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5月26日，蘋(píng)果的總市值超越微軟，從而成為全球市值最大的技術(shù)公司，這是一個(gè)標志的事件，標志著(zhù)蘋(píng)果的重新崛起�！ � 蘋(píng)果和微軟，這兩家全球最偉大的公司，有過(guò)許許多多的恩恩怨怨，1980蘋(píng)果公司上市，5年后隨即進(jìn)入世界500強，這是當時(shí)最快的記錄。而就在蘋(píng)果進(jìn)入世界500強的時(shí)候，微軟推出Windows零售版，次年微軟上市，公司市值5億200萬(wàn)美元。之后兩家公司一直訴訟不斷，而兩個(gè)公司的創(chuàng )始人喬布斯和蓋茨也可以說(shuō)是亦敵亦友。 喬布斯經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)的輝煌，隨后被微軟打敗，在公司的權力斗爭中黯然離開(kāi)蘋(píng)果，創(chuàng )建著(zhù)名的3D動(dòng)畫(huà)公司Pixar以及NeXT公司，1997年蘋(píng)果又以收購NeXT公司的方式讓喬布斯重回到蘋(píng)果。重回蘋(píng)果的喬布斯不負眾望，公司股價(jià)節節攀升。真可謂是高潮迭起，跌宕起伏，大起大落。 蘋(píng)果的第一次失敗，是被IBM的兼容機打敗的，也正是因為兼容，導致了微軟的崛起，以至于后來(lái)鼎鼎有名的WInTel聯(lián)盟的出現。這個(gè)時(shí)期的蘋(píng)果野心太大，什么都想自己吃，不愿意和業(yè)界一起分享，但這個(gè)蛋糕太大了，蘋(píng)果沒(méi)能一口吃下，反而把自己差點(diǎn)噎死�；蛘哌@和喬布斯追求完美的性格有關(guān)，他希望所有的東西都是自己做的，他希望由蘋(píng)果公司出來(lái)的產(chǎn)品一定是最完美的，所以才會(huì )拒絕讓其它公司的參與。 1997年，喬布斯卷土重來(lái)，這一次還是走精品路線(xiàn)，把一個(gè)個(gè)產(chǎn)品做到極致，這一次的喬布斯成功了�；仡檭纱瓮瑯幼呔仿肪�(xiàn)的成功與失敗，我想可以這么理解，在一個(gè)市場(chǎng)還在萌芽狀態(tài)的時(shí)候，走精品路線(xiàn)會(huì )被走平民路路線(xiàn)的產(chǎn)品打敗，而當市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始同質(zhì)化嚴重的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要細分市場(chǎng)，高端路線(xiàn)也會(huì )成功。 回顧蘋(píng)果的歷史，就是一部創(chuàng )新史，蘋(píng)果將創(chuàng )新發(fā)揮到了極致，我們今天用的計算機，許許多多的功能都是從蘋(píng)果而來(lái)的，包括現在的Windows圖形界面，也是抄襲蘋(píng)果的。而我們現在用的Windows7，很多讓我們驚艷的效果，其實(shí)在Mac系統中很早就已經(jīng)出現了。 和許多的公司喜歡把產(chǎn)品線(xiàn)做得很長(cháng)不同，重回蘋(píng)果的喬布斯在縮短產(chǎn)品線(xiàn)，蘋(píng)果現在的產(chǎn)品主要是Mac（筆記本電腦Macbook和臺式機iMac）、iPhone（手機）、iPad（平板電腦）、iPod（Mp3播放器），但每一個(gè)都是同類(lèi)產(chǎn)品的王者。他把每一個(gè)產(chǎn)品都做到了極致，不管是電腦，還是Mp3播放器，現在已經(jīng)是競爭白熱化沒(méi)有技術(shù)含量可言的東西了�？墒翘O(píng)果硬是把Mp3這種滿(mǎn)街都是的電子產(chǎn)品，做成了一個(gè)精品。實(shí)際上，這就是典型的市場(chǎng)細分，當一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)很混亂的時(shí)候，細分市場(chǎng)及高端路線(xiàn)就更容易占據有利地位，但前提是你得真的把產(chǎn)品做到了極致，而非像咱們很多企業(yè)的忽悠。 蘋(píng)果的產(chǎn)品已經(jīng)不是一個(gè)電子產(chǎn)品，它是一種文化，是一種精品文化的代名詞。所以蘋(píng)果不害怕山寨，對于能買(mǎi)得起蘋(píng)果的人，不會(huì )愿意去買(mǎi)山寨的產(chǎn)品，因為山寨的產(chǎn)品無(wú)法做到像蘋(píng)果的產(chǎn)品一樣的品質(zhì)。對于買(mǎi)不起蘋(píng)果的人，這群人不是我的用戶(hù)群，你愿意買(mǎi)山寨就買(mǎi)吧，我也不指望所有人都買(mǎi)我的產(chǎn)品。 毫無(wú)疑問(wèn)，微軟也是一家非常偉大的公司，微軟的問(wèn)題在于他什么都想吃，微軟的產(chǎn)品多得讓人驚奇，包括開(kāi)發(fā)軟件、辦公軟件、桌面操作系統、服務(wù)器操作系統、游戲、硬件、數據庫、即時(shí)通信、搜索等等產(chǎn)品，好像還要邁進(jìn)殺毒軟件的領(lǐng)域。微軟在這些產(chǎn)品中都取得了很好的成績(jì)，大部都是數一數二的佼佼者。和蘋(píng)果走的精品路線(xiàn)完全相反，微軟走的是大眾化的平民路線(xiàn)，產(chǎn)品在用戶(hù)的普及度很高。但他的觸角太廣了，他太龐大了，他的行動(dòng)太遲緩了，未來(lái)的微軟如果把公司分出去成為控股公司，這樣會(huì )不會(huì )更有活力一點(diǎn)呢？ 我想，蘋(píng)果在股市上的超越，并非意味著(zhù)蘋(píng)果超越了微軟，只能說(shuō)明蘋(píng)果選擇的精品戰略的成功，只能說(shuō)明蘋(píng)果細分市場(chǎng)的成功。蘋(píng)果和眾多硅谷公司的今天，也和自由競爭、創(chuàng )新以及政府對創(chuàng )新的保護、明確游戲規則有很大的關(guān)系，感謝競爭，才讓我們有如此豐富多彩的產(chǎn)品；感謝創(chuàng )新和對創(chuàng )新的保護，才讓產(chǎn)品不被山寨這種惡性競爭扼殺在搖籃之中；感謝明確游戲規則，才讓我們知道哪些可以做哪些不可以做。 來(lái)源：涂雅投稿，原文鏈接。 |
