據國外媒體報道,由于WP7操作系統是一個(gè)全新的平臺,開(kāi)發(fā)者需要一邊學(xué)習它一邊為它開(kāi)發(fā)應用程序,因此WP7應用程序的開(kāi)發(fā)進(jìn)度非常緩慢。為了加快開(kāi)發(fā)速度,微軟決定一改公司往日嚴格的兼職規定,允許甚至鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間兼職,為WP7智能手機開(kāi)發(fā)應用程序,而且允許他們保留這些應用程序的知識產(chǎn)權 和收入。 現在,微軟的員工們不必偷偷摸摸地兼職,完全可以堂而皇之地報名兼職為WP7平臺開(kāi)發(fā)應用程序。微軟每周還會(huì )為這些兼職員工舉辦披薩派對,并通過(guò)張貼海報和頒發(fā)成就獎等多種形式公布他們的作品,微軟WP7開(kāi)發(fā)者體驗主管布蘭頓-沃森(Brandon Watson)說(shuō)。在有WP7智能手機銷(xiāo)售的19個(gè)國家,微軟給所有的員工都免費派送了一部WP7智能手機。 然而,美中不足的是,如果員工在業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)的應用程序不受歡迎,那么他們將得不到一分報酬。從激勵的角度講,這一點(diǎn)就比不上谷歌。谷歌允許員工利用20%的工作時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)他們自己感興趣且對公司有利的項目。 但是,對于微軟來(lái)說(shuō),這項政策變化已經(jīng)夠大膽了。像許多其他公司一樣,微軟的文化傳統希望它的員工能把全部精力放在他們的核心工作上,麻省理工學(xué)院管理史隆管理學(xué)院的教授邁克爾庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)說(shuō)。 這項新規定的出臺部分得益于沃森團隊的大力推動(dòng)!拔覀児揪哂袊栏竦募媛氁幎!彼f(shuō),“但是,我們改變了這些規定,讓開(kāi)發(fā)者能利用業(yè)余時(shí)間從事開(kāi)發(fā)工作,并從中獲得一定的經(jīng)濟報酬和成就感! 對于這些應用程序的銷(xiāo)售額,微軟按照傳統的辦法進(jìn)行分成:70%的收入歸開(kāi)發(fā)者,30%的收入給公司。這項激勵措施似乎很湊效。迄今為止,已有3000多名員工提交了應用程序,而且約有840款應用程序已經(jīng)發(fā)布。 其中有一款應用程序名為Bubblegum,可讓用戶(hù)處理手機照片,例如對它進(jìn)行調色、加光等處理,然后發(fā)布到Facebook上和好友分享。它是由一對新婚夫婦最近編寫(xiě)的。這對新婚夫婦分別是斯里拉姆-克利希南(Sriram Krishnan)先生,微軟云計算平臺的項目經(jīng)理,和阿西-拉瑪莫西(Aarthi Ramamurthy)小姐,微軟Xbox游戲機團隊的項目經(jīng)理。 克利希南說(shuō),這款應用程序的開(kāi)發(fā)工作完全是在業(yè)余時(shí)間完成的!爱斘覀冊谙耐亩让墼碌臅r(shí)候,我們就開(kāi)始了這項工作!彼f(shuō)。他并不擔心他的副業(yè)會(huì )讓微軟感到不悅。他已開(kāi)始為WP7手機開(kāi)發(fā)第二款應用程序了!拔翌I(lǐng)到了支票,取出了現金!彼f(shuō),“微軟對此給予了大力支持! 微軟的新規定讓人們開(kāi)始重新思考大型企業(yè)究竟該如何管理研發(fā)團隊,哈佛商學(xué)院投資銀行學(xué)教授喬希-勒納(Josh Lerner)說(shuō)!拔④洸粌H是在獎勵員工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展工作,而且是在積極調動(dòng)資源為公司的目標服務(wù)!彼f(shuō)。 庫蘇馬諾教授也認為,這項新規有助于促進(jìn)企業(yè)活力!斑@種做法不僅能讓每一個(gè)開(kāi)發(fā)者成為一個(gè)潛在的企業(yè)家,而且還能幫助微軟的新移動(dòng)平臺獲得長(cháng)足的發(fā)展! 對于那些因害怕創(chuàng )業(yè)風(fēng)險不愿離職但又希望自己的想法得到認可的員工,這項新規給他們提供了新的選擇機會(huì ),《驅動(dòng)力:有關(guān)激勵的驚人真相》(Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us)一書(shū)的作者丹尼爾-平克(Daniel H. Pink)說(shuō)!斑@等于說(shuō),‘在這兒工作,你就能擁有兩個(gè)世界’——既是著(zhù)名公司的員工,又是企業(yè)家!彼f(shuō)。 |