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產(chǎn)品經(jīng)理在2020年面臨的最大物聯(lián)網(wǎng)挑戰是什么？為了找出答案，我進(jìn)行了一項調查，以直接聽(tīng)取產(chǎn)品經(jīng)理的意見(jiàn)。在這篇文章中，我將分享調查的結果，以及我在整個(gè)過(guò)程中收集到的見(jiàn)解。 調查收到了73份回復。我知道這意味著(zhù)這些調查樣本在統計上并沒(méi)有什么意義，但它確實(shí)為產(chǎn)品經(jīng)理如今正面臨的主要物聯(lián)網(wǎng)挑戰提供了良好的參考依據。 大約55％的回復來(lái)自產(chǎn)品經(jīng)理，而45%來(lái)自領(lǐng)導崗位（董事及以上）。就公司規模而言，參與調查的初創(chuàng )公司(不到100人)、中型公司(101-10，000人)和大型公司(10，000以上)差不多各占三分之一。 產(chǎn)品經(jīng)理在2020年面臨的最大物聯(lián)網(wǎng)挑戰是什么？ 三大挑戰： ▲擴展物聯(lián)網(wǎng)解決方案 ▲利用物聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián) ▲尋找產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配度 有趣的是，無(wú)論是大公司還是小公司，都一致認為這些是他們最大的物聯(lián)網(wǎng)挑戰。從產(chǎn)品經(jīng)理到首席執行官都是如此，似乎每個(gè)人都在為同樣的問(wèn)題而苦苦掙扎。 另一方面，我很高興看到“如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構建模塊整合在一起”排在最后。幾年前，大多數公司都在努力掌握物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)堆棧的基礎知識，并想出如何整合解決方案。如今，我們似乎已經(jīng)跨過(guò)了這個(gè)障礙，并且采用物聯(lián)網(wǎng)的挑戰主要與業(yè)務(wù)有關(guān)。 讓我們更詳細了解三大物聯(lián)網(wǎng)挑戰。 一、擴展物聯(lián)網(wǎng)解決方案 不得不承認，將可擴展性列為第一大物聯(lián)網(wǎng)挑戰讓我感到很驚訝。我沒(méi)想到會(huì )這樣。 另一方面，這是當今行業(yè)現狀的一個(gè)積極信號。五年前，物聯(lián)網(wǎng)面臨的最大挑戰是如何構建解決方案或如何獲得第一批客戶(hù)�，F在看來(lái)，公司越來(lái)越受到早期采用者的青睞，并準備擴大規模。 要做到這一點(diǎn)，您的產(chǎn)品需要能夠適應市場(chǎng)——這意味著(zhù)缺乏可擴展性可能只是整個(gè)問(wèn)題的征兆之一，而不是原因。另一方面，在有可擴展性問(wèn)題的受訪(fǎng)者中，超過(guò)一半的人不認為產(chǎn)品適應市場(chǎng)是一個(gè)挑戰。 相反，以下是受訪(fǎng)者提出可擴展性挑戰的一些原因： ▲缺乏可以獲得新合約的企業(yè)銷(xiāo)售團隊 ▲在與客戶(hù)交流解決方案價(jià)值時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不協(xié)調 ▲工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)部署需要太長(cháng)時(shí)間 ▲每個(gè)客戶(hù)都是不同的，需要不斷進(jìn)行定制 ▲強調安全(雖然這是件好事，但卻讓我們慢了下來(lái)) ▲缺乏標準（主要是連接性），使得不進(jìn)行額外的工程工作就很難在全球范圍內擴展 二、利用物聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián) 如何利用物聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)仍然是各種規模公司都面臨的挑戰。盡管初創(chuàng )公司和大公司都把它列在第二位，但我認為創(chuàng )業(yè)公司比大公司更為迫切。 這是因為初創(chuàng )公司的壽命比較短，如果他們不能很快賺到錢(qián)，他們就會(huì )倒閉。大公司通常不會(huì )這樣。 以下是受訪(fǎng)者提出賺錢(qián)挑戰的一些原因： ▲無(wú)法擴展，因此無(wú)法獲得規模經(jīng)濟 ▲構建物聯(lián)網(wǎng)解決方案的成本太高 ▲沒(méi)有找到正確的商業(yè)模式 ▲與解決方案的價(jià)格相比，客戶(hù)的支付意愿很小 ▲概念驗證或試點(diǎn)需要花費很長(cháng)時(shí)間，而且成本較高 三、尋找產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配度 尋找產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配度是任何產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責。如本調查所示，它仍然是我們在物聯(lián)網(wǎng)中面臨的最大挑戰之一。 據羿戓資源所了解，一些調查回復表明，企業(yè)仍將物聯(lián)網(wǎng)視為跨多個(gè)垂直行業(yè)的橫向解決方案，而不是專(zhuān)注于特定行業(yè)。（來(lái)自iothome）這在大公司中比在初創(chuàng )公司更為常見(jiàn)，但這一挑戰在所有規模公司中都很明顯。 受訪(fǎng)者圍繞產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配度的一些挑戰包括： ▲需要為每個(gè)客戶(hù)進(jìn)行深度定制 ▲難以向客戶(hù)解釋物聯(lián)網(wǎng)解決方案的價(jià)值 ▲難以映射合作伙伴的生態(tài)系統 其他挑戰 1、物聯(lián)網(wǎng)安全 安全是一種普遍的反應，被認為是公司不知道如何應對的挑戰，而且成本高昂。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在此主題上已取得了重大進(jìn)展，但仍有很多工作要做。 2、物聯(lián)網(wǎng)標準 對明確技術(shù)標準的需求多次出現….無(wú)論是因為連接性需求、國家之間的電力差異，還是因為標準變化太快而使現有組件過(guò)時(shí)，公司都抱怨說(shuō)，開(kāi)發(fā)一個(gè)能在全球范圍內有效的解決方案太難了。 3、獲得行政支持 我們看到很多公司都在大肆宣傳物聯(lián)網(wǎng)，并指導其產(chǎn)品團隊構建“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”。我非常理解這種做法，但是，除非團隊能夠得到全面的行政支持，否則該計劃很可能會(huì )無(wú)疾而終。 在調查中，缺乏行政支持有多種形式，包括： ▲缺乏培養銷(xiāo)售團隊的預算 ▲缺乏雇傭工程師或數據科學(xué)家的預算 ▲難以進(jìn)行內部調整 4、構建可持續的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 隨著(zhù)氣候危機的持續發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理希望成為解決方案的一部分，而不是問(wèn)題的一部分。過(guò)去，我曾討論過(guò)物聯(lián)網(wǎng)如何幫助應對氣候危機，但是這次，我想知道構建可持續性解決方案是否是產(chǎn)品經(jīng)理的首要任務(wù)。 我很高興地得知，絕大多數受訪(fǎng)者表示，開(kāi)發(fā)可持續性的物聯(lián)網(wǎng)解決方案對他們非常重要。他們中的很多人相信產(chǎn)品和產(chǎn)品設計可能會(huì )對環(huán)境產(chǎn)生積極影響，還有許多人認為可持續性是他們公司和產(chǎn)品的一個(gè)商業(yè)優(yōu)勢。 現在的問(wèn)題不是產(chǎn)品的可持續性是否必不可少,而是如何實(shí)現它。 總結 這項調查的結果與我看過(guò)的其他幾項研究?jì)热菀恢�，�?lèi)似于我與數百名產(chǎn)品經(jīng)理的對話(huà)。我覺(jué)得這很令人擔憂(yōu)。（來(lái)源物聯(lián)之家）還記得五到七年前市場(chǎng)預測指出2020年是物聯(lián)網(wǎng)有望成為現實(shí)的一年嗎？好吧，我們現在已經(jīng)是2020年了，我認為我們還沒(méi)有做到。 誠然，技術(shù)已經(jīng)有了巨大的進(jìn)步，并且有很多成功實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)的例子，但總體而言，物聯(lián)網(wǎng)仍在努力實(shí)現其承諾的價(jià)值。此外，調查中強調的主要挑戰都圍繞著(zhù)采用、增長(cháng)以及最終的財務(wù)結果展開(kāi)。 因此，產(chǎn)品經(jīng)理們，我們有責任找到前進(jìn)的道路，進(jìn)行創(chuàng )新，并找到正確的方法來(lái)實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。 
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