工業(yè)4.0轉型升級的基礎是精益

消費互聯(lián)網(wǎng)如火如荼，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來(lái)，任何優(yōu)勢都敵不過(guò)時(shí)代的趨勢，全球工業(yè)4.0應運而生�；仡櫥ヂ�(lián)網(wǎng)在中國20余年的發(fā)展歷程，我們可以看到：在層層推進(jìn)的各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)基本游走在諸如娛樂(lè )業(yè)、傳媒業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等“虛”的服務(wù)領(lǐng)域，對于通常所說(shuō)的“實(shí)”的經(jīng)濟，即制造業(yè)，卻影響甚微。

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據和云計算等技術(shù)的到來(lái)，快速推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟和虛擬世界的結合，使得中國的制造業(yè)無(wú)法再置身事外。這些技術(shù)日新月異，為產(chǎn)品銷(xiāo)售方式的改變，增值服務(wù)的提升，以及商業(yè)模式的創(chuàng )新提供了空前的可能。從制造工廠(chǎng)到智造時(shí)代，是產(chǎn)品革新與進(jìn)化的必然過(guò)程，也是制造業(yè)完善自我、突破創(chuàng )新的關(guān)鍵。

對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實(shí)施層面，中國企業(yè)完全可以通過(guò)具體項目一步步向工業(yè)4.0邁進(jìn)�？偨Y起來(lái)，包括四方面的內容：構建軟硬件一件化智能系統、全面使用智能設備、大力培養新型人才、潛心夯實(shí)精益管理。

一方面，在工業(yè)4.0時(shí)代，智能工廠(chǎng)將大行其道。智能化是指為了獲得最佳的工廠(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標，將物聯(lián)網(wǎng)、執行機構、工廠(chǎng)大數據系統、知識系統、數據通信系統進(jìn)行有機整合而形成的IT支持系統。

數據是未來(lái)工廠(chǎng)的關(guān)鍵元素。大數據的重要性已經(jīng)不言而喻，在智能工廠(chǎng)里，生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節的數據采集、傳輸、存儲、運算、分析都至關(guān)重要。產(chǎn)品數據、運營(yíng)數據、價(jià)值鏈數據、經(jīng)濟運行數據、行業(yè)數據、市場(chǎng)數據、競爭對手數據，這些數據的意義不僅在于掌握龐大的數據信息，更在于對這些數據進(jìn)行專(zhuān)業(yè)處理，所以先進(jìn)數據分析工具在未來(lái)制造業(yè)的地位將起來(lái)越關(guān)鍵，而自動(dòng)化軟件則是構建智能工廠(chǎng)的重要基礎。

另一方面，精益也被德國列入構成未來(lái)智能工廠(chǎng)的四大模塊之一，這四大模塊分別是：精益、高技術(shù)、模塊化及領(lǐng)導力。精益管理正是中國企業(yè)實(shí)施工業(yè)4.0，進(jìn)行轉型升級的基礎與管理保障。

據上海羿歌所了解，在中國，推進(jìn)精益已經(jīng)從個(gè)別企業(yè)的選擇上升為政府部門(mén)所倡導的提升企業(yè)管理水平和關(guān)鍵手段。一些大中型企業(yè)在精益之路上越走越順暢：長(cháng)安汽車(chē)確立了“品質(zhì)、精細、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國兵器裝備集團調動(dòng)全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著(zhù)力培育精益文化；中國南車(chē)集團采取先試點(diǎn)后鋪開(kāi)的方式，由易到難，用精益管理實(shí)現高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標；中集集團在內部實(shí)施精益后，又帶領(lǐng)供應商一起學(xué)習和實(shí)施精益，積極構建精益供應鏈體系……

洋河股份提出“雙核驅動(dòng)”發(fā)展，即是將公司打造出兩股力量：未來(lái)現有主導業(yè)務(wù)的持續增長(cháng)和新業(yè)務(wù)的培育和爆發(fā)。同時(shí)繼續拓展其平臺優(yōu)勢。公司擁有一支理念新、執行力強的營(yíng)銷(xiāo)團隊，深度管理7000多家經(jīng)銷(xiāo)商，直接控制3萬(wàn)多地面推廣人員，同時(shí)不斷加大深度分銷(xiāo)模式，公司渠道網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)滲透到全國各個(gè)地級縣市，目前擁有中國白酒行業(yè)最強大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )平臺，渠道的高速通路已經(jīng)基本搭建完畢，將為未來(lái)的市場(chǎng)拓展和品類(lèi)延伸奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)，洋河股份積極探索營(yíng)銷(xiāo)新模式，在互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng )新方面收獲成果，其電商平臺“洋河1號”等在白酒行業(yè)處于領(lǐng)先地位，“洋河1號”已覆蓋23個(gè)省102個(gè)地級市，未來(lái)作用將進(jìn)一步增強。

盡管有一些企業(yè)已經(jīng)或者正在推動(dòng)精益理念落地生根，但是以中國制造企業(yè)的數量之多和規模之巨來(lái)看，大部分中國企業(yè)的精益之旅尚處于起步階段。

精益管理是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動(dòng)融合而成的管理模式，在運營(yíng)管理層面，精益是一套工具、一個(gè)系統，企業(yè)可持續成功地運用精益和技巧，將操作流程的卓越性變成戰略性武器，從而改變企業(yè)的粗放式管理，提升組織的敏捷性，提升企業(yè)競爭力。

本文摘編自《工業(yè)4.0—正在發(fā)生的未來(lái)》，該書(shū)已由機械工業(yè)出版社出版。作者夏妍娜為深圳華制網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)，趙勝為全球創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )控股公司CEO。