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文/馬繼華 （微信公眾號：北國騎士） 關(guān)于電信聯(lián)通合并的消息貫穿2015年，而最近的一系列動(dòng)作更是讓以前不看好兩家公司合并的人士有些摸不著(zhù)頭腦。應該說(shuō)，除了個(gè)別的高度參與者，現在的絕大多數人應該不對是霧里看花。 我們在這里還是要說(shuō)，關(guān)于電信聯(lián)通合并的最初消息是“謠言”，而且是不負責任的編造杜撰，但也許是這種牢騷式賭氣式的設計正和了某意，消息一發(fā)布就引起了社會(huì )廣泛的注意，而且很可能也會(huì )觸動(dòng)監管者的神經(jīng)，順應民意有何不可呢？ 如果非要說(shuō)中國聯(lián)通與中國電信要合并，那么也一定不是此前很多人預想的南北車(chē)的模式，而是先從實(shí)際入手，也就是俗話(huà)說(shuō)的“先結婚再領(lǐng)證”，事實(shí)上的合并進(jìn)程可能已經(jīng)開(kāi)始，但公司層面的改組或整合還要在很久之后。 之所以會(huì )如此，是因為中國聯(lián)通與中國電信的歷史糾結太多，現實(shí)中有存在分省市運營(yíng)、上市地點(diǎn)不同、南北布局差異、人員結構復雜、大量業(yè)務(wù)重疊等重組難度頗大的課題，遠遠比南車(chē)北車(chē)等企業(yè)合并要難度大的多，為了合并必須先做好大量的基礎工作，否則一旦出現問(wèn)題會(huì )影響億萬(wàn)用戶(hù)的通信服務(wù)，也會(huì )造成社會(huì )問(wèn)題。 電信聯(lián)通的合并有可能分五步走，現在已經(jīng)完成了三步： 第一步，高層領(lǐng)導互換 中國電信和中國聯(lián)通都是全國運營(yíng)的大公司，而且擁有復雜的垂直和平行組織結構，雙方在南北方的實(shí)力也互有厚薄，為了讓兩家經(jīng)歷過(guò)多次重組的運營(yíng)商能夠在未來(lái)平穩的過(guò)渡，先期進(jìn)行領(lǐng)導互換，可以互相熟悉對方業(yè)務(wù)與人員，盡可能的在一段時(shí)期之后達成便于合并的管理態(tài)勢。 第二步，網(wǎng)絡(luò )共建共享 中國聯(lián)通在4G初期怠于建設，從而拉開(kāi)了與中國移動(dòng)(微博)在4G網(wǎng)絡(luò )能力上的差距，中國電信也在苦苦等待FDD的過(guò)程中失去了良機，在這種情況下，兩家公司在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行合作，可能大大提升兩家公司的用戶(hù)體驗。同時(shí)，兩家公司的4G網(wǎng)絡(luò )都是FDD LTE 與TD-LTE的結合，進(jìn)行共享也毫無(wú)問(wèn)題。當然，因為中國電信的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)本來(lái)就是幾年前從中國聯(lián)通整體出售過(guò)去的，合作的基礎完全沒(méi)有問(wèn)題。 第三步，終端聯(lián)合定制 中國電信在終端方面始終處于行業(yè)劣勢，在中國移動(dòng)對4G終端產(chǎn)業(yè)鏈擁有主導性的發(fā)言權的時(shí)刻，與中國聯(lián)通的合作將大大提升全網(wǎng)通手機的出貨量，從而降低手機終端的成本，也會(huì )提高產(chǎn)品研發(fā)和推出的效率。中國聯(lián)通此前靠蘋(píng)果手機在終端上一直有優(yōu)勢，但從5S開(kāi)始之后，蘋(píng)果開(kāi)始一女三嫁，中國聯(lián)通的優(yōu)勢蕩然無(wú)存，與中國電信合作也成為很好的選擇。 第四步，業(yè)務(wù)深度融合 如果說(shuō)終端和網(wǎng)絡(luò )上的合作是中國聯(lián)通在拉中國電信一把，那么，下一步，兩家公司勢必在業(yè)務(wù)層面展開(kāi)深度融合，而這就是中國電信在幫扶中國聯(lián)通。 中國聯(lián)通在3G時(shí)代曾經(jīng)擁有網(wǎng)絡(luò )與終端優(yōu)勢，可偏偏沒(méi)有將獨有的業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，而現在的運營(yíng)商僅僅依靠通信費用已經(jīng)無(wú)法繼續很好的生存，中國電信依托互聯(lián)網(wǎng)寬帶卻經(jīng)過(guò)數年發(fā)展起來(lái)了不少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如果與中國聯(lián)通能夠實(shí)現共享和融合，勢必會(huì )大大拓展用戶(hù)數量，也會(huì )提高與中國移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力。 第五步，資本融合重組 如果一切順利，雙方在網(wǎng)絡(luò )、終端和業(yè)務(wù)等方面合作融合之后，就會(huì )進(jìn)入到更設計具體管理的系統支撐打通，然后將是雙方在人員整合與資本層面的重組，那時(shí)候，中國聯(lián)通與中國電信的合并就變得水到渠成。 中國通信業(yè)分分合合幾次，重組成了家常便飯，以前還只是行業(yè)內部的再分配，可現在在面對互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊的情況下，合并或重組就已經(jīng)不再是行業(yè)內部的概念，重組要有利于提高國家整個(gè)信息化基礎設施的建設，有利于通信行業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和老百姓使用費用的降低。這樣的重組才具有現實(shí)意義，否則，重組就是折騰，而且是瞎折騰。 |
