|
據國外媒體報道，由于WP7操作系統是一個(gè)全新的平臺，開(kāi)發(fā)者需要一邊學(xué)習它一邊為它開(kāi)發(fā)應用程序，因此WP7應用程序的開(kāi)發(fā)進(jìn)度非常緩慢。為了加快開(kāi)發(fā)速度，微軟決定一改公司往日嚴格的兼職規定，允許甚至鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間兼職，為WP7智能手機開(kāi)發(fā)應用程序，而且允許他們保留這些應用程序的知識產(chǎn)權 和收入。 現在，微軟的員工們不必偷偷摸摸地兼職，完全可以堂而皇之地報名兼職為WP7平臺開(kāi)發(fā)應用程序。微軟每周還會(huì )為這些兼職員工舉辦披薩派對，并通過(guò)張貼海報和頒發(fā)成就獎等多種形式公布他們的作品，微軟WP7開(kāi)發(fā)者體驗主管布蘭頓-沃森（Brandon Watson）說(shuō)。在有WP7智能手機銷(xiāo)售的19個(gè)國家，微軟給所有的員工都免費派送了一部WP7智能手機。 然而，美中不足的是，如果員工在業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)的應用程序不受歡迎，那么他們將得不到一分報酬。從激勵的角度講，這一點(diǎn)就比不上谷歌。谷歌允許員工利用20%的工作時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)他們自己感興趣且對公司有利的項目。 但是，對于微軟來(lái)說(shuō)，這項政策變化已經(jīng)夠大膽了。像許多其他公司一樣，微軟的文化傳統希望它的員工能把全部精力放在他們的核心工作上，麻省理工學(xué)院管理史隆管理學(xué)院的教授邁克爾庫蘇馬諾（Michael A. Cusumano）說(shuō)。 這項新規定的出臺部分得益于沃森團隊的大力推動(dòng)�！拔覀児揪哂袊栏竦募媛氁幎��！彼f(shuō)，“但是，我們改變了這些規定，讓開(kāi)發(fā)者能利用業(yè)余時(shí)間從事開(kāi)發(fā)工作，并從中獲得一定的經(jīng)濟報酬和成就感�！� 對于這些應用程序的銷(xiāo)售額，微軟按照傳統的辦法進(jìn)行分成：70%的收入歸開(kāi)發(fā)者，30%的收入給公司。這項激勵措施似乎很湊效。迄今為止，已有3000多名員工提交了應用程序，而且約有840款應用程序已經(jīng)發(fā)布。 其中有一款應用程序名為Bubblegum，可讓用戶(hù)處理手機照片，例如對它進(jìn)行調色、加光等處理，然后發(fā)布到Facebook上和好友分享。它是由一對新婚夫婦最近編寫(xiě)的。這對新婚夫婦分別是斯里拉姆-克利希南（Sriram Krishnan）先生，微軟云計算平臺的項目經(jīng)理，和阿西-拉瑪莫西（Aarthi Ramamurthy）小姐，微軟Xbox游戲機團隊的項目經(jīng)理。 克利希南說(shuō)，這款應用程序的開(kāi)發(fā)工作完全是在業(yè)余時(shí)間完成的�！爱斘覀冊谙耐亩让墼碌臅r(shí)候，我們就開(kāi)始了這項工作�！彼f(shuō)。他并不擔心他的副業(yè)會(huì )讓微軟感到不悅。他已開(kāi)始為WP7手機開(kāi)發(fā)第二款應用程序了�！拔翌I(lǐng)到了支票，取出了現金�！彼f(shuō)，“微軟對此給予了大力支持�！� 微軟的新規定讓人們開(kāi)始重新思考大型企業(yè)究竟該如何管理研發(fā)團隊，哈佛商學(xué)院投資銀行學(xué)教授喬希-勒納（Josh Lerner）說(shuō)�！拔④洸粌H是在獎勵員工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展工作，而且是在積極調動(dòng)資源為公司的目標服務(wù)�！彼f(shuō)。 庫蘇馬諾教授也認為，這項新規有助于促進(jìn)企業(yè)活力�！斑@種做法不僅能讓每一個(gè)開(kāi)發(fā)者成為一個(gè)潛在的企業(yè)家，而且還能幫助微軟的新移動(dòng)平臺獲得長(cháng)足的發(fā)展�！� 對于那些因害怕創(chuàng )業(yè)風(fēng)險不愿離職但又希望自己的想法得到認可的員工，這項新規給他們提供了新的選擇機會(huì )，《驅動(dòng)力：有關(guān)激勵的驚人真相》（Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us）一書(shū)的作者丹尼爾-平克（Daniel H. Pink）說(shuō)�！斑@等于說(shuō)，‘在這兒工作，你就能擁有兩個(gè)世界’——既是著(zhù)名公司的員工，又是企業(yè)家�！彼f(shuō)。 |
