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2017年是結構調整和轉型的關(guān)鍵時(shí)期，制造業(yè)也將面臨新的挑戰。如何提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)潛力與效益，降低開(kāi)發(fā)成本并提高效率，加快產(chǎn)品上市腳步也是企業(yè)發(fā)展所必需考慮的關(guān)鍵性問(wèn)題。 產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，因此企業(yè)會(huì )非常關(guān)注涉及到產(chǎn)品的所有鏈條，如產(chǎn)品的規劃、設計、開(kāi)發(fā)、上市以及售后的各個(gè)環(huán)節。某OEM手機產(chǎn)商致力于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴和服務(wù)器等通訊產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)�？偛课挥谥袊虾�，并在西安、東莞、深圳、香港設有研發(fā)中心、運營(yíng)中心和生產(chǎn)基地。目前，某OEM手機產(chǎn)商擁有員工15000余人，辦公室人員4000余人，研發(fā)人員占65%。如何實(shí)現多個(gè)地點(diǎn)多個(gè)部門(mén)人員的協(xié)同設計、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售是目前公司亟待解決的問(wèn)題。 業(yè)務(wù)需求PLM選型 當前，某OEM手機產(chǎn)商主要面對的問(wèn)題是：電子化資料(文件)的處理、儲存問(wèn)題，各類(lèi)資料如CAD圖檔、BOM、規格表、窗體等分散各處，不易處理；各個(gè)設計生產(chǎn)環(huán)節的溝通、協(xié)作問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現實(shí)時(shí)共享，流程不夠規范等。PLM從產(chǎn)品整個(gè)生命周期內產(chǎn)品數據集成為基礎，涵蓋了產(chǎn)品的各個(gè)階段，為企業(yè)提供支持產(chǎn)品快速設計和制造優(yōu)化的集成化協(xié)同與制造系統。目前，某OEM手機產(chǎn)商已經(jīng)順利實(shí)施了PLM一期項目，開(kāi)始正式進(jìn)入PLM的二期實(shí)施。 
圖為客戶(hù)對湃�？萍紙F隊的肯定 PLM項目的實(shí)施 一、項目實(shí)施目標 某OEM手機產(chǎn)商希望通過(guò)PLM二期實(shí)施能夠達到以下總體目標： 1.1 TR管理：流程可視化，數據可度量；IT化TR評審流程，完善TR評審可追溯性；TR要素在線(xiàn)自評方便管理&提高工作效率 1.2 風(fēng)險管理：建立公司級風(fēng)險庫、經(jīng)驗庫；正規流程化管理，提高風(fēng)險識別率和關(guān)閉質(zhì)量；減少手工作業(yè)，信息在線(xiàn)實(shí)時(shí)共享，便于追溯。 二、整體業(yè)務(wù)方案框架 2.1 TR 管理IT化整體功能說(shuō)明： 建立符合某OEM手機產(chǎn)商標準化的TR評審電子流，規范TR評審的過(guò)程； 結構化評審要素表，做到要素項的檢查和交付的自動(dòng)化對應； TR中關(guān)聯(lián)問(wèn)題和風(fēng)險管理，能夠提交并實(shí)時(shí)查看相關(guān)階段的問(wèn)題和風(fēng)險的解決情況； TR度量數據自動(dòng)化產(chǎn)出，減少人工統計耗時(shí)耗力的現狀； 2.2 詳細解決方案描述 TR管理結構模型，在當前PLM系統中構建TR管理對象： TR本身作為一個(gè)對象管理； TR要素表也需作為一個(gè)對象進(jìn)行管理，每個(gè)TR會(huì )和一個(gè)TR要素表關(guān)聯(lián)； 后續TR報告通過(guò)系統直接簽發(fā)和查看； TR需要和產(chǎn)品或者產(chǎn)品配置建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，并能通過(guò)產(chǎn)品的統一入口進(jìn)行查看
2.3 TR管理度量統計
2.4 基于目前風(fēng)險管理現狀帶來(lái)的改變
2.5 風(fēng)險管理業(yè)務(wù)過(guò)程
2.6 風(fēng)險的生命周期狀態(tài)演變過(guò)程說(shuō)明
2.8 風(fēng)險識別建議 風(fēng)險識別工作將貫穿于項目全過(guò)程，即任意時(shí)刻產(chǎn)品團隊中任意用戶(hù)都可將其識別的風(fēng)險提交至系統中，結合PISX經(jīng)驗，總結了下風(fēng)險識別提升的過(guò)程及一些方法（供參考）。
三、結束語(yǔ) PLM實(shí)施所帶來(lái)的益處很難在短期內顯示出來(lái)，也難以用量化的標準去衡量。但是其對企業(yè)效益增長(cháng)的作用是毋庸置疑的。二期PLM系統實(shí)施完畢后，某OEM手機產(chǎn)商將建立協(xié)同企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的核心架構，對企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。通過(guò)整合，一方面縮短產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的周期；另一方面可以從系統中及時(shí)獲取其它部門(mén)提供的相關(guān)信息，為產(chǎn)品研發(fā)和改善提供依據，讓產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求。 |
