保證即使在聯(lián)想收購之初對海外市場(chǎng)缺乏了解，即使經(jīng)歷一段時(shí)間的摸索，聯(lián)想也有足夠的能力可以保證海外市場(chǎng)的振興。

    當年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌之時(shí)，柳傳志曾經(jīng)與網(wǎng)絡(luò )精英談起光腳與穿鞋者創(chuàng )業(yè)的不同，確實(shí)因為穿鞋創(chuàng )業(yè)，聯(lián)想沒(méi)能保證FM365的成功，不過(guò)柳傳志的謹慎卻保證了聯(lián)想在收購IBM PC業(yè)務(wù)之初便做足了準備，談起收購IBM PC的風(fēng)險，他認為有三大風(fēng)險，“第一個(gè)是品牌風(fēng)險，買(mǎi)了Think pad之后人家承認不承認，這一點(diǎn)我們做了大量的準備工作，今天看來(lái)這一點(diǎn)很成功。第二是購買(mǎi)了這個(gè)企業(yè)之后，原來(lái)的員工愿不愿意繼續在這個(gè)公司進(jìn)行服務(wù)，這個(gè)也已經(jīng)過(guò)去了。第三大風(fēng)險其實(shí)就是最大的問(wèn)題，就是高層管理層的磨合問(wèn)題、文化的磨合、思想方法的磨合，管理層、董事會(huì )的磨合問(wèn)題�，F在聯(lián)想集團虧損也可證明高管磨合還是需要一個(gè)過(guò)程。

    應當說(shuō)柳總之所以對不會(huì )掉下懸崖抱有信心，來(lái)源于對聯(lián)想管理層學(xué)習能力、適應能力的信心，只不過(guò)因為經(jīng)濟危機使得本土管理層學(xué)習、鍛煉的時(shí)間較少而提前接班。2009年聯(lián)想管理層調整，很多人認為柳傳志出任董事長(cháng)是對楊元慶的不滿(mǎn)，當初老杳就曾談過(guò)，放眼全球，沒(méi)有人比楊元慶更適合擔任聯(lián)想的CEO，之后的發(fā)展也證明了這一點(diǎn)，柳傳志擔任董事長(cháng)，有效的保證了楊元慶戰略轉移的實(shí)施，而對陳紹鵬、劉軍等一批本土高管的重用，有效的保證了中國大陸經(jīng)驗向全球特別是新興市場(chǎng)的復制，相對學(xué)習國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，復制自己成功的經(jīng)驗相對要簡(jiǎn)單得多，中學(xué)為體、西學(xué)為用，經(jīng)歷了幾年海外市場(chǎng)磨練的本土管理層已經(jīng)可以擔當聯(lián)想復蘇的先鋒，柳傳志之所以在09年能夠對不會(huì )掉下懸崖抱有信心，肯定也源于此。

    其實(shí)聯(lián)想發(fā)展中最重要的是積累，是通過(guò)實(shí)踐和總結，掌握了企業(yè)管理的基本規律，形成了自己的一套管理經(jīng)驗和企業(yè)文化。比如 “建班子、定戰略，帶隊伍” 的管理三要素，核心價(jià)值觀(guān)以及方**，不僅聯(lián)想自己做實(shí)業(yè)有用，做投資時(shí)對任何企業(yè)也有用；不僅在中國本土發(fā)展起作用，在國際化的過(guò)程中也起作用。
    在聯(lián)想，人們把會(huì )做具體事的能力，稱(chēng)作會(huì )“炒菜”；而把對規律的學(xué)習掌握并創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力，稱(chēng)作會(huì )“寫(xiě)菜譜”。正是因為不斷重視“寫(xiě)菜譜”的能力，聯(lián)想才能在中國本土做好的基礎上，又能跨出國門(mén)；在做強實(shí)業(yè)的基礎上，又能開(kāi)辟投資領(lǐng)域，并借助資本力量，迅速復制經(jīng)驗，取得更好更快的發(fā)展。（作者，老杳）

sherwin

丫就是后清的胡雪巖，牛B嘛呀，嘿嘿！  

srxz

zhichi hao hao hao ahdao d

weiiew_00

冷眼旁觀(guān)！

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為了下載個(gè)東西，被迫回復。唉。。。。。。