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目前看來(lái)，從政府到企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重視也達到了空前的高度，尤其是政策方面的多次重申，也為國內工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)埋下了伏筆。 如今，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從最初的萌芽時(shí)期進(jìn)入到百家爭鳴階段，競爭更加激烈，發(fā)展的前景更為廣闊。 政策驅動(dòng)：“賦能”共識下的產(chǎn)業(yè)井噴 在2019年的兩會(huì )上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被首次寫(xiě)入政府工作報告，并提出，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉型升級賦能。 這也意味著(zhù)在國家大力推動(dòng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將飛速發(fā)展，繼而進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正迎來(lái)了發(fā)展“風(fēng)口期”。 利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為制造業(yè)轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展已是大勢所趨。就目前而言，當下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有如下幾個(gè)特征。 首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體規模顯著(zhù)提升，被越來(lái)越多的企業(yè)級用戶(hù)所認可。 據羿戓制造所了解，據IDC調研結果顯示，84.9％ 的中國制造企業(yè)正在進(jìn)行不同程度的數字化轉型，數字化轉型正在成為制造企業(yè)戰略核心。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠得到如此迅速的發(fā)展，從本質(zhì)上看還是因為實(shí)體企業(yè)自發(fā)的需求推動(dòng)所導致。 換言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)解決了實(shí)體企業(yè)的問(wèn)題、滿(mǎn)足了實(shí)體企業(yè)的需求，而這一點(diǎn)已經(jīng)得到了越來(lái)越多企業(yè)的認可。 其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)明顯的特征是應用場(chǎng)景越來(lái)越多元化。 在有關(guān)5G對社會(huì )的影響中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)始終是一個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。 5G具有高速率、低延時(shí)、大連接的特性，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有連接多樣性、性能差異化及通信多樣化的特點(diǎn)，而這兩者結合在一起能產(chǎn)生巨大的威力。 所以，在筆者看來(lái)，5G的真正厲害之處不在于幾秒鐘就可以把一部電影下好，而是與能夠賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，探索5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的更多可能性，并把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用到更多的場(chǎng)景，以實(shí)現各行各業(yè)工作效率的提升。 當前全球各國都在積極采取多項舉措發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國正面臨逆水行舟、不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的局面。 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種連接和計算的技術(shù)，可對工業(yè)的巨大資源進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng )造更大價(jià)值，好比工業(yè)領(lǐng)域的“淘寶”。 據相關(guān)數據顯示，2017年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)直接產(chǎn)業(yè)規模約為 5700 億元。在2017到2019年間，預計產(chǎn)業(yè)規模將以 18% 的年均增速增長(cháng)，預計2019年我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規模將達到 4800 億元，2020年時(shí)將達到 萬(wàn) 億元規模。 隨著(zhù)中國經(jīng)濟的轉型升級，越來(lái)越多的企業(yè)需要“更換引擎 ”。巨頭們正在把“矛頭”從C(消費者)端轉向B(企業(yè))端，希望越來(lái)越多的企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行數字化和智能化改造。 目前看來(lái)，整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然仍然處于上升期間，行業(yè)中長(cháng)期仍是一片藍海。 但實(shí)際上，由于門(mén)檻較高，頭部玩家已經(jīng)十分明顯，行業(yè)已經(jīng)成為了BAT、浪潮、華為等巨頭之間的比賽。 依托于頭部企業(yè)的技術(shù)和行業(yè)優(yōu)勢，打破了我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的軟肋，推動(dòng)虛擬經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟的結合，已經(jīng)成為業(yè)界的共識。 可以說(shuō)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于利用巨頭的優(yōu)勢為企業(yè)“賦能”，通過(guò)新技術(shù)或新模式為產(chǎn)業(yè)或企業(yè)提升生產(chǎn)力，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系。 而既然是賦能，那就是充當為工業(yè)服務(wù)的角色。 以自身優(yōu)勢為“門(mén)票”：基礎基因決定入門(mén)姿態(tài) 正如前面我們所提到的那樣，通過(guò)技術(shù)進(jìn)行連接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的世界會(huì )形成很多流派，根據提供的基礎設施服務(wù)的不同，各路玩家的姿態(tài)也有所不同。 阿里和騰訊而言，云是它們的“先頭部隊”。借助自身在C端的積累，通過(guò)底層云計算、大數據、人工智能等技術(shù)，向不同行業(yè)、不同場(chǎng)景進(jìn)行助力，充當企業(yè)級用戶(hù)扮演數字化助手。 相對于A(yíng)T，百度在消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累的C端場(chǎng)景基礎相對薄弱些，布局較少，因而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上我們看到它涉及最多的依舊是汽車(chē)等百度在“All In AI”以后進(jìn)軍的領(lǐng)域。 不過(guò)對于BAT而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯與消費互聯(lián)網(wǎng)不同。 從表面上看，它們在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局上涉及的面比較廣，這主要歸結于消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的并購、投資有關(guān)，涉及的面足夠廣。 但B端和C端是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，并不是簡(jiǎn)單的把過(guò)去能力與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行物理嫁接，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的難度、復雜程度、產(chǎn)業(yè)周期都要遠遠高于消費互聯(lián)網(wǎng)。 因此，只能說(shuō)消費互聯(lián)網(wǎng)的積累是BAT進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“門(mén)票”，但入學(xué)考試高分不代表升學(xué)考試，具體表現如何，還得看它們未來(lái)與產(chǎn)業(yè)能不能產(chǎn)生化學(xué)反應。 制造業(yè)代表海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強調從“大規模制造”轉向“大規模定制”，以智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，按用戶(hù)需求提供定制產(chǎn)品。 雖然類(lèi)似制造業(yè)廠(chǎng)商轉型做互聯(lián)網(wǎng)有一定的產(chǎn)業(yè)理解力，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)畢竟還是互聯(lián)網(wǎng)，在“基因論”的觀(guān)點(diǎn)下轉型去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)仍然需要時(shí)間去不斷摸索。 不難發(fā)現，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BAT，還是制造業(yè)領(lǐng)域的海爾，亦或者企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的原住民浪潮，各家都具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的某一項或多項優(yōu)勢，然后以自身這一的優(yōu)勢為切點(diǎn)進(jìn)入，從而形成了不同類(lèi)別的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商”。 這其中，浪潮相比其他科技公司有更多的制造業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)相比制造業(yè)企業(yè)有更全面技術(shù)能力。 浪潮在濟南生產(chǎn)服務(wù)器的智能工廠(chǎng)，因為裝配了自家的“企業(yè)大腦”，兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)能生產(chǎn)上百種定制服務(wù)器，并且良品率高達99.6%。 -浪潮集團執行總裁袁誼生表示‘’工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要新興IT技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的深度融合，通過(guò)構建數字化認知平臺、賦能增值創(chuàng )新平臺以及公共服務(wù)平臺，打通整個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈，形成工業(yè)“淘寶”，才能為推進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉型帶來(lái)助力�！� 而浪潮的成功也說(shuō)明了一點(diǎn)，擁有更多制造業(yè)服務(wù)經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設方面更具有優(yōu)勢性。 “入門(mén)”容易，“畢業(yè)”很難 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商”對目前行業(yè)玩家進(jìn)行了定位。 目前看來(lái)，只要具備產(chǎn)業(yè)某一模塊的優(yōu)勢，就可以以此為切點(diǎn)通過(guò)“入門(mén)考試”。但要“畢業(yè)”，還是很難的。于是乎，很多玩家都采取了突破自身原有基因的方式來(lái)進(jìn)行拓展。 首先，要與自身原有的業(yè)務(wù)契合。一家公司的走出一條什么樣的路，很大程度上取決于其基因如何。像是微軟的基因是操作系統，所以微軟做不好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。 其次，to B和to C是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的B端市場(chǎng)的難度、復雜程度、產(chǎn)業(yè)周期都要遠遠高于消費互聯(lián)網(wǎng)的C端市場(chǎng)。 在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內，不僅這要求作為基礎云服務(wù)提供商的企業(yè)不僅僅是要有“技術(shù)基因”，還要對相關(guān)的企業(yè)級市場(chǎng)有著(zhù)充分的了解。 畢竟企業(yè)級市場(chǎng)在決策上更為理性，不存在沖動(dòng)消費的說(shuō)法，而且更重視產(chǎn)品與自身業(yè)務(wù)是否真正的協(xié)調搭配，能否真正認識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中的痛點(diǎn)是什么。此外，對企業(yè)級用戶(hù)的了解也很關(guān)鍵，制造業(yè)很多領(lǐng)域所涉及到的技術(shù)門(mén)檻都非常高且復雜，需要強悍的相關(guān)知識功底。 所以，進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)非常重要的一點(diǎn)就是能夠對充分地了解B端企業(yè)。 當然了，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面沖刺的號角才剛剛吹響，不同于消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的贏(yíng)者通吃，更不會(huì )是一個(gè)巨頭時(shí)代，因為每個(gè)領(lǐng)域都有很強的垂直專(zhuān)業(yè)性，不可能哪一家公司解決所有問(wèn)題。 所以，誰(shuí)會(huì )成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部的20%，讓我們把答案交給時(shí)間吧。 
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