怎樣開(kāi)發(fā)一款好產(chǎn)品？

MCU_NEWER

怎樣開(kāi)發(fā)一款好產(chǎn)品？

技術(shù)開(kāi)發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當中占有多少的比重呢？

什么樣的產(chǎn)品才算是好產(chǎn)品呢？
在開(kāi)發(fā)之后好賣(mài)就算是好產(chǎn)品了吧。
它又為什么那么受歡迎呢？
可是之后不久又會(huì )變得不怎么受歡迎了。

開(kāi)發(fā)之前如果看得不準，就會(huì )虧大了。
那么開(kāi)發(fā)前如何來(lái)評估產(chǎn)品的市場(chǎng)前景呢？

市場(chǎng)調研，看消費者喜歡什么？需要什么？有什么現成的成熟的、新的技術(shù)可以滿(mǎn)足要求，制成成品？

市場(chǎng)調研后才能建立產(chǎn)品概念、具體要求、知道市場(chǎng)所在，才能統領(lǐng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

好的產(chǎn)品項目、技術(shù)支持、營(yíng)銷(xiāo)策略才能換來(lái)好的銷(xiāo)售量、可觀(guān)的收入。

解決了要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品、如何來(lái)生產(chǎn)、如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)也就成功了。

如果要自己當老板，就要知道如何解決上述問(wèn)題，特別是創(chuàng )業(yè)之初絕大部分問(wèn)題都得由自己來(lái)解決。到了穩定階段后才能招有才之賢來(lái)代替自己去解決問(wèn)題。

所以如果只是一味的追求技術(shù)，一世都只可能是技術(shù)人員。

當然技術(shù)人員承擔的風(fēng)險不大，做老板就要承擔大風(fēng)險了。

想一下自己真的能當老板嗎？是當老板的料嗎？

生活所迫，好多人都想靠自己當老板來(lái)致富。

MCU_NEWER

如何來(lái)生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題又會(huì )扯出一大堆的問(wèn)題來(lái)，想好了再去當老板吧！

pury1987

能當老板的人總是有比別人優(yōu)秀的地方

wongfu72

不能當老板的人總有比別人差的地方

kbgyzp

你們都以為老板是神��？
老板既不是比你們有錢(qián)也不是比你們技術(shù)好，而是老板敢想敢干。你們缺少的就是這種魄力。當老板要想干某件事的時(shí)候他就開(kāi)始干了，而你們只是在這里YY老板血統多么高貴。

kbgyzp

一款好的產(chǎn)品，要滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面：
1.有市場(chǎng)需求。
2.客戶(hù)使用中安裝方便，操作簡(jiǎn)潔（不是簡(jiǎn)單），符合人性化設計。
3.運行穩定，結構合理。
4.生產(chǎn)方便快捷，符合生產(chǎn)工藝要求，不能因為設計的原因導致廢品率很高。
5.模塊化設計，維修更換方便。

應該說(shuō)如果一個(gè)產(chǎn)品客戶(hù)使用過(guò)程中出現的問(wèn)題90%都應該是設計問(wèn)題，開(kāi)發(fā)人員都負有不可推卸的責任。你在設計開(kāi)發(fā)中就要考慮到以上問(wèn)題，不能給用戶(hù)，生產(chǎn)等相關(guān)人員犯錯誤的機會(huì )。

初級工

好的產(chǎn)品就是能夠恰當滿(mǎn)足大家的需求的產(chǎn)品，市場(chǎng)！市場(chǎng)！還是市場(chǎng)！

f.luo

一款好的產(chǎn)品，要滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面：
1.有市場(chǎng)需求。
2.客戶(hù)使用中安裝方便，操作簡(jiǎn)潔（不是簡(jiǎn)單），符合人性化設計。
3.運行穩定，結構合理。
4.生產(chǎn)方便快捷，符合生產(chǎn)工藝要求，不能因為設計的原因導致廢品率很高。
5.模塊化設計，維修更換方便。
kbgyzp 發(fā)表于 2011-2-16 09:11

貌似我目前正在參與的工作中只有第一條勉強有些滿(mǎn)足。
……
剛過(guò)完年就干這樣的活，相當不爽……
這個(gè)產(chǎn)品我是沒(méi)看到太大的前途，老板一直要搞……

wangkj

木桶理論，缺一不可。

老郭

滿(mǎn)足客戶(hù)需求的就是好產(chǎn)品。

客戶(hù)需求有好多種，所以好產(chǎn)品也有好多種。應該以客戶(hù)為導向。

kbgyzp

滿(mǎn)足客戶(hù)需求的就是好產(chǎn)品。

客戶(hù)需求有好多種，所以好產(chǎn)品也有好多種。應該以客戶(hù)為導向。
老郭 發(fā)表于 2011-2-16 10:20

客戶(hù)導向只是一個(gè)方面。
如果客戶(hù)的需求比較模糊或不明確的時(shí)候你如何的去和別的產(chǎn)品比較勝出呢？
而且老郭說(shuō)的是那種非批量產(chǎn)品的，你怎么滿(mǎn)足客戶(hù)需求都不為過(guò)
對于批量產(chǎn)品呢？你要考慮用戶(hù)需求，市場(chǎng)價(jià)格，庫存壓力，生產(chǎn)成本，質(zhì)量控制等待，你要做出平衡的基礎上最大滿(mǎn)足客戶(hù)的的要求才行

kbgyzp

市場(chǎng)是重要的方面，可是如果你能基本滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，別人也能基本滿(mǎn)足的情況下你如何做的更好？？你如何的做到成本更低？性能更好？

看來(lái)你們還沒(méi)有真正的理解怎樣開(kāi)發(fā)一款好的批量產(chǎn)品。

好的產(chǎn)品是引導市場(chǎng)，尊重用戶(hù)，而不是被市場(chǎng)牽著(zhù)走的。

ywwork2011

哎，見(jiàn)解獨特�。�！

wwb8081

我同意各位的觀(guān)點(diǎn)

ywwork2011

呵呵 回復9樓wangkj：

王興梅

我們的產(chǎn)品經(jīng)常出問(wèn)題，可是也賣(mài)的很火。

rieman

你究竟想干什么？ 是作為工程師想做好一款產(chǎn)品？還是作為老板想賣(mài)做一款“好產(chǎn)品”賣(mài)？ 兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的。如果是前者，你考慮的太多了，如果是后者，你需要的是魄力，考慮的還是太多了。如果你是工程師，想通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)創(chuàng )業(yè)，你已經(jīng)考慮的很周到了，剩下的是需要老板的魄力！樓上說(shuō)的很有啟發(fā)：我們的產(chǎn)品經(jīng)常出問(wèn)題，可是也賣(mài)的很火。

zlb1982

要敢想敢做，想破腦袋不去做，白想！

zero_to

學(xué)習了~

lhj76310

說(shuō)得不錯