轉自臺灣digitimes的消息，大陸成立半導體產(chǎn)業(yè)國家級芯片投資基金規模高達人民幣1,200億元，長(cháng)期的投資金額更是上看“十年萬(wàn)億”，震撼兩岸半導體產(chǎn)業(yè)。臺積電中國區業(yè)務(wù)發(fā)展副總羅鎮球表示，全球IC產(chǎn)業(yè)無(wú)國界，且競爭十分國際化，大陸半導體廠(chǎng)不具有主場(chǎng)優(yōu)勢，唯有能面對國際化競爭的半導體廠(chǎng)，能才不斷迎接且成功掌握產(chǎn)業(yè)成長(cháng)契機。 臺積電在大陸松江廠(chǎng)在2010年轉虧為盈，單月8寸晶圓產(chǎn)能也呈現倍數成長(cháng)，從5萬(wàn)片一路加碼至超過(guò)10萬(wàn)片規模，目前單月產(chǎn)能已達11萬(wàn)片水準，生產(chǎn)產(chǎn)品包括高壓(HV)、嵌入式Flash制程技術(shù)等。 大陸地區業(yè)務(wù)急速成長(cháng)，占臺積電整體營(yíng)收比重更是明顯攀升，從2010年占比3%，營(yíng)收貢獻新臺幣120億元，截至2013年當年度，大陸地區占臺積電營(yíng)收比重躍升至6 %，貢獻營(yíng)收360億元，5年內呈現倍數成長(cháng)。 對于大陸政府成立半導體產(chǎn)業(yè)國家級芯片投資基金規模高達人民幣1,200億元，更傳出10年規劃政府投資金額上看“十年萬(wàn)億”目標，對于臺灣半導體廠(chǎng)威脅性日益提升。 羅鎮球表示，大陸半導體廠(chǎng)不具主場(chǎng)優(yōu)勢，因為IC產(chǎn)業(yè)競爭十分國際化，沒(méi)有地區性限制，也沒(méi)有關(guān)稅問(wèn)題，半導體廠(chǎng)只有能不能面對激烈國際化競爭考驗的問(wèn)題，對臺積電的實(shí)力深具信心。 羅鎮球進(jìn)一步分析，董事長(cháng)張忠謀提出的開(kāi)放創(chuàng )新設計平臺OIP(Open Innovation Platform)概念，與產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)伙伴，透過(guò)矽智財、芯片設計、制程技術(shù)、后段封裝測試等環(huán)節的整合，加速產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并降低生產(chǎn)周期，這也是臺積電協(xié)助整個(gè)半導體產(chǎn)業(yè)，把餅作大的責任。 羅鎮球分析，臺積電一直都有競爭對手，但市場(chǎng)占有率還是不斷提升，最關(guān)鍵三大基本功是技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)效率、服務(wù)到位。 很多客戶(hù)都會(huì )說(shuō)，和臺積電做生意特別容易成功，因為臺積電最擅長(cháng)的就是在市場(chǎng)景氣反轉時(shí)，協(xié)助客戶(hù)以充裕產(chǎn)能、彈性、高效率、穩定技術(shù)來(lái)協(xié)助客戶(hù)在適當時(shí)機擴大市場(chǎng)占有率，客戶(hù)只要在景氣反轉的重要轉折點(diǎn)上，成功站穩在浪頭，即成功一半了。 對于臺灣和大陸對于半導體產(chǎn)業(yè)的差異性，羅鎮球以人才、技術(shù)、資本、企業(yè)、市場(chǎng)等五個(gè)面向來(lái)分析。 在人才方面，兩岸都有勤奮特質(zhì)，臺灣的人才具傳統文化底蘊，大陸人才具備無(wú)謂勇氣；在技術(shù)方面，臺灣具備長(cháng)期技術(shù)累積和深厚的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，大陸業(yè)者對于使用新制程技術(shù)的企圖心，則是十分強烈；在資本面相，臺灣產(chǎn)業(yè)過(guò)去有政府的支持，大陸的優(yōu)勢是國際資本市場(chǎng)運作。 在企業(yè)面向，臺灣優(yōu)勢是供應鏈管理的彈性化，以及中小企業(yè)的彈性和戰術(shù)靈活，大陸企業(yè)則是創(chuàng )業(yè)精神和品牌行銷(xiāo)的戰略思維值得注意：在市場(chǎng)端，臺灣企業(yè)具備對歐美市場(chǎng)的了解性，和成熟的國際化經(jīng)驗，大陸企業(yè)優(yōu)勢是對第三方世界的理解，以及自訂標準的規模市場(chǎng)。 最后，羅鎮球觀(guān)察兩岸共同都缺乏的，其實(shí)是創(chuàng )意，這點(diǎn)要從教育面做起，再者，應該要建立更多的互信。
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